企業財務戰略管理問題探討

劉勝

摘 要：企業想要獲得更好的發展，就需要增強自身的實力，更好完成企業的戰略目標，因此在當前的企業中，財務戰略管理工作是非常重要的，在當前競爭激烈的市場中，企業增強生存能力，必須建立相關的財務戰略體系，因此本文主要對此進行分析，希望對相關從業者有一定的幫助。

關鍵詞：企業;財務戰略管理;問題探討

一、企業財務管理的重要性

隨著當前經濟的發展，市場越發的繁榮，尤其是國際市場的介入，讓企業在發展的過程中面臨著更大的挑戰。然而巨大的風險往往也伴隨著相應的機遇，企業想要盈利，必須增強自身在市場中的占有率，這就需要企業具備更加優秀的戰略對自身的資源有著更加合理的分配，想要做到這一點，企業必須對自身的財務戰略管理工作進行進一步優化。增強企業各個部門之間的協作，這樣才能夠有效實施自身的戰略意圖，除此之外，實施企業財務戰略的管理，能夠對企業的發展進行規劃，實現企業資本資源的合理配置與有效使用。企業的運行需要大量的資金支持，因此需要企業在實施戰略的過程中，對自身的資源以及資金有著充分的規劃，在使用的過程中能夠發揮其最大的優勢，這樣才能夠推動企業持續不斷的發展。

二、當前企業中財務戰略管理中存在的問題

（一）財務戰略管理意識薄弱

第一，認識財務管理重要性是非常重要的環節，在企業中，企業的高層是否注意到財務管理的重要性，這是非常重要的，一旦高層缺乏這方面的意識，這就導致了在財務管理工作進行的時候，相關的制度以及準則缺乏威嚴的執行。各部門認為企業高層對此不夠重視，上行下效，因此在這方面的實施中，無法有效積極進行，這也是當前的企業中，對財務戰略管理工作難以有效實施的主要原因。第二，企業的工作人員對財務戰略管理的認識不足，這就導致在實施的過程中，不會主動對相關的制度以及政策進行配合。財務戰略管理工作涉及到企業的大量工作，但是缺乏有效配合的企業無法對財務工作進行有效推動，這也是當前的財務戰略工作的又一難題;第三，企業內部缺乏相關的財務戰略管理人才，財務戰略管理工作不僅需要極強的實際操作能力，同時也需要工作人員對企業的發展有著明確的認識，在當前的企業中，這方面的人才較少，企業內部對財務管理工作的實施也不足，導致了相關的工作人員缺乏財務戰略管理的實際操作能力，造成了當前企業在面對財務管理工作的時候，出現無從下手的情況。

（二）財務戰略缺乏有效的體系

當前部分企業對這方面的掌握顯然不夠，這就對財務管理部門造成了一定的影響，在具體實施的過程中，往往會遇到以下幾個方面的問題：第一，財務部門與其他部門之間缺乏有效的協調，財務戰略管理主要是對財務的使用進行規劃，因此最終應落實在各部門的實際工作之中，但是在當前的企業財務管理之中，各個部門與財務部門之間的協調不足，導致了財務部門對其他部門的需求了解不足，在財務分配上出現一些問題，這樣自然無法對財務戰略的實施做出有效規劃，這是當前的財務部門遇到的主要問題;第二，財務戰略實施缺乏時效性，財務戰略管理作為財務方面的工作，對各部門的工作有一定的管控，但是在實際的工作中，由于計劃與實際之間必然會存在一定的偏差，因此需要財務部門能夠及時對問題進行修正，保證財務管理工作不至于偏離方向，但是由于各部門與財務部門之間的溝通存在一定的障礙，導致出現問題的時候不能夠及時進行解決，這才造成了當前的財務工作進程緩慢，以致當前的財務戰略管理工作實施缺乏時效性;第三，財務部門財務戰略管理與其他部門之間缺乏一致性，各部門的工作不盡相同，因此在實際的工作中，各部門優先解決的是自身的主要工作，但是財務戰略管理是站在全局的角度上制定以及實施的，這就導致各部門工作或利益沖突，這就造成了當前的財務管理工作缺乏一致性。

三、財務戰略管理中存在問題的解決方法

（一）增強企業內部財務戰略管理意識

只有增強企業內部財務戰略管理意識，財務戰略管理工作才能夠更好進行，企業才能夠創造出更多的價值，因此，提升企業內部對財務戰略管理的重要性的認識，需要從以下幾個方面進行實施：第一，增強企業高層對財務管理的認識，作為企業的各個部門的決策核心，在企業發展的過程中，需要充分發揮帶頭的作用，這樣才能夠讓企業各部門增強對財務戰略管理的認識，從而推動企業內部的財務管理工作進行，進而保證財務戰略管理工作能夠在企業內部有效實施;第二，增強各部門對財務戰略管理的認識，這樣能夠將財務管理工作擴大到各部門增強各個部門內部對財務戰略管理的執行，設置一定的考核制度，這樣才能夠讓財務管理工作進行有效擴大，從而保證財務戰略管理工作能夠達到更好的效果;第三，增強財務部門對財務戰略管理工作的認識，通過培訓、宣講等方式，增強財務人員對財務戰略管理知識的了解，同時增強財務人員的實施能力，推動財務戰略管理工作的進行以及實施;第四，在實施財務戰略管理之前，需要對企業當前的情況進行充分的了解，財務戰略管理人員需要對企業的資金，企業在市場中的地位以及企業當前各部門的組成情況、主要工作等進行充分的了解，這樣才能夠在后續的工作中，保證財務戰略管理的實施，并且在戰略管理實施的過程中，財務部門需要了解企業當前的發展戰略以及規劃，只有對企業的發展戰略進行充分的了解，制定出的財務戰略管理計劃才可以與企業戰略相匹配，才能夠更好的實施，讓企業的工作人員看到財務戰略管理的效果，從而確定財務管理能夠有效實施，保證企業的長期發展。

（二）增強財務戰略管理體系的建設

財務戰略管理體系需要涉及到相關的制度、實施的方式以及相關的監督工作，這樣才能夠建立完善的體系，讓財務戰略管理工作更好進行，因此在當前的財務戰略管理過程中，想要把增強財務戰略體系的建設，可以從以下幾個方面進行：第一，增強企業各部門之間的信息溝通交流，財務戰略管理工作想要更好進行，需要保證各部門時刻與財務部門能夠取得聯系，這樣一旦在財務戰略管理工作中存在問題，能夠及時得到解決，在財務戰略管理進行的過程中，出現失誤，能夠讓財務部門第一時間進場，對存在的問題進行控制，防止損害擴大，從而保證了企業能夠正常的運行，同時，在企業內部有了高效的溝通體系之后，企業內部的聯絡也會隨之增強，這個時候就能夠有效對企業各部門的財務戰略實施進行管控，財務部門也能夠和企業各部門之間的工作進行協調，這樣對企業財務戰略管理工作的進行來說，能夠有效增強企業的時效性以及協調性，從而增強企業財務戰略的實施。第二，在企業財務戰略實施的過程中，需要財務部門派遣一定的工作人員入駐各部門，這樣做一方面是為了能夠對各部門的財務戰略管理工作進行監督，優化企業內部的資金統籌體系，同時對一些不良的現象進行制止，對各部門的違規行為進行減少，同時也能夠讓各部門在工作的過程中，與財務戰略管理進行統籌，從而更好推動財務戰略管理工作實施;另一方面，入駐工作人員能夠在一定程度上對各部門工作進行指導，財務戰略管理工作在一定的程度上需要相關的知識才能夠有效實施，因此需要相關專業人員對各部門進行指導，這樣才能夠有效推動財務戰略管理工作有效實施。第三，對各個部門的財務戰略管理工作能夠進行優先級設置，這樣在工作的過程中，能夠將體系化融入其中，在進行工作的時候能夠根據不同的優先級對工作進行完成，這樣能夠將工作間的沖突有效權衡，將沖突造成的損失降低在眾人可以接受的范圍之內。

四、結束語

綜上所述，在當前企業財務戰略管理的實施過程中，企業依舊存在不少的問題，因此針對這樣的情況，企業應該從體系建設以及思想等多個方面對財務戰略管理工作進行增強，這樣才能夠讓企業內部的工作更具有流程化和體系化，這樣保證企業創造更多的收益，在當前的市場競爭之下，保證自身的優勢，實現企業的可持續發展。

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