如何推進國有企業(yè)財務管理的業(yè)財融合

李鳳嬌

摘 要：作為我國社會經濟發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)在我國經濟建設中發(fā)揮著重要作用，伴隨著國有企業(yè)改革的持續(xù)深化，企業(yè)開始面臨新的發(fā)展形勢，在實施財務管理的過程中，應該加快業(yè)財融合的推進步伐，保證財務工作的效果。本文從國有企業(yè)業(yè)財融合的作用出發(fā)，結合業(yè)財融合現(xiàn)狀，就如何推進國有企業(yè)財務管理中業(yè)財融合進行了研究和探討，以不斷提高國有企業(yè)財務管理水平。

關鍵詞：國有企業(yè);財務管理;業(yè)財融合

市場經濟環(huán)境下，國有企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，想要實現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展，需要做好內部管理工作，提高管理的水平和效果。針對傳統(tǒng)財務管理中存在的問題，國有企業(yè)應該加快財務管理中業(yè)財融合步伐，強化業(yè)務能力的同時，提高財務管理水平，以此來實現(xiàn)自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的作用

業(yè)財融合指將業(yè)務工作和財務工作結合起來，實現(xiàn)相互融合、相互促進，以業(yè)務工作來保證財務工作的順利實施，財務工作也可以為業(yè)務工作提供相應的信息支持。國有企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的作用體現(xiàn)在如下三個方面：一是提高企業(yè)財務管理水平。財務數(shù)據(jù)可以將國有企業(yè)的經營狀況直觀反映出來，為管理層戰(zhàn)略決策的制定提供參考依據(jù)，傳統(tǒng)的財務管理模式存在管理粗放的現(xiàn)象，財務數(shù)據(jù)不能客觀反映各部門的運行情況，容易引發(fā)預算管理不合理等問題。借助業(yè)財融合，國有企業(yè)財務部門和業(yè)務部門之間能夠建立起密切聯(lián)系，通過數(shù)據(jù)共享來保證財務報表所反映財務信息的可靠性，管理層也能夠從全局角度把控經營活動的各個環(huán)節(jié)，促進內部資源利用率的提高;二是減少財務風險。國有企業(yè)本身體量較大，而且涉及的行業(yè)非常重要，其經營活動會直接關系國有資本安全。傳統(tǒng)封閉式的財務管理模式下，財務人員很難實施有效的內部控制，一旦發(fā)生財務風險，就可能給企業(yè)造成巨大損失。業(yè)財融合背景下，財務部門能夠得到更加及時、更加準確的信息，并且將其反饋到各部門的生產實踐活動中，減少內部控制風險發(fā)生的概率;三是推動企業(yè)價值最大化。國有企業(yè)本身同時具備商業(yè)性和公益性，面對市場經濟環(huán)境下的新要求，需要關注國有資產的保值和增值。新時期，國企改革的持續(xù)深化，要求企業(yè)能夠更好地參與市場競爭，不斷提高自身的經濟效益。業(yè)財融合理念為實現(xiàn)國有企業(yè)價值的最大化指明了方向，在強調部門之間相互協(xié)作的同時，也要求以信息技術為支撐，推動財務管理在各個環(huán)節(jié)的滲透，對所有流程進行優(yōu)化和改善。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀

（一）缺乏先進管理理念

當前，不少國有企業(yè)管理人員已經意識到財務管理不只是會計記賬、報表編制等工作，而是應將業(yè)務與財務有機結合，通過整體分析，及時發(fā)現(xiàn)經濟運行中存在的問題，調整經營方向，規(guī)范業(yè)務開展。但目前部分國有企業(yè)業(yè)務部門與財務部門處于相對獨立的狀態(tài)，財務人員無法深入了解業(yè)務過程及管理要求，一定程度上影響了業(yè)財融合的有效推進。

（二）缺乏有效溝通交流

明確的分工能夠確保企業(yè)各項經營管理活動的順利實施，同時也會導致部門之間相互獨立，缺乏有效的溝通和交流，不同業(yè)務活動的實施可能出現(xiàn)彼此沖突的情況。部分國有企業(yè)雖然引入了業(yè)財融合的理念，但始終只停留在表面，缺乏對于業(yè)財融合理念的深入宣傳，需進一步提高參與業(yè)財融合的積極性。

（三）缺乏有效的管理工具

目前多數(shù)國有企業(yè)的財務核算系統(tǒng)尚未與預算系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)有機結合，財務分析只能客觀的反映相關財務指標，無法貫穿至整個業(yè)務過程，難以從業(yè)財結合角度分析業(yè)務過程中存在的問題，從而無法為業(yè)務活動的實施提供可靠的支撐。

（四）缺乏有效考核機制

國有企業(yè)對于績效考核投入了足夠的重視，考核內容眾多，考核流程繁瑣，而由于企業(yè)本身規(guī)模巨大，員工數(shù)量多，業(yè)務范圍廣，考核工作的實施難度大，而且在績效考核環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)失誤。同時，為了能夠提高績效考核的效率，工作人員在面對不同部門時，還是會采用統(tǒng)一的考核標準，但是這樣并不能將各部門的工作成效準確反映出來，容易導致財務人員和業(yè)務人員缺乏對于業(yè)財融合的重視，影響其參與業(yè)財融合的積極性。

三、國有企業(yè)業(yè)財融合的推進策略

（一）轉變觀念認識

從國有企業(yè)的角度，應該積極改變觀念認識，強化對業(yè)財融合的認知，對財務管理工作進行重新審視和定位。企業(yè)基層人員需要明確，業(yè)財融合并非單純財務部門的職責，每一位工作人員都應樹立起相應的責任意識，主動參與到業(yè)務管理活動中，真正實現(xiàn)部門間的協(xié)同與配合，提高企業(yè)凝聚力，做好科學評估，響應財務管理的號召，保證工作的有效性。以產品設計人員為例，在具備相應的財務管理理念后，在產品設計時能將產品開發(fā)及銷售過程中涉及的成本以及稅金等問題進行充分考慮，從而避免出現(xiàn)收入與成本倒掛的現(xiàn)象，實現(xiàn)效益最大化原則。

（二）強化溝通交流

國有企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，業(yè)務部門和財務部門應該共同參與，加強彼此之間的溝通和交流。財務人員需要深入到業(yè)務中去，了解各項業(yè)務的實施情況，為業(yè)務活動提供準確精準的財務信息支持;業(yè)務部門將實施過程中涉及到的財務問題及時反饋，財務人員尋求最佳解決方案，充分發(fā)揮作用，促進企業(yè)經濟效益提升的同時，推動業(yè)財融合的快速實現(xiàn)。

（三）提升財務信息化程度

國有企業(yè)應對標學習先進單位在共享中心建設方面的優(yōu)秀案例，尋找差距，通過系統(tǒng)再造、需求開發(fā)、流程更新、架構重塑等一系列開創(chuàng)性工作，促進業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)有效融合。通過提升自動化水平，使財務人員從繁雜的財務核算中解放出來，有更多的精力從事管理分析工作，提高信息化程度。

（四）完善考核機制

對于國有企業(yè)而言，在推動業(yè)財融合的過程中，應健全和完善績效考核機制，并以科學的績效考核機制為支撐，實現(xiàn)業(yè)務與財務的平衡，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，開展綜合性評價。從該角度著眼，在對業(yè)務部門的績效進行考核時，除了本部門的業(yè)務指標外，還應該設計與財務管理相關的指標，同理也應在財務部門績效考核中融入與業(yè)務部門相關的指標。考核機制應該深入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，激發(fā)員工的積極性和能動性，營造全員參與的良好氛圍，為業(yè)財融合的推進提供助力。

（五）明確切入要點

業(yè)財融合過程中，應該找準切入點，堅持循序漸進的基本原則，不能一味急于求成。在尋找切入點的過程中，一是應該強化業(yè)務部門和財務部門的聯(lián)系，明確各部門工作的重難點，為業(yè)財融合奠定堅實基礎;二是可以將預算管理、成本管理等作為切入點，確保各部門員工能夠加深對于彼此工作的了解和認識，確保業(yè)財融合工作的順利實施。

四、結束語

總而言之，業(yè)財融合在提高國有企業(yè)財務管理水平的同時，對于企業(yè)的經營發(fā)展也有著非常積極的作用，管理人員需要及時改變自身的觀念和認識，充分重視業(yè)財融合工作，構建起良好的內部環(huán)境，通過業(yè)財融合實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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