企業財務管理風險與防范

韓卉瀛

摘 要：近年，國內經濟穩步的發展，企業數量進一步增多，企業之間競爭的力度逐步加劇。因此，公司就要提高自身的經營管控能力，增強公司的風險防范能力，來使公司在激烈市場中，得以穩步的發展和競爭。公司著重控制公司經營中的財務風險，優化設計財務管理制度，避免財務風險給公司帶來較大的損失，增強公司的財務風險控制能力。

關鍵詞：企業;財務管理;風險及防范

一、企業財務管理風險的概述

企業財務管理風險是指公司在業務運營中和開展財務管理中，會面臨許多不可預料的風險，進而給公司的經營帶來了許多的損失。公司的財務負責人無法掌握公司內財務收支、財務核算、資金管理等方面的風險，就會造成公司的風險過大，而使公司的業務受到較大的影響。財務管理風險包含了資金管理風險、融資風險、擔保風險、數據失真、投資不合理相關的風險，這些風險都會使公司經營受到影響。財務管理人員要及時地去研究財務管理風險，并有效地化解風險，制定相應的防范措施，才能夠避免單位的資產遭受損失，使公司長久穩定發展經營。

二、企業財務管理風險分析

（一）企業資金管理不夠規范

資金是企業運行的血液，如果單位的資金使用不合理、資金鏈斷裂，就會造成業務中斷。有些公司盲目的對外投資，會給公司帶來極大資金壓力。如果出現資金風險，就有可能造成公司的破產。一些公司的應收賬款占比較大，擠壓了公司現金流，而且有些商品銷售長期得不到收入回報，就會造成公司的壞賬激增，占用公司日常運營資金，使公司的資金鏈緊缺，有可能出現業務中斷的狀況產生。

（二）盲目的擔保風險研究

國內的市場經濟風險防范意識逐步增強，很多企業強化了金融風險防控措施，所以，有些公司向金融機構借貸資金時，金融機構會為了防范風險而要求其提供諸多連帶擔保。但是有的公司并沒有對被擔保企業的風險防范能力進行系統評估，就盲目地為其他公司提供擔保，一旦該公司出現了資金問題，就會使整個擔保鏈條上出現資金危機，2008年美國的次貸危機就是典型的例子。因此，企業在正常經營中需要盡量地避免為其他公司擔保，尤其是對于那些生產經營規模較小、資金也不夠穩定的企業，極易因外界因素影響而無法按時償還債務，為其提供擔保很可能會導致擔保公司成為一個較大的負債者，甚至造成多家公司出現資金鏈斷裂問題。

（三）法律意識比較淡薄

當前國內出現了一系列的企業法律法規，但是有些財務人員的思想觀念比較陳舊，沒有認真的學習國家出臺的各類會計法、審計法、公司法，單純地去做賬目，不能夠實現對整個公司財務工作的把控。有些財務人員由于對法律知識了解不多，進而就會在財務工作開始期間，產生一系列的違法違規行為，而給公司帶來較大的經濟損失。

（四）會計數據失真

對于現代化企業來講，真實的財務數據信息可以反映出企業資金的調配、資金配置，以更好的去指導公司內各項新業務的開展。但是很多公司的財務賬目數據不夠真實，在運營期間，會出現許多爛賬、呆賬，也有些公司會應用虛假會計數據信息，來掩飾公司的真實經營狀況，而向社會披露虛假財務數據。有些中小型公司企業經營人員缺乏必要的財務理論知識，在處理財務數據信息時，無視單位的會計數據失真狀況，進而使公司也會面臨較大的財務風險。

（五）財務投資的風險

在現代化企業運營中，財務管理最突出的問題就是投資不夠理性，有些企業的經營人員為了獲取短期的經濟效益，盲目地在社會上開展大量的投資，而擠壓了公司的資金，使公司面臨極大資金危機。有些公司效仿其他的企業盲目的擴張市場規模，使公司陷入了過度投資的泥潭，這樣會加大公司的負債壓力，會使公司的部分資金無法得到收回，而出現資金鏈斷裂，使公司面臨破產的危機。

三、提升企業財務管理風險的防范措施研究

（一）提高公司的財務管理風險意識

企業經營中的風險來源較多，有外部政策風險、市場風險等各類風險，企業財務管理風險大多都是財務人員在開展財務分析、財務核算、資金管理等過程中產生的風險，公司內部的風險防范能力取決于人員的風險防范意識。如果財務人員自身的專業素質較高、風險防控意識較強，就會逐步地去控制公司的風險。公司給高層管理人員和基層職工都要開展風險管理培訓知識，引入高端的風控人才，在單位的財務部，注入新鮮的血液，使單位的財務風險得以貫徹落實于企業的運營的各個階段。

（二）科學的研判外部的市場發展趨勢

在企業經營中，會面臨各種類型的挑戰，同時也會遇到許多機遇，公司財務管理工作也具有多面性，需要財務人員具備投資決策能力，能夠研究外部市場發展趨勢，研究公司產品的發展方向，來做出恰當的財務投資規劃。制定公司的財務預警制度，盡量去將公司的財務風險壓縮到最小程度上。

（三）建立財務的監控系統

搭建財務監控系統是有效防范財務管理風險的一個重要措施，首先單位就應該制定一些財務風險防范機制和財務風控流程，來讓各職工都加大風控制度的落實執行。針對公司運營中，出現各類風險點，并評估風險給單位帶來的影響程度。制定有效的控制措施，在單位組建審計部，給審計部賦予一定的工作權限，招聘高端的審計人才，給現有員工開展審計培訓，使職工能夠了解新型地審計理念。審計部要與其他部門平行，由高層領導直接管理，避免其他人員給審計工作帶來不良的影響。建立風險防控機制，而且財務人員要針對單位的財務工作狀況開展定期的分析研究，使用全面評估的方式，來研究發展存在的風險因素。制定相應的風險預警處置制度，財務人員應該在公司的日常運營資金的流動狀況下，開展資金使用情況監督。如果出現資金異常狀況，就應該立即向高層領導上報，制定資金問題處置措施。將單位出現的各類風險因素消滅在萌芽狀態下，開展日常運營活動的投資，使投資過程受到監控，提升單位項目投資的收益率，避免公司項目投資失敗，而給公司帶來較大的經濟損失。

（四）增強資金的管控

部分企業比較關注資金，卻忽略了資金使用過程的管理，未能夠制定一個系統的資金管理制度體系，經常會造成單位資金出現閑置或者資金鏈緊張的問題，使資金的使用效率降低，也影響了資金的正常流動，這就會大大的影響了企業凈利潤的產生。部分公司在資金使用方面，需要做好多方面工作，開展財務分析，全面地推動資金預算制度，增強對流動資金的分析。然后要優化單位的資金結構，在向外部金融機構獲取融資資金時，要合理地把控融資的成本，控制融資的風險，拓寬公司的融資渠道。使用多種融資工具，以為公司的業務發展而提供穩定的資金來源。

（五）加強財務隊伍的建設

公司高度重視財務人員工作能力的培養，在單位組建一支既懂財務又懂業務的財務隊伍，使用能夠把控公司財務風險、高素質的財務人員。根據公司未來戰略規劃和業務發展方向，來制定人才的培養計劃，并制定年度的人才培養方案，制定財務內控基本管理規范和企業財務風險防控機制。讓員工積極地學習社會的各類企業法律法規和會計法律，提高人員的法律意識。員工都遵守國家法律法規，來開展稅務的處理、財務核算等各類財務工作。公司積極地拓寬財務工作人員的視野，完善財務人員的知識結構，提高人員的綜合素質，并增強財務工作的職業素養，讓其能夠嚴格地遵守單位的法律法規來執行工作。

四、結束語

企業財務風險會貫穿于財務工作中，財務管理工作活動內外部各類因素都會給公司帶來許多風險。因而，企業就應該針對財務風險形成的具體成因，來加強對風險的分析。根據風險的特征，來制定風險防控的措施。結合企業實際的運營狀況，采取必要風險防范措施，以保證企業經營目標得以實現。公司的經營者、管理者和財務人員都要提高對風險防控的認識，提高高層領導的風險意識，帶領全體職工都參與到財務風險防控工作中來。財務人員加大對資金使用的管理，優化單位的資本結構，以及設計公司內部的財務管理制度體系，使財務制度更加規范，這才能夠引導單位的職工去合規操作。

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