關于企業財務管理轉型的探討

陳紅星

摘 要：進入新世紀以來，新技術被越來越多地應用于企業管理。以云計算和移動互聯網為標志的新一代信息技術廣泛應用，企業信息化日趨成熟。大數據正在改變著我們生活和工作的各個領域，在合理的時間內對海量數據進行處理、分析和優化可以為企業帶來巨大的增值價值。而云服務可以支持任何企業在運營管理方面的需求，主要從事企業交易活動的會計核算和財務信息反映的傳統財務管理，越來越受到挑戰。對于企業集團而言，財務管理更是經營改革中的重點，而財務的集中管理將推動企業的長期穩健的發展。

關鍵詞：財務管理轉型;集中管理;措施

對于企業集團來說，實行財務方面的集中管理就是讓集團公司對母子公司的財務情況進行統一的管理，比如資金運轉、預算管理、財務信息分析等。通過這種集中管理的模式將企業內外的財務風險進行把控，并提高資金的使用效率，降低了企業的運營成本，而且通過集中管理，可以對企業的主要業務進行注重支持，確保發展方向上的穩定。

一、目前企業集團財務管理所面臨的問題

（一）企業財務管理的觀念較為落后

從目前的管理形式來看，企業都會設立單獨的財務部門來對財務工作進行管理，但是很多企業都將財務管理工作設想的過于簡單了，單純地認為只要管理好資金運轉，并按時上繳各項稅費就夠了，因而嚴重忽視了財務管理工作的本質，導致財務工作無法發揮出應有的效用來，無法提高企業在市場上的競爭實力，甚至會影響到企業的長遠發展。現在很多企業的財務管理理念仍舊停留在傳統的核算方面，會計人員的主要工作內容進行傳統的記賬，單純依靠會計數據來反映經濟活動，無法對會計數據進行充分利用，財務管理固步自封，弱化了財務管理、分析以及決策等功能。

（二）企業集團財務監督職能弱化

有些企業還沒有建立起健全的財務監督機制，無法對財務人員的工作行為進行有效約束，因此企業內部容易發生挪用公款、作假等違規現象，不但會影響到企業的聲譽，還可能給企業帶來經濟方面的損失，甚至會滋生出經濟犯罪行為。在現實生活中，挪用公款、作假賬已經成為了經濟案件中的“常見病”，出現這種嚴重的問題與企業沒有完整統一的財務管理監督機制也有著十分密切的關系。而且，由于內部審計工作的不夠獨立，就很難開展審計工作，最終將導致財務監督職能出現弱化。

二、加強企業集團財務集中管理

實施財務集中管理必須借助現代網絡信息技術的作用，集團企業與下屬企業之間必須建立完善的財務數據共享機制，以便集團企業可以實現戰略上的集中監控，對內部的財務資源進行整合，有利于更好地防范決策層面的風險。所謂的財務集中式管理，從嚴格意義上來說就是一種“集權式”的管理，集團企業將對所有的母子公司實施統一的財務管理，集團公司對所有下屬企業都有財務決策權，而下屬公司是必須嚴格執行的。

近幾年來很多企業都開始推行了財務集中管理，并制定了統一的財務管理模式，將企業過去內部控制的制度進行了梳理，統一了行業標準，可以說在很大程度上節省了相應的資源，加強了資金的集中性、及時性。

財務集中管理通常包含了財務管理權的集中、會計信息的集中以及財務資源的集中。第一，財務管理權的集中。從集團企業的發展情況來看，財務管理權包含了財務決策權、財務監督權、財務考核權、財務獎懲權等各方面的權限。重大的財務決策權都是由集團企業掌控，而下屬的企業只負債日常經營、核算、成本控制以及執行集團企業的政策與制度等;第二，會計信息的集中。企業集團會計信息集中管理中的主要工作為制定集團統一會計制度、財務與會計政策、會計信息報告內容及質量，集團企業要對下屬企業的會計信息實施隨時調用以及跟蹤監控;第三，財務資源集中。財務資源指的就是企業所擁有的資本及企業在籌集、使用過程中所形成的不易被模仿的財務專用性資產，包括企業所獨有的財務管理體制、財務分析、決策工具、財務關系網及有財務技能的人才等都是財務資源，當企業財務管理模式實現了集中管理后，其實就能夠將財務資源集中起來，從而充分的發揮出財務資源的優勢。

三、集團企業進行財務集中管理的措施

（一）必須要建立健全企業內控制度

對于企業來說，健全的內部控制制度將保證企業的正常運行。第一，企業容易走向“集權”發展道路，下屬公司的所有情況都會跟總部進行匯報，等待上級進行處理后再實施下一步操作，這樣無疑會加大總部的工作量，總部核心部門都陷入了下屬公司的瑣碎小事中，反而沒有時間與精力來處理自己部門的工作。第二，所有的匯報工作最終流于形式，下屬公司開始為了完成相應的控制指標來應付審批，過于重視書面的內容，反而會忽視了實質性的工作。

（二）制定出統一的財務管理制度

企業應當根據自身的發展情況，并充分參考國家法律法規的要求，制定出一套更具有統一性的財務管理制度，按照集中管理的目的，對會計集中核算、財務集中管理、企業資產、企業存貨等方面實施科學合理的管理辦法與制度，而且在實施的過程中，還要根據企業實際的經營情況對其進行調整與改進，從而不斷優化企業集團內部的財務管理模式與工作流程。制度辦法都應當是清晰透明的，尤其是要保證核算業務的流暢，讓相關人員可以做到有據可依、有理可循。

（三）在集團企業內部實行全面預算管理

為了能夠保障集團企業長遠的發展，就必須對下屬公司的財務情況進行全面的、細致的以及客觀地分析、預測，并建立一套涵蓋了集團企業核心發展方向的預算指標體系來，以實際情況為藍本，不斷調整企業的預算目標與方向。而且還要根據子公司的實際情況，制定出年度的預算指標，并在此基礎之上施壓，不斷激發企業的積極性，也可以在保證了職工的基礎薪酬的前提下，實施適度的考核，其最終的目的也是要激勵員工的自覺性以及工作熱情。

在實施預算管理的過程中，一旦發現因為某些不可控因素導致預算超額，或者無法完成預算目標，導致實際情況與目標差距較大的話，就應當對預算目標進行及時調整，保證預算與企業的實際經營情況相符合，不能出現為了預算而預算的情況。這樣就偏離了預算管理的本質。

（四）實施集團會計集中核算

財務集中核算是集會計核算服務和管理監督為一體的新型財務管理模式。通過統一的財務核算平臺實現企業內各機構單位集中會計核算和資金結算，保證了核算的規范性和統一性。財務集中核算有利于管理層及時掌握分子機構的才信息，對下屬單位的經營決策提供有效指導。高度集成化的財務處理方式，簡化了訂單處理的繁瑣手續，省去了人工操作的步驟，不僅大大提高了作業的效率，更是避免了手工操作出現差錯的可能性。在集中核算程序設計的過程中，充分考慮了各種業務場景及內部關聯交易抵消因素，全集團統一會計科目名稱，統一科目編碼，統一核算規則，保證會計核算準確高效，財務信息真實完整。

（五）實行集團企業資金集中管理

作為企業的血液，資金的效率就是企業經營的效率。資金分散于不同子企業中，造成資金使用不平衡，支付能力差，資金效率低下。集團企業進行集中統一融資可以提高在金融市場的議價能力，籌集足夠的資金滿足集團企業的資金需求，且可以有效降低融資成本。同時，不同成員企業的資金在集團內統一調配，使部分企業的閑余資金充分利用，提高了資金使用效率和收益率。

四、結束語

企業的財務管理模式勢必會面臨轉型或改進的挑戰，而對于集團企業來說，更需要尋求一套更加科學、完善的管理方案，這樣不斷可以對財務管理模式進行創新，還可以加快集團企業資金方面的融通效率，有利于保證會計核算工作的規范化發展，實現了資源上的合理配置，降低了企業在財務方面的風險，這對實現集團企業整體的利益有著十分重要的作用。而且，財務集中管理將有效提高財務管理效率，降低財務管理成本，在一定程度上保證集團財務會計信息的真實性與高效性，確保集團企業財務戰略落地。

參考文獻

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