新準則對財務管理的影響

常凌

摘 要：在全球化經濟與會計準則國際趨同的時代背景下，財政部陸續修訂了多項新企業會計準則，這些新準則的實施對于提高企業對會計資源應用效率，增加企業對財物管理透明度，平衡企業內部各部門的發展，對促進企業持續化與標準化運作有著重要的意義，新準則的推行對企業財務管理提出了更高的要求，能否具有科學、全面的財務決策能力，對企業的發展產生著重要的影響。本文從新準則對企業財務管理觀念、會計核算、財務報告、內控方面論述了新準則對企業財務管理的影響。

關鍵詞： 新企業會計準則;財務管理 ;影響

新企業會計準則的頒布、推廣、實施，要求國內的企業要改變過去的財務管理觀念，采取新企業會計準則來實施企業管理與經營，企業要充分了解新準則對企業管理的影響并及時地采取應對措施，通過提高企業財務管理水平，關注會計信息所發揮的作用，規范會計計量的新模式，改善內控制度以及健全內部的績效考核，提高企業的綜合競爭能力。

一、新準則對企業財務管理的影響

（一）新準則對企業財務管理觀念的影響

新準則以“資產負債觀”為基本理念，以原則為導向，改變了傳統的“收入費用”觀，以更好的揭示企業面臨的風險，有利于企業合理配置資產，優化資本結構。

新準則更加注重會計及信息的相關性，擴大了信息的披露范圍，更加關注會計信息所發揮的決策性作用，因此企業必須提供高質量的會計信息，保障會計信息的客觀性，使企業對自身的資產、負債財務管理有更科學的價值判斷和分析，幫助企業制定更科學的財務管理決策。

新準則更加關注新產品，新技術的開發，重視企業技術改造及自主創新能力的提升，在研發經費方面，打破了傳統研發費用的核算方法，研發費用在開發階段滿足一定條件可以進行資本化;新準則擴大了會計計量屬性的范圍，原有的會計計量以歷史成本的確認為基礎，主要計量已完成的交易或形成的價值，導致更多的會計信息沒有及時反映出來。引入公允價值后，企業將要產生的價值會被包含在會計信息中，這對傳統的“資產”和“負債”概念產生了很大的影響，因此在會計處理過程中必須更新相關概念。

（二）會計核算方式的影響

企業資產方面的核算變化也會產生一定的改變，首先新準則詳細規定了資產需要根據可回收金額的方式進行計量，并根據企業的實際情況進行固定資產折舊計算，需要在期末前核算完成企業固定資產。其次，在短期收益方面也有新規定，可將獲取到的現金和利息用作沖減短期投資的賬面價值，這種方式能夠合理降低企業財務風險。而在長期投資方面，新準則中明確了運用長期股權的條件，長期投資處理通過放棄非現金資產的方式達成。最后，在核算資產利息方面，可通過預定可使用狀態從而達成貸款利息取消資本化的時間。

（三）財務報告方面影響

新準則將原表外項目納入了表內核算，改變了財務報表分項清單，明確了流動資產、非流動資產和流動負債的劃分，規范了展期債務、重新安排清償協議債務和違約長期債務的列報，歧義掩蓋債務狀況。利潤表的列報結構信息有所變化，增加了“資產減值損失”和“非流動資產處置損失”列出了“每股收益”和“稀釋后的每股收益指標”，這使得用戶可以很容易地確定凈利潤的質量和風險。根據新會計準則的第四條規定，財務會計報告的使用者應該得到財務會計報告的損益表、資產負債表和現金流量表等會計財務信息，從而確定企業的財務狀況、經營成果，并根據真實可信的財務信息做出合理的經濟決策。

（四）新準則對內控管理的影響

企業必須認識到新會計準則實施后企業內部控制對企業經營管理的關鍵作用，企業內部控制既是對企業人、財、物進行有效控制管理的關鍵，又是企業進行有效經濟活動責、權、利有效劃分的制度保障，企業要建立健全的內部控制體系，編制科學的內部控制管理體系，促進企業內部控制工作的實施。履行內部控制、監督和審計企業資金運用、資產管理的職能，為保證企業經濟活動的合法性奠定基礎。企業在完善企業內部控制制度的過程中，還應注重授權審批控制、文件記錄控制、實物控制和內部審計控制，以確保企業經濟活動符合科學的路線和法律規定，確保企業經濟活動受到規章制度的嚴格控制。

二、企業在新企業會計準則下的應對措施

（一）創新企業管理理念，強化財務人員培訓。

財務人員要在充分了解企業自身的經營情況下，結合新會計準則的有關規定，建立健全和完善的財務管理制度。一方面，新會計準則作為企業財務管理制度方向上的導向，在制定企業的財務管理制度時，具有引導性功能。而企業也需要根據企業財務管理的實際情況，制定符合企業實際經營情況的財務管理方案，從而在具體的財務工作中有效的落實財務管理制度。另一方面，企業必須加強對財務人員的管理和培訓，促使財務人員充分掌握新準則下的會計核算、計量的正確方法;在財務管理體系中需要將新會計準則貫徹到其中，要將科學的分析方法應用在具體的財務工作中，加強對財務管理工作的監督，促使財務管理人員出具的財務報告能夠準確和全面的反映企業經營狀況，為企業經營決策提供財務數據。

（二）加強內部控制管理

企業建立健全內部控制體系的主要措施如下：

1、改進內部管控制度

企業管理人員應該參照《企業內部控制規范》《企業內部控制配套指引》等文件作為參考，全面梳理企業的內控情況，通過創新性管理制定符合有關新會計準則的規定，在內控管理制度中應該充分明確企業的管理層和有關部門的職責和權限，形成彼此鏈接和相互制約的內部管控制度。

2、明確內部管控目標

企業的內部管控目標是設立新企業會計準則形式的會計監督和會計核算，在設立過程中的首要任務就是明確控制目標，通過充分考慮內控制度的控制原則，以績效考核等方式，充分了解內部控制體系在企業整體員工中的完成程度，能夠達到企業的預定目標。

3、加強反饋機制

在建設內部管控制度的同時，需要完善反饋機制，這種反饋機制是考察企業的內部管控制度是否完善健全地執行到位的一種衡量體系，可以通過制定崗位責任制來實現，要完成上傳下達的方式，以便上下層級之間能夠做出有效的溝通交流，從而了解員工對內部管控制度的完成情況，進而通過溝通各層級人員，鼓勵其舉報一些違反公司利益的行為，最后與企業的合作伙伴和上下游企業等溝通交流，獲取反饋信息。

4、對授權和批準進行嚴格控制

企業在經營的過程中對各個部門的財務行為進行嚴格的審批制度，要求企業內部的各級管理層必須在其所在單位行政領導的授權范圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務。

5、嚴格強化預算控制

企業應當編制各類經濟業務的詳細預算和計劃，有關部門經批準，對預算、計劃的執行情況進行控制?；疽笕缦拢菏紫龋幹频念A算必須反映該企業的業務和管理目標，并明確責任。其次，在預算執行過程中，要根據實際情況合理調整支出和收入，使預算更加現實;對于預算的執行，應該提供及時或定期的反饋。

6、完善績效考核

企業要想建設新會計準則，就必須從建設財務部門工作人員的激勵制度做起，通過完善績效考核制度最后形成良性競爭的氛圍。在企業內部的績效考核方案中制定以KPI為核心的四項原則，主要包括明確具體原則、可衡量原則、時間原則和可獲得原則，財務部門的績效考核主要包括凈利潤、投資回報率等，財務人員的指標要求是業務收入預算完成率、費用預算完成率和利潤完成率等方面指標，同時制定財務人員學習成長類指標、激勵員工個人發展等指標。

三、結束語

隨著不斷普及新企業會計準則，企業財務方面的戰略轉變，是目前財務公司急需解決的問題。企業要在新形勢中求進求變，不斷深入研究和學習新企業會計準則，根據自身實際經營情況和法律法規制度，努力鉆研有關知識，發展創新，推動企業長期穩定發展。在實施新會計準則的過程中，必然會遇到諸多問題，比如報表形式、會計核算方式變化和財務報告影響，應該充分規范財務報告、提高內部管控水平、學習會計計量新模式等方法，完善企業內部的新會計準則的制定和實施，提高企業財務管理水平。

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