談加強電力工程造價管理提高經濟效益的措施

趙春野

摘 要：隨著經濟發展，電力工程建設不斷增多，工程規模越來越大，同時，對電力工程的質量要求更高，這就需要加強電力工程造價管理，采用有效措施，做好項目綜合控制，從而促進經濟效益提升。為此，本文探討了加強電力工程造價管理的必要性，并提出了具體措施。

關鍵詞：電力工程;造價管理;效益探討

電力工程造價管理是做好電力工程管理的重要內容，也是工程能否獲利的關鍵要素。然而，在實踐中，造價管理沒有得到有效重視，工程造價不實，管理不規范，隨意更改造價的情況時有發生，企業的經濟效益受到很大影響。為此，電力企業必須根據市場經濟發展的要求，加強自身建設，不斷提升自身實力，圍繞市場變化做好市場應對，運用規范的電力工程造價管理體系，采用科學的管理措施，加大工程造價管理與執行力度，掌控好電力工程造價的市場走向，科學解決電力工程造價管理中出現的問題，從而促進經濟效益不斷提升。

一、加強電力工程造價管理的必要性

加強電力工程造價管理，有利于做好資源節約，更好地控制成本，推動企業更好地發展。然而，隨著近年來的經濟下行壓力逐步加劇，電力需求趨于飽和，電力行業發展面臨極大挑戰。在這種情況下，電務行業的形勢更加復雜，管理難度不斷加大，需要從工程造價管理入手，控制工程成本，保證經濟管理目標實現。因此，加強電力工程造價管理提高經濟效益對于電力企業發展具有重要意義。

一是加強電力工程造價管理有利于做好電力資源的有效整合，提高資源的整合效益。電力工程涉及至人財物等多項資源，建設工程點多面廣，工程量大，管理內容較為復雜。要提高經濟效益，就要使資源得到有效整合，發揮資源的整合優勢，提高資源的整合效益，為此，就要應用先進的造價方式，對工程項目進行優化，通過造價管理，將企業的各項資源歸集、整合在一起，發揮資源的最佳效益。

二是加強電力工程造價管理有利于做好成本管理，實現預期經濟目標。電力工程涉及的成本項目較多，項目實施過程中不可控因素較多，經濟效益目標實現難度較大。加強工程造價管理，就是要做好項目成本預算，分析各項成本因素，向內進行管理挖潛，康健挖掘內部實力，將項目成本控制在最低范圍，這樣有利于確保成本控制目標實現，達到預期的經濟目標。

三是加強電力工程造價管理有利于提升內控管理水平。電力工程建設活動中，有的項目管理不規范，工程造價不實，管理漏洞很大。加強電力工程造價管理，就是要規范內控制度，強化內控管理，堵塞內控漏洞，運用科學的造價管理方法，明確工程管理目標，為工程建設提供科學指導，從而促進內控管理水平提升。

二、加強電力工程造價管理提高經濟效益的具體措施

（一）轉變管理觀念，構建完善的電力工程造價體系

為了做好電力工程項目成本控制，提高經濟效益，就要從造價管理入手，規范電力工程項目造價管理，為此，必須制度完善的造價管理內控制度，構建完善的電力工程造價體系，根據不同項目的具體特點，采取不同的核算辦法，強化項目成本控制。一是要轉變管理觀念，在電力工程項目運行活動活動中，要以經濟效益提升為目標，構建完善的電力工程造價體系，對工程運行進行全程監督，提高項目整體效益。二是要積極轉變觀念，重視新技術與新材料在工程造價管理中的運用，在電力工程中，要在試驗的基礎上，大膽采用先進技術與新材料，創新施工管理方式，改進施工工藝流程，不斷降低電力工程項目成本，促進項目效益提升。三選用適當的造價管理方法。要根據項目特點，選擇恰當地造價方式，對工程造價進行科學控制，保證工程建設質量，注重提升項目效益。

（二）完善工程造價的成本預算管理制度，嚴格落實招投標管理

電力工程項目管理活動中，要實現經濟目標，就必須完善成本預算制度，通過成本預算加強成本控制，保證項目經濟效益總體目標得以實現。為此，就要加大招投標管理力度，對電力工程項目采取廣泛地招投標方式，吸引更多的企業參與到電力工程建設項目競爭，從而有利于促進電力企業強化管理責任，加強內部管理，提升自身實力。通過招投標管理，從中選取最優秀企業參與工程建設，從而使電力工程質量更好地得到保證;同時，通過競爭，可以保證工程造價最優，有利于企業獲取最佳效益。

（三）嚴格執行招投標合同，做好工程造價預決算管理

在電力工程實施過程中，要做好現場監督，防止實施方改進施工方式，不執行招投標合同，使工程質量難以保證，出現系列隱患。要以合同為依據，加強現場施工監督，保證企業利益。在工程結算中，要進行合同兌現，根據工程進度進行結算。在項目竣工后，要組織驗收，按照電力工程造價成本項目、計算步驟，辦理工程造價預決算，對建設項目進行全面評估，組織驗收，嚴格落實竣工驗收責任，要進行竣工結算審計，對決算從嚴把關，對項目追加與核減進行全面分析，評估其合理性，防止項目增減影響工程質量，保證造價管理執行到位。

三、結束語

隨著電力工程建設規模擴大，管理難度不斷加大，工程造價不斷增長。為此，必須轉變管理觀念，構建完善的工程造價管理體系，落實招投標制度，做好預決算管理，從嚴控制項目成本，從而保證經濟管理目標得以實現，推動企業正好地發展。

參考文獻：

[1]南北.電力工程造價管理與控制存在的問題及解決對策[J].中國市場，2019（22）：123-124.

[2]何星，代凱.大數據環境下電力工程造價管理的探討[J].南方農機，2018，49（18）：151.