企業人力資源管理創新模式初探

王從昊

【摘? 要】隨著國家與社會的不斷進步與發展，各種行業隨之發展起來，相應的市場競爭越來越激烈。因此，對于我國企業人力資源管理以及創新的模式提出了更高的要求以及更大的挑戰。企業想要在激烈的市場競爭環境中獲取一席之地，應當利用科學的方法及手段大力創新人力資源管理模式，從而推動企業的可持續發展。論文對企業人力資源管理創新模式進行分析和探討，從而提出有效的創新模式，幫助企業更好地發展。

【Abstract】With the continuous progress and development of the country and society， various industries have developed， the corresponding market competition is more and more fierce. Therefore， it puts forward higher requirements and greater challenges to the human resources management and innovative mode of China's enterprises. If an enterprise wants to gain a place in the fierce market competition environment， it should use scientific methods and means to vigorously innovate the human resources management mode， so as to promote the sustainable development of the enterprise. This paper analyzes and discusses the innovative mode of enterprise human resources management， so as to put forward effective innovative mode and help enterprises develop better.

【關鍵詞】企業;人力資源管理;創新模式

【Keywords】enterprise; human resources management; innovative mode

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0058-02

1 引言

隨著我國科學技術的不斷發展與進步，各種高新科學技術應用于各行各業，因此，我國各個企業對于相應人才的需求越來越大，同時需要高質量的人才。

2 企業人力資源管理自身具有的特點

2.1 加強管理與創新

企業的人力資源管理與傳統的人事管理兩者相區別，同時具有一定的創新性。第一，企業的人力資源管理模式較為科學化和人性化，與傳統的管理員工的方式相區別，員工工作更為主動和自由。第二，管理過程具有動態性，企業制定的相應管理方式以及制度并不是一成不變的，隨著企業的發展以及員工的需求可以進行及時調整，有利于企業的發展。第三，管理方式更加科學化，利用科學的手段以及科學的眼光，對企業內部工作進行合理的分配和管理。同時，企業在發展過程中，利用先進的人力資源管理方式，不僅能使員工在日益激烈的市場競爭的大環境下安心工作，同時可以合理地利用自身的知識儲備和技能，解決遇到的問題和困難，從而推動企業發展。

2.2 管理方式更加人性化和具體化

與傳統的人事資源管理模式和方法相區別，注重以人為本，通過合理地分配工作，讓企業內部員工在與之匹配的崗位上發光發熱。對于企業內部一些技術性員工來說，他們不僅具備一定的知識儲備，同時具有較高的思想水平和個人素質。在企業未來發展過程中，企業通過合理分配，使得員工在自己的崗位上不斷實現自身的價值，為企業更好的發展注入源源不竭的動力。同時，員工在實際過程中，應當制定一個切實可行的目標，并且不斷地朝著目標努力和奮斗，他們不僅要在工作中獲益，更應當通過自己的努力，充分發揮自己的能力，實現自身價值。

2.3 創新激勵機制

要想使員工個人能力得到充分發揮，個人價值得到人們的普遍認可，需要企業在發展過程中不斷地完善企業內部人才管理創新機制，從而幫助員工實現自身價值，企業內部創新激勵機制的建立，與企業未來的發展息息相關，是企業眾多機制中的重要組成部分，一方面，注重員工的激勵與獎勵，對于企業那很大一部分員工來講，由于他們具有較高的個人素質及個人思想，較為注重精神方面的獎勵，因此，他們在工作過程中更為傾向于通過不斷努力實現自身的價值，為企業的發展有所幫助。因此，企業在制定相關的激勵機制方面，應當注重員工的未來發展與成長。另一方面，企業內部相關部門在制定相應制度過程中，應當重視服務，弱視相應的管理制度，大力強調企業內部文化以及為人服務的根本目標。

3 加強企業人力資源管理模式創新的具體對策

3.1 大力推動員工崗位管理工作的實施

目前，隨著經濟的快速發展，市場競爭隨之越來越激烈，企業如果想在激烈的市場競爭環境中占據一席之地，要高度重視員工的崗位管理工作，大力推動和開展相關工作。從我國目前各大企業的發展狀況來看，我國很大一部分企業大多從事于研發技術產品，面對此種現狀，使得我國很大一部分企業面臨創新度不夠、研發難度大、缺乏相應人才等各種問題和挑戰，對于企業的可持續發展起到制約作用。因此，企業應當加強對員工的崗位管理工作，促使員工可以在不斷變化的大環境下，及時適應發生的變化，在較短時間內，不僅要保證工作的質量，還要提高工作的速度，對企業的發展起到促進作用。另外，企業員工在實際工作中，在信息溝通方面一定要注重時間，這樣才能迎合企業發展的需求，從而推動企業更好地發展。