專職消防隊伍業(yè)務(wù)能力提升機(jī)制研究

梁楓 王曉晨 梁金寶

摘 要：本文通過分析專職消防隊伍現(xiàn)狀，針對目前部分專職消防隊伍實戰(zhàn)能力不強(qiáng)、用工形式多樣、訓(xùn)練時間不足，方法單一，為滅火救援行動帶來許多困難等問題，指出提升專職消防隊伍業(yè)務(wù)能力應(yīng)注意的幾方面內(nèi)容，并給出有效提高業(yè)務(wù)能力的相關(guān)方法，充分做到具體問題具體分析，并對專職消防隊伍的一些薄弱環(huán)節(jié)提出建議。

關(guān)鍵詞：消防;專職消防隊;業(yè)務(wù)能力;訓(xùn)練方式

1 專職消防隊現(xiàn)狀問題

1.1 相關(guān)部門認(rèn)識不足

從政府層面來說，對企業(yè)專職消防隊的關(guān)心、指導(dǎo)不夠，缺乏一套完整的指導(dǎo)方案、考核措施;從企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)的管理者大都看重的是能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部門，對企業(yè)專職消防隊這種消耗單位缺少足夠的關(guān)心與支持。

1.2 訓(xùn)練的針對性不足

專職消防隊伍在人員的招錄用及培訓(xùn)等方面存在著一些制約因素，致使專職消防隊伍管理及業(yè)務(wù)層面上缺少綜合素質(zhì)較高、技術(shù)全面的業(yè)務(wù)骨干來帶動整體隊伍的技戰(zhàn)術(shù)能力提升。

1.3 基礎(chǔ)工作發(fā)展不足

部分專職消防隊伍在基礎(chǔ)建設(shè)管理方面存在著不規(guī)范、不到位現(xiàn)象，組織制度和組織機(jī)構(gòu)不健全、員工編制不足、車輛器材老化且數(shù)量不足，這些問題的存在都直接阻止了專職消防隊伍基礎(chǔ)工作的正常發(fā)展。

2 專職消防隊業(yè)務(wù)能力提升應(yīng)注意的方面

2.1 積極爭取政府、單位領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持

一支隊伍的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持密不可分。在企業(yè)專職消防隊伍要積極向政府、上級部門爭取政策，保證了隊伍的穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)能力。

2.2 增加訓(xùn)練內(nèi)容，擴(kuò)大訓(xùn)練面

隨著消防技術(shù)裝備的不斷改進(jìn)，增加訓(xùn)練內(nèi)容，拓寬訓(xùn)練方法，是大勢所趨。從戰(zhàn)訓(xùn)改革的發(fā)展來看，立足于現(xiàn)有裝備，大膽創(chuàng)新，研究制定一些新的切實可行的技術(shù)訓(xùn)練項目，根據(jù)火場的實際需要研究針對轄區(qū)重點(diǎn)部位的戰(zhàn)斗編程，都具有研究和探討的必要性。

2.3 強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)

區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)是一個以打破行政區(qū)域、打破隸屬建制，以事故發(fā)生地點(diǎn)為中心的快速集結(jié)的一種作戰(zhàn)方式。在各區(qū)域的專職消防隊之間，相互建立網(wǎng)絡(luò)平臺，以確保快速協(xié)同作戰(zhàn)。

2.4 強(qiáng)化實戰(zhàn)訓(xùn)練

抓好實戰(zhàn)訓(xùn)練，在訓(xùn)練思維上要與實戰(zhàn)相融，以實戰(zhàn)的需要、實戰(zhàn)的方法、實戰(zhàn)的條件為導(dǎo)向，將真正的戰(zhàn)場復(fù)制到訓(xùn)練場，做到實戰(zhàn)需要什么、就反復(fù)練什么，什么在實戰(zhàn)中管用、就把什么練精。

3 專職消防隊業(yè)務(wù)能力提升方法

3.1 要做到“三抓”

1）抓領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是訓(xùn)練的“火車頭”，領(lǐng)導(dǎo)自身形象就是無聲的命令，各級領(lǐng)導(dǎo)在訓(xùn)練工作中要親知、親為，定人員、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施，以硬性指標(biāo)促進(jìn)訓(xùn)練內(nèi)容落實，要把考核領(lǐng)導(dǎo)的各項技能是否過硬作為檢驗訓(xùn)練工作的標(biāo)準(zhǔn)，把訓(xùn)練與建設(shè)過硬班子緊密結(jié)合起來，為帶好一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績奠定堅實的基礎(chǔ)。2）抓內(nèi)容。訓(xùn)練工作是一項系統(tǒng)性的工作，必須對各個崗位人員應(yīng)掌握的知識與技能進(jìn)行細(xì)化，對應(yīng)達(dá)到的要求進(jìn)行硬化，對要考核的內(nèi)容進(jìn)行量化，使專職消防人員學(xué)有內(nèi)容、練有標(biāo)準(zhǔn)。在考核中做到公平、公開、有理有據(jù)，并在考核后嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。3）抓責(zé)任。抓責(zé)任落實是確保訓(xùn)練工作得到有效開展的重要手段，也是訓(xùn)練出高標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力的重要保證。完善健全獎懲機(jī)制，通過考核、競賽檢驗訓(xùn)練成果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，儲備優(yōu)秀骨干。

3.2 要做到“三過關(guān)”

1）基本體能要過關(guān)。為適應(yīng)現(xiàn)代火災(zāi)撲救的需要，必須加強(qiáng)體能訓(xùn)練、加強(qiáng)暴發(fā)力訓(xùn)練、加強(qiáng)協(xié)調(diào)性訓(xùn)練，只有通過艱苦而科學(xué)的訓(xùn)練，才能使專職消防隊員擁有一個健康的體魄，從而達(dá)到實戰(zhàn)中的基本要求。2）基本技能要過關(guān)。消防工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，影響直接。沒有過硬的本領(lǐng)，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新就無從談起;更談不上保一方平安。因此，開展積極訓(xùn)練工作，就是要緊緊抓住崗位工作的實際情況，立足本職本崗練兵的原則，針對日常工作和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，精心籌劃，勤訓(xùn)精練，并通過階段性考核來檢驗訓(xùn)練成果，做到訓(xùn)練科目考核不過關(guān)不上崗，實際操作不符合標(biāo)準(zhǔn)不上崗。只有這樣，才能真正使整體素質(zhì)在訓(xùn)練工作中得到有效提高。3）組織指揮要過關(guān)。作為實戰(zhàn)單位，要求每名員工必須具備很高的素質(zhì)，在開展崗位訓(xùn)練的日常工作中，每個領(lǐng)導(dǎo)都要有能夠獨(dú)擋一面并出色履行本職工作的本領(lǐng)。在組織滅火救援、搶險救災(zāi)、處置突發(fā)事件和日常學(xué)習(xí)訓(xùn)練中，要具有冷靜、果敢、調(diào)動得起、控制得住、解決得了的本事。為此，開展訓(xùn)練工作不能單純地停留在訓(xùn)練個體崗位的實際操作中，而是要在練好個體素質(zhì)的同時，努力全面提升組織指揮能力。

3.3 堅持“三個結(jié)合”

1）堅持統(tǒng)放相結(jié)合。消防專職隊伍訓(xùn)練工作涉及人員多、崗位多、內(nèi)容多，還具有“遠(yuǎn)、散、小”的特點(diǎn)，除開展共同及基本的訓(xùn)練課目外，不同的人員要求掌握的內(nèi)容也不盡相同，因此，在訓(xùn)練上就必須因人、因要求而定。一是做到“統(tǒng)”，統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一集訓(xùn)，統(tǒng)一考核。二是做到“放”，每個專職隊員在通過自身必備訓(xùn)練考核并達(dá)標(biāo)后，還可根據(jù)自身崗位特點(diǎn)有選擇性的進(jìn)行其他崗位的訓(xùn)練，在訓(xùn)練過程中，可自主選擇配合默契的合練隊友，便于更好的完成訓(xùn)練計劃，并充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，訓(xùn)練科目成熟后，可以逐級申請考核，并對考核成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵，這樣不僅能調(diào)動員工訓(xùn)練的積極性，還可以更好的提升員工的整體業(yè)務(wù)水平。 2）堅持知己和知彼相結(jié)合。消防專職業(yè)務(wù)訓(xùn)練既要保證質(zhì)量，又要提高效率。部分專職消防隊，既擔(dān)負(fù)本廠的防滅火救援工作，還擔(dān)負(fù)著油區(qū)內(nèi)其它中石油企業(yè)的防滅火救援工作，所以在具體訓(xùn)練工作中，不但要熟悉本轄區(qū)的情況，特別是對轄區(qū)重點(diǎn)關(guān)鍵部位做到底數(shù)清、情況明，同時還要對區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)企業(yè)情況進(jìn)行“六熟悉”，做到知己知彼。3）堅持防與滅相結(jié)合。專職隊伍也應(yīng)嚴(yán)格貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，可以通過一系列的宣傳、教育、共建等活動來提高人們防火和滅火的相關(guān)知識和安全意識，從而達(dá)到減少安全隱患的目的。

3.4 抓好“三個統(tǒng)籌”

1）堅持自我管理、分類管理和領(lǐng)導(dǎo)管理相統(tǒng)籌。不論在哪種模式下開展訓(xùn)練，消防訓(xùn)練的人員、項目、場地、時間都比較分散。因此管理也要跟上形式，建立因地制宜、因人而異的訓(xùn)練管理機(jī)制，促進(jìn)自我管理、分類管理和領(lǐng)導(dǎo)管理相統(tǒng)籌，既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也要強(qiáng)調(diào)各項目訓(xùn)練責(zé)任人的管理義務(wù)，更加突出每個人在訓(xùn)練中的管理要求，保證訓(xùn)練管理不失控，放而不散，分而不亂。2）堅持裝備器材管理、人員場地管理和時間分配管理相統(tǒng)籌。雖然消防員是訓(xùn)練的主體，但訓(xùn)練需要器材、場地和時間等條件來支撐，有了這些條件才能使訓(xùn)練工作正常展開，所以要加強(qiáng)對裝備器材的控制管理，而且訓(xùn)練前、訓(xùn)練中、訓(xùn)練后對裝備器材都要有詳細(xì)的管理要求。由于放開訓(xùn)練，點(diǎn)多面廣，場地的使用也要科學(xué)合理的安排，要與時間的劃分相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)籌。無論是事先制定訓(xùn)練計劃，還是臨時組織訓(xùn)練內(nèi)容都必須互兼顧，不能顧此失彼，更不能相互影響。 3）堅持申請考核、定時考核和隨機(jī)考核相統(tǒng)籌。對專職消防員的考核既是訓(xùn)練的環(huán)節(jié)，也是管理的環(huán)節(jié)。改革和加強(qiáng)訓(xùn)練考核工作，既有利于推動訓(xùn)練的開展，也有利于加強(qiáng)對訓(xùn)練的管理。對部分訓(xùn)練人員、訓(xùn)練項目可以實行申請考核的辦法，充分考慮到個人的主動性。

參考文獻(xiàn)

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