華油消防支隊文化體系建設構建與實施

王曉晨 梁楓 梁金寶

摘 要：1976年至今，華油消防支隊已經走過了42個年頭，該支隊主要承擔著華北油田公司油氣重點單位的火災撲救、搶險救援、現場監護及消防安全監督等工作任務。在圓滿完成中心任務的同時，該支隊注重加強文化體系建設，持續推進基層可視化管理，形成具有華油消防特色的文化陣地，隊伍的凝聚力、執行力、戰斗力得到全面提升。

關鍵詞：文化體系建設;可視化;執行力;戰斗力

1 文化體系建設的重要意義和必要性

1.1 加強文化體系建設，是促進員工素質提升的迫切需要

華油消防支隊是油田公司唯一一支準軍事化管理的戰斗隊伍，作風過硬、執行力強。但由于用工渠道等多重因素，員工隊伍文化層次偏低，人員素質參差不齊，導致競爭力、創造力、積極性不能充分發揮，隊伍整體素質提升受到一定影響。因此，加強支隊文化體系建設，全面增強員工隊伍文化水平和綜合素質迫在眉睫。

1.2 加強文化體系建設，是強化隊伍戰斗力的基礎

文化體系建設要在實踐中逐步樹立形成正確的價值觀念、獨特的精神、崇高的境界，以及被廣大員工所認同并自覺遵守的道德規范和行為準則。一個單位只有持續加強文化體系建設，不斷弘揚主旋律、傳播正能量，才能夠真正有了核心和靈魂，建立起思想、文化、精神、行動之間的紐帶，進一步促進員工堅定理想信念，恪守職業道德，提振精神面貌，使隊伍能夠形成強有力的戰斗力。

1.3 加強文化體系建設，是打造消防鐵軍的必然條件

文化體系建設對管理的現實指導意義主要體現在挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，以及提高文化管理的導向作用。其優勢就在于可以增強一個單位的內聚力和向心力，不斷強化員工的控制力和約束力，有效激發員工的工作熱情，提升工作效率，促進廣大消防指戰員思想更加堅定，意志更加頑強，作戰更加英勇，打造“不怕硬仗、敢打惡仗、能打勝仗”的消防鐵軍。

2 構建文化體系，彰顯消防特色品牌

2.1 突出文化引領作用

不斷加強文化的滲透、熏陶，讓指戰員們能夠更好的學習、理解文化的精神實質和意義，進一步提高思想覺悟和職業道德水平。支隊在構建文化體系時，將責任、誠信、精細、吃苦耐勞、團隊精神、遵章守紀等理念做成標語牌，懸掛在支隊機關樓、基層大、中隊營區長廊，營造濃郁的文化氛圍，用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，不斷促進員工高標準、嚴要求的規范自身言行，充分發揮文化引路作用，倡導廣大員工為支隊的長遠發展做出積極地努力。

2.2 創建消防特色文化品牌

消防滅火戰斗隊、油田特種服務隊、生產應急搶險隊、社會民眾救援隊、維護穩定工作隊、火災隱患督察隊“六隊”職能是油田公司賦予支隊的工作任務，在支隊指戰員們履行職能的同時，書寫了一個個真實感人、振奮人心的消防故事。截止至今，支隊已成功編纂了8集《消防隊的故事》，80余篇動人故事是基層指戰員們在危難時刻迎難而上、勇于拼搏的真實寫照，讓員工們真切的感受到每一個自我在故事中的真實體現，深切感受自己作為一名消防員，在危急時刻逆行的驕傲與自豪，倍感到消防這個職業的崇高與神圣。

2.3 大力加強可視化現場管理

可視化管理也稱目視管理、看得見的管理，通過在明顯位置懸掛張貼管理制度、文化理念，使大家能夠對單位的標準要求一目了然。支隊為搭建可視化管理與文化體系這座“橋梁”，從思想理念、團隊文化、執勤訓練、安全環保等方面入手，進一步筑牢基層隊伍建設和經營管理基礎。在理念方面，一個個標有“誠信”、“責任”、“擔當”等醒目的標語牌懸掛在營區走廊和車庫、會議室的墻上，使員工在日常工作中用這些可以看得見的規范來嚴格要求自己，約束自身的言行舉止。在執勤訓練方面，基層各單位將可視化管理融入到訓練現場，將一眼即知的圖形、符號等標志，噴涂、粘貼在訓練場地和車輛器材上，場地上的器材擺放位置、起點線、終點線都以顯著的紅色進行標注。將消防車內部的水流管線、油路開關用不同顏色的箭頭符號進行區分，做到讓員工看得見、摸得著，感受到，全方位、多途徑促進指戰員能力素質的全面提升。

2.4 自編消防隊歌提振戰力

支隊一直延續著飯前隊列有口號、集合站隊有歌聲的軍事化管理模式，將整齊的步伐、洪亮的歌聲、嚴謹的紀律、頑強的作風巧妙的融合到支隊文化體系之中，就像歌詞中寫到的“咱是華油消防員，戰斗在千里油田，防火督查全覆蓋，滅火救援沖在前，不忘油田養育恩，保護油田講奉獻……”，唱出指戰員真實的工作寫照，鏗鏘有力的歌聲提升了指戰員的道德情操，渲染了具有華油消防特色文化的濃郁氛圍，不僅增強了隊伍的戰斗力，激發了員工的責任感和擔當精神，同時還彰顯了獨樹一幟的華油消防特色文化。

3 實施文化管理“四抓手”，科學構建文化體系

3.1 以執行文化為抓手，全面提升隊伍執行能力

如何使各級管理人員和廣大員工每天多花十分鐘為自己的單位想想？如何讓其心甘情愿多一份用心將自己的單位策略執行好？其實關鍵就在于執行文化的深入人心。只有將總體任務逐一分解，橫向到邊，縱向到底，落實到每一個崗位、每一個人，做到千斤重擔眾人挑，真正使每一名員工都清楚自己的工作內容，不斷增強做好本職工作的責任感。同時采取定期考核機制，有效約束員工，不斷強化員工執行能力。支隊每半年、大隊每季度、中隊每月對員工進行考核，對綜合考核分數高，執行任務好的單位員工給予獎勵，有效推動廣大員工執行力的不斷提升。

3.2 以學習文化為抓手，打造學習型團隊

學習型團隊可以很大程度的改善人才隊伍的結構，在員工綜合素質提升的同時，能夠為單位帶來巨大的效益。華油消防支隊始終十分重視對員工隊伍學習能力的培養，采取多種舉措，持續加強人才隊伍建設。每年組織舉辦經營管理培訓班、黨支部書記培訓班、寫作培訓班、消防指揮員培訓班等業務方面的培訓，使各基層單位不同層次的員工都能夠通過培訓提升自身能力素質，不斷增強廣大指戰員學習的積極性和主動性，努力營造良好的學習環境氛圍。

3.3 以榜樣文化為抓手，增強隊伍凝聚力

一是積極發現和挖掘典型，支隊利用開展先進工作者、優秀共產黨員、雙文明先進集體、鐵人式隊站等各類評先評優活動載體，表彰在工作中做出突出成績的先進集體和個人，在員工隊伍中打開學先進、趕先進，以先進為榜樣，見紅旗就扛的良好局面。二是廣泛的宣傳典型，華油消防支隊特勤大隊參謀楊興國同志憑借著頑強的作風、扎實的工作，多次獲得的上級部門的表彰，成為“集團公司勞動模范”、“河北省崗位學雷鋒標兵”、“河北省職工道德模范”、“最美河北人”等先進典型，他的典型的事跡，傳播著支隊正能量，弘揚著支隊“來之能戰、戰之必勝”的戰斗精神，楊興國只是華油消防的一個縮影，榜樣的力量也一直影響帶動著廣大員工，真正發揮著典型引路的示范作用。

3.4 以廉政文化為抓手，增強黨員干部先進性

支隊按照開展廉潔風險防控工作的總體部署和相關要求，針對高發、易發、多發廉潔風險的部位開展監督檢查，將風險管控切實落到實處。采取形式多樣的方式方法，持續推進員工日常化、常態化警示教育。以“華油消防群”微信平臺為載體，分享廉潔自律文章、正反面典型案例，使警示教育真正入腦入心。倡導廉潔文化，不斷的提高員工的紅線意識和底線思維，定期組織員工觀看警示教育電教片，開展法律法規學習教育和典型案例剖析，組織黨員干部參觀油田反腐倡廉教育基地，時刻提醒黨員干部珍惜崗位，算好人生“七筆賬”，不違法，不破紀，把握人生航向不偏離，始終筑牢拒腐防變思想堤壩。