公路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題

郭少棟 王素霞

摘 要：在交通運(yùn)輸事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，公路工程建設(shè)水平也在持續(xù)提升。然而，現(xiàn)階段在公路工程施工現(xiàn)場依然暴露出很多問題，究其原因，就在于公路工程施工現(xiàn)場管理不到位。鑒于此，本文闡述了公路工程施工現(xiàn)場管理的重要意義，分析了當(dāng)前公路工程施工現(xiàn)場管理存在的不足，最后結(jié)合筆者工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞做好公路工程施工現(xiàn)場管理的對策進(jìn)行探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工現(xiàn)場;管理;問題

公路工程往往具有較大的規(guī)模，其現(xiàn)場管理難度相對較大，如果安排不合理，就很有可能給施工單位造成損失。為了做好公路工程施工現(xiàn)場管理工作，就要求施工單位人員結(jié)合工程實(shí)際情況，對施工過程中的多方面要素進(jìn)行協(xié)調(diào)，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。鑒于此，我們有必要圍繞公路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題進(jìn)行探討與研究。

1 公路工程施工現(xiàn)場管理的意義

對于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來講，施工現(xiàn)場管理都具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義，只有確保施工現(xiàn)場管理到位，才能夠從進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及成本等多個(gè)方面保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是對于公路工程而言，其性質(zhì)與特點(diǎn)決定了施工現(xiàn)場管理工作尤為重要。具體來講，公路工程施工現(xiàn)場管理對工程進(jìn)度與效益有著十分緊密的梁系。另一方面，公路工程在施工過程中容易受到很多因素的影響，因此只有做好施工現(xiàn)場管理，才能夠確保施工作業(yè)能夠順利進(jìn)行。關(guān)于公路工程施工現(xiàn)場管理的重要意義，具體闡述如下：

首先，公路工程施工現(xiàn)場管理貫穿于公路工程建設(shè)的整個(gè)過程，科學(xué)、合理的管理方式，能夠確保工程施工具有較強(qiáng)的針對性與計(jì)劃性，只有做好施工現(xiàn)場管理，才能夠確保相關(guān)資源得到有效配置與利用;其次，公路工程的質(zhì)量、成本、技術(shù)等措施都是付諸于現(xiàn)場施工的，因此只有做好施工現(xiàn)場管理，才能夠真正達(dá)到公路工程的建設(shè)目標(biāo)。施工現(xiàn)場管理水平往往決定了工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益;此外，公路工程施工現(xiàn)場管理的成果能夠?qū)⒐こ虉F(tuán)隊(duì)以及施工單位的精神面貌以及企業(yè)文化充分體現(xiàn)出來。對于管理到位、安排合理的施工現(xiàn)場，其施工企業(yè)在社會上也能夠擁有一個(gè)比較良好的聲譽(yù)。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

1）排水問題。公路工程建設(shè)所處的環(huán)境大多在偏遠(yuǎn)的地區(qū)，這一特點(diǎn)決定了工程施工過程中很容易因?yàn)樽匀粸?zāi)害而導(dǎo)致進(jìn)度停滯，質(zhì)量受損。而有的公路工程在施工過程中卻沒有注意采取有效的防護(hù)措施，從而導(dǎo)致工期延誤嚴(yán)重，增加施工單位的成本。通常來講，排水問題在公路工程施工現(xiàn)場管理中比較常見。在施工前期，有的施工單位并沒有結(jié)合設(shè)計(jì)方案來采取相應(yīng)的防洪排水措施，而是將臨時(shí)排水與永久排水結(jié)合到一起，這一行為造成的后果就在于汛期材料、設(shè)備無法及時(shí)撤離，給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，并且在排水問題的影響下，公路工程的地基也有可能受到破壞，從而導(dǎo)致路基積水等問題。

2）安全問題。安全生產(chǎn)是每一個(gè)工程施工必須堅(jiān)持的原則。不管是建筑工程還是公路工程，都要求配備相應(yīng)的安全管理人員，且工程管理人員都需要經(jīng)過相應(yīng)的安全教育與培訓(xùn)。然而在現(xiàn)實(shí)中，很多公路工程施工現(xiàn)場管理工作卻對安全問題不夠重視，很多安全措施往往流于形式，從而增加了施工現(xiàn)場的安全隱患。還有的施工單位出于對成本與效益的考慮，在施工現(xiàn)場沒有配備完善的安全設(shè)施，也沒有開展相應(yīng)的安全培訓(xùn)與事故預(yù)警活動，從而導(dǎo)致公路工程現(xiàn)場條件相對惡劣，很容易發(fā)生安全事故。

3）質(zhì)量問題。質(zhì)量是工程施工的根本，只有保障工程質(zhì)量，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的效益。然而有的公路工程施工單位在施工現(xiàn)場管理中的質(zhì)量把控工作卻并不到位，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中采用不合格的材料，或者盲目趕工期，從而導(dǎo)致公路工程的軟基處理不到位，或者出現(xiàn)路面跳車問題，在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)也采取違規(guī)手段，最終導(dǎo)致公路在使用過程中出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量事故，給公路工程的使用安全造成了嚴(yán)重的影響。

4）資料與材料管理問題。現(xiàn)階段，檔案與材料管理是很多公路工程施工現(xiàn)場管理不夠重視的一項(xiàng)工作。關(guān)于資料管理存在的問題，具體可以從以下幾個(gè)方面得到表現(xiàn)：管理人員的資料意識薄弱，對工程信息的收集與整理不到位，從而導(dǎo)致工程資料與施工現(xiàn)場進(jìn)度不同步。在工程竣工后，也沒有相應(yīng)的資料來與現(xiàn)場施工成果進(jìn)行對比和驗(yàn)證;再比如材料管理存在的問題，很多公路工程施工現(xiàn)場普遍存在材料浪費(fèi)情況，管理人員對材料消耗的控制力度并不強(qiáng)，導(dǎo)致材料在運(yùn)輸、儲存以及保管等多個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)生損耗，最終給施工單位造成了加大的損失。

3 做好公路工程施工現(xiàn)場管理的對策

1）做好成本規(guī)劃工作。成本規(guī)劃工作是公路工程施工單位在施工前必須完成的一項(xiàng)重要工作，這是確保公路工程施工現(xiàn)場管理有據(jù)可循的關(guān)鍵所在。具體來講，工程管理人員應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對公路工程施工現(xiàn)場需要使用的資源成本進(jìn)行合理分析，并建立嚴(yán)格的管理制度，引導(dǎo)管理人員與監(jiān)理人員參與到施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理當(dāng)中，及時(shí)對施工現(xiàn)場發(fā)生的成本進(jìn)行合理控制。此外，公路工程管理人員還要根據(jù)成本規(guī)劃結(jié)果，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，基于此加強(qiáng)成本預(yù)算工作，為工程施工現(xiàn)場管理工作提供參考與借鑒，從而提高公路工程施工現(xiàn)場管理水平。

2）加強(qiáng)質(zhì)量把控。公路工程施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)就在于質(zhì)量把控。只有保障工程質(zhì)量，才能夠?yàn)楹罄m(xù)施工作業(yè)的進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先，公路工程施工單位應(yīng)該堅(jiān)持過程控制的原則，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)化管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，確保公路工程施工質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定和技術(shù)要求;與此同時(shí)施工單位還要把好材料管，在工程材料進(jìn)場前做好試驗(yàn)與檢測工作，確保材料質(zhì)量符合施工要求，同時(shí)也要根據(jù)材料運(yùn)輸、儲存與保管等情況，對材料浪費(fèi)情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而減少浪費(fèi)，保障工程效益。

3）強(qiáng)化安全意識。正如上文所述，公路工程施工大多屬于野外作業(yè)，自然因素對公路工程施工安全產(chǎn)生的影響是比較大的。針對此，公路工程施工單位必須結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，積極采取有效的安全措施，強(qiáng)化施工人員的安全意識，為保障生產(chǎn)安全，推動工程進(jìn)度提供有力支持。具體來講，施工單位應(yīng)該建立嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，明確安全職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，配備完善的安全設(shè)施，堅(jiān)持“事前控制、預(yù)防為主”的原則，全面保障施工現(xiàn)場安全，為提高公路工程施工現(xiàn)場管理水平打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4）完善資料管理工作。正如上文所述，資料管理工作對于公路工程施工現(xiàn)場管理也同樣重要。在工程施工過程中，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)做好相關(guān)的檔案與資料，確保工程竣工后有相關(guān)的資料作為驗(yàn)收的依據(jù)。與此同時(shí)，公路工程施工單位也要加強(qiáng)信息化建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)將施工現(xiàn)場管理工作與內(nèi)業(yè)資料管理緊密結(jié)合到一起，從而提高資料管理效率，為推動后續(xù)施工現(xiàn)場管理工作提供有力支持。

綜上所述，公路工程施工現(xiàn)場管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、復(fù)雜性與技術(shù)性。作為公路工程施工單位及管理人員，必須對現(xiàn)場管理工作予以高度重視，從多方面采取把控措施，提高施工現(xiàn)場管理水平，基于此保障公路工程綜合效益，推動公路工程建設(shè)與發(fā)展。

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