鐵路配件制造企業成本控制管理分析

楊勇 劉龍 劉光鍵

摘 要：鐵路配件制造企業為鐵路工程建設提供了有力的支持。配件制造企業成本控制能夠有助于資源效益的最大化。文章通過對企業成本控制問題進行分析，對成本控制管理提出一些建議。

關鍵詞：鐵路配件;配件制造;企業成本;成本控制

近年來，鐵路配件制造企業非常重視成本管理工作，把其作為內部管理的重要組成部分。通過成本管控，壓縮生產成本，增強價格競爭優勢。但是由于對成本管理的認識不到位，成本管理工作還停留在事中控制，影響了成本控制成效的發揮。

1 鐵路配件制造企業實施成本控制的重要性

成本管理就是在特定的內部環境下，結合企業自身的業務情況制定成本戰略，分配成本任務，并針對經營過程中涉及的成本核算、成本分析以及成本決策等進行成本規劃和成本控制，保證各項經營活動的價值最大化。對于鐵路配件制造企業來說，成本管理應用的重要性體現在以下兩方面：第一，加快企業資金靈活周轉。在嚴峻的競爭環境與發展機遇并存的狀態下，制造業企業加強成本費用控制能夠合理控制制造過程中產生的人力支出、物力支出和財力支出，這在一定程度上能夠增加企業賬面的流動資金，提升資金鏈條的良性循環，為企業的經營決策提供支持;第二，提高企業經濟效益。影響經濟效益的主要因素就是運用成本和經營利潤，因此，制造業企業加強成本控制能夠在減少生產銷售成本的同時，拓寬產品的利潤空間，從而實現企業經濟效益最大化。

2 鐵路配件制造企業成本控制管理現狀

1）員工成本意識差，缺乏有效成本管控制度。員工是生產過程中的直接參與者，員工的成本意識的高低直接決定著成本的高低。如果員工缺乏節約成本與控制成本的意識，在生產過程中采取“事不關己”的態度，直接或間接造成產品成本上升，嚴重影響公司的效益。同時，企業又缺乏相關成本管控制度約束、激勵員工。

2）成本管理方法落后，內容不全面。目前制造業企業使用的成本管理方法依然是傳統的管理方法，僅僅通過財務人員對賬目的核對來進行成本管控，通常都是在生產結束之后進行核對，成本信息具有一定的延遲性。多數鐵路配件制造企業對于成本管理不重視，內部沒有一套完整的成本管理體系，成本管理過程中事前管理和事中管理聯系不緊密，不能滿足制造業企業的管理需求。成本管理只重視生產過程，將管理目標放在減少生產材料成本和人員支出成本上，更有甚者，小部分企業一味地減少生產成本反而使得生產出來的產品質量不過關，無疑對企業增加經濟效益的目的起到了反向作用，從而降低企業在制造業市場中的競爭實力。出現這種問題的根本原因就是成本管理內部不全面，使得成本管理過程中出現較大的問題，其真實作用不能得到發揮。

3）成本核算不準確。鐵路配件制造企業的成本管理工作貫穿于企業生產經營的全過程，包括基本的生產費用、物資采購費用、成品銷售費用、勞動力費用以及日常管理費用等，而成本核算作為成本管理工作的重要環節，需要將成本因素合理歸集分析，為管理工作提供信息支持。但目前很多鐵路配件制造企業的成本核算模式滯后于企業的經營管理。

3 鐵路配件制造企業成本控制管理改善措施

1）提高全體員工的成本管控意識，制定有效的成本管控制度。成本管控離不開全體員工參與。一要提高全體員工成本管控意識。企業應培養全體員工的成本管控意識，讓每一位員工認識到成本管控的重要性，讓成本管控的意識成為企業文化的—部分。二要制定有效成本管控制度。管理人員應提高自身管理水平，結合企業自身的機器設備及生產情況建立車速提高獎勵制度、班組考核制度、質量獎懲等制度，將這些制度滲透到每一個生產環節、每一個崗位，并最終以績效考核的形式在工資中體現，以此來約束、激勵員工的自主性，充分調動全員成本管控的積極性。

2）改進成本管理方法，完善成本管理內容。實施戰略成本管理，結合制造業企業的發展戰略進行成本管理，改進成本管理方法需要從以下兩點進行，成本預算和成本決算。成本預算工作通常都是根據制造業企業之前的財務數據，在經過一定的預測方式來估計成本，它是在成本目標已經被確定的情況下，結合理論方法來進行成本管控，經過全方位的預測分析，制定出最佳的成本管理方式。成本預測中主要有成本計劃和成本核算兩個內容，成本計劃是為成本管理提供一個正確的方向，成本核算是對成本資金進行分配。現在許多制造企業都開始使用作業成本管理方法，這一方法改善了傳統成本管理方法的缺陷。企業成本管理內容除了生產環節之外，還需要再進一步擴大范圍，制造業企業成本支出中材料購置成本的開銷是最大的，制造業需要在生產開始之前就進行成本預算工作，按照本年度的生產計劃，來預算采購材料所需的資金，并且要提前采購，避免后期采購價格上升。

3）改進企業成本核算方法。由于傳統的成本核算方法無法全面反映生產經營各環節中的成本信息，影響了成本管理工作的科學性，因此，制造企業要以價值為目標導向，明確產品從資金投入到價值變現過程中消耗的全部成本項目，識別成本產生的動因，通過優化作業環節、刪除不增值環節等方式加強關鍵節點的成本控制;同時，企業還可以基于“制造成本”和“營業收入”的差額分析產品盈利狀況，在產品總成本管理的概念下對設計、制造、營銷、售后等一系列環節的資源消耗信息進行歸集、分攤與整合，保證各項會計信息的精準性。

4）制定成本監測考核制度。生產型企業造成的廢品損失要逐筆記錄、分析原因并追究相關人員責任。制定規范的績效考核指標，在每個工單上登記廢品數量，產生原因，要責任人和主管簽字確認并錄入薪資核算系統，在工資中扣除。同時要深入分析原因，是操作員失誤、原材料質量問題還是其他因素，為績效考核推進和成本控制提供客觀依據，為建立成本控制數據庫奠定基礎。對采購價格進行比較，由于采購談判而帶來的價格下降，應獎勵給采購員。由于耗用量管理不到位導致的物料浪費，應追究生產部門責任。對減少成本浪費的部門和員工進行獎勵，鼓勵他們繼續創新對鋪張浪費的部門和員工進行處罰。也將大大降低，成品也會更加精細，產品質量更高，也會更受消費者喜愛。

5）實現成本核算管理信息化。在制造企業在運營生產中，將會形成諸多數據信息，假設可以把這些數據進行高效應用，能夠引導企業轉變當前運營發展格局，給企業創造理想的效益，并對企業成本核算和管理工作開展起到引導效果。為了落實該目標，需要結合時代發展需求，把信息技術運用其中，應用ERP系統，成本管理人員在成本核算管理過程中，能夠精準快速的找出產品生產消耗成本投放情況，便于對企業整體運營生產情況進行動態監管。并且，在ERP系統的作用下，能夠從多個方面入手，采集企業成本核算管理所需各項信息，同時將其進行保存，便于隨意查看和應用。ERP系統應用，不但能夠實現對企業內部信息的科學管理，同時也可以應用對應管理系統，建設線上管理平臺，實現制造企業生產運營信息采集、整合，利于制造企業整體成本管理水平的提升。

4 結語

總而言之，從鐵路配件制造企業自身角度來說，成本管理有助于成本效益的最大化，鐵路配件制造企業應結合自身實際情況做好成本核算與管理工作，積極采用材料成本控制與信息化手段，提高企業成本管理水平。

參考文獻

[1]楊燕.試析制造企業的成本核算與管控[J].中國市場，2019（12）.