淺談電網小型基建工程施工質量管理措施

王成年

摘 要：隨著社會的進步，電網企業快速發展，電網小型基建工程項目施工質量管理已成為一項十分重大的工作。電網企業不斷擴大規模，對于電網小型基建項目施工質量管理工作的提高已迫在眉睫。

關鍵詞：電網基建工程;質量管理;措施

現如今，建筑業的不斷進步與發展，建筑材料復雜性和建筑結構設計多樣化，要求人們對基礎設施施工技術標準愈發嚴格。對建筑材料質量要求提升，不僅是對人們的生命安全保障與社會經濟發展有利，其對基礎設施工程質量的施工起著決定性因素。本文根據基建施工實際情況，總結分析了電網小型基建工程施工質量管理措施與對策。

一、電網小型基建工程質量管理措施

（一）管理人員的培養與聘用

在具體的施工過程中，項目經理的專業素養顯得十分重要。其一，項目經理要加強和增強建設質量意識，以“嚴格把控建筑工程質量，為服務電網企業”為核心原則;其二，是要提高項目經理的項目管理能力和項目決策能力，使設計者與施工者具較高的專業素養及水平。另外，項目設立專業的工程質量保證的機制，每個部門派人展開質量的監督，再根據項目的施工情況，在各個環節下定制出具有針對性的措施，整個建筑項目的每個環節都要達到質量要求，一般來說，提高人員素養不僅需要有專業知識、能力培訓、項目設計優化等方式，還需要對管理者實施物質和精神上的激勵，這樣才能在管理人員培養上有良好的效果。

（二）施工中材料的控制

建筑材料是整個工程項目的基礎，是保障項目實施的關鍵因素。現如今，基建項目所需的材料種類和材料數目及其龐大。在進行相對應的管理時，應該認真的展開材料分析，管理人員應對項目所需材料進行系統的了解，例如項目材料需要哪些種類、需要什么樣的質量，材料價格以及材料數量的控制應該怎么樣去把控，不能有材料采購過量或者采購不足的情況發生，并將了解后的數據進行統計整理，備份與記錄。因為項目的工期長，所以必須要備些常用材料，有備無患。工程項目施工前，管理人員應該根據實際需要，合理的分配材料，以確保材料的供給。此外，相關管理人員應該認真仔細核對采購物資的數量，確保采購物資的準確性，避免出現遺漏和數量不等的情況。相關管理人員還需要核對相關建筑材料的耗損情況，及時的進行記錄，這樣可以準確無誤的補充材料的不足，避免不足的材料對項目過程的影響。此外，管理者應更加重視建筑材料的存儲管理，合理的存放建筑材料，并根據實際情況對建筑材料進行分類管理，避免材料亂堆亂放而產生的不必要的材料耗損。必要時，應針對材料展開復驗測試，堅決防止有不合格材料成為施工材料，材料的使用應是科學的、規范的。

（三）施工中質量的控制

施工方案設計是否合理可實施，這是制約工程質量控制實施的最重要因素。如此一來找到問題的關鍵，就有必要增強對建筑設計方案及具體施工模式的審核，并結合電網小型基建項目的具體情況，從材料、技術、管理、運營等方面展開一系列的綜合性分析，以提高項目質量和項目進度的控制。在進度與成本兩大核心因素下，再確保施工計劃的經濟合理性。然后，應考慮工程項目實施時周圍的地質情況、污染程度、氣象等因素，都可能會影響整個施工項目質量。由于這些因素有著復雜多變特征，有必要在項目實施前結合這些問題，對影響較大的各種環境因素進行控制。同時，要增強基建施工時的環境控制，完善施工管理制度，減少因項目施工所產生的污染，促進安全與文明施工現場。同時，還應引進新的工藝和技術，建立科學合理的評價體系，嚴格遵照項目施工質量標準與相關要求，更要不斷提高項目施工時工藝水平。

施工隊應建立早會制度，對昨日的施工情況展開自檢、互檢，用此種方法發現的質量問題的存在及安全隱患問題的存在并針對上述問題展開整改，在早會中還要對今日工作日程、工作進度和安全制度進行叮囑與安排，得以保障責任制的執行。最終，要明確質量目標，明晰項目質量管理要求與實行，對項目工程每個分部以及每個分項展開全方位審核，層層篩查，分步驗收。質量未到達指標時下一個分項施工就無法進行，便可提高基建項目工程施工質量。

（四）項目驗收標準

工程竣工驗收是基礎設施建設中的一個重要環節，也是工程投入使用的重要標志。應在工程建設過程中注重以下三個方面以確保竣工驗收的順利通過。

1.完善竣工驗收資料。

竣工驗收資料是整個工程實施的記錄。其內容包括檢驗報告、材料合格證、竣工圖、設計變更、驗收報告、隱蔽工程驗收單等。在工程建設中，應加強這些資料的收集、歸納和歸檔。做到及時規整，避免因工程資料不完整所造成的工程竣工延誤。

2.加強成品保護。

施工過程中全員必須樹立成品保護意識。在施工前期需合理編制施工組織設計，對交叉作業工程制定符合現場實際施工要求的專項施工組織方案，避免工序交叉污染。為竣工驗收工作的順利進行提供基本保證。

3.問題的整改與落實。

建筑工程竣工驗收應按施工方自檢、監理人和業主復核的程序進行逐層檢查，對檢查中發現的問題、缺陷應當立即整改落實，確保工程驗收工作的順利進行。

（五）安全文明施工

做好安全施工工作。貫徹落實“安全第一，預防為主”的八字方針。施工企業應按國家法律法規及地方規定建立安全崗位，編制健全的安全管理制度，全面落實安全三級教育工作，定期組織安全知識培訓（其內容主要包括消防、用電、安全設施、腳手架及安全防護網設置等相關安全問題）。對高邊坡、隧道開挖、涉及爆破的類似危險系數較高的施工環節應當編制專項安全應急預案，及時開展安全交底工作。施工企業應對安全措施費做到專款專用，建立詳細的安全措施費使用臺賬。并隨時注意安全，防止發生安全事故。

二、討論

電網小型基建項目的質量直接關聯至企業今后發展和社會經濟利益。如此一來，便必須要增強基建項目質量管理，完善施工管理體系，最終形成規范化與制度化的管理模式。基建管理人和項目實施管理人都要以高質量、高效率的項目實施方法來完成電網企業的小型基建項目，特別是要努力提高工程質量和建筑的高功能性，經過專業人員的規劃與建設，創造更多擁有現代電網企業特色的優質工程和優良的生活環境，從而使電網企業員工的生活、科研工作時環境的提升。

（作者單位：國網新疆電力有限公司喀什供電公司）

參考文獻：

[1]馬小龍，董洪艷.淺論基建管理制度建設——以首都醫科大學為例[J].高校后勤研究，2018（11）：49-51.

[2]周鋒.基于模糊理論的基建項目施工階段安全風險研究[J].山西建筑，2018，44（29）：232-234.

[3]孫成.企業員工公寓基建維修管理中存在的問題及措施探析[J].居舍，2018（26）：31.