高校財務管理存在的問題、成因及對策分析

范佳佳

摘要：時代在進步，經濟在發展，同時給高校帶來了很多契機和挑戰。高校是我國社會發展中一個重要的組成部分，是培養國家未來中堅力量的地方。高校財務管理的有條不紊是保證高校日常的教學和研究工作正常進行的必要條件，高校財務的管理的重要性可想而知。本文根據高校財務管理實況，分析財務管理過程中存在的問題及成因，闡述了高校財務管理過程中如何應對這些問題的策略。

關鍵詞：高校;財務管理;存在問題;對策分析

引言

近年來我國的綜合國力持續增強，市場經濟的發展一直高速穩步的進行，我國的國際地位也一直在上升。究其原因，我國高校為社會源源不斷地輸送人才貢獻了一份力，所以重視高校教育、穩定高校的管理工作是十分必要的。世界各國的經濟不斷地融合發展，在此環境下，高校也卷入全球化浪潮，依據綜合實力進行國際排名，國際排名靠前則更加吸引國際優秀人才求學，增加國際優秀人才交流，也是提升我國綜合實力的重要部分。所以高校在國際間的競爭壓力也越來越大。要想保障高校的穩定發展，就要從高校各方面的管理入手，財務管理是開展高校管理的重要部分。高校財務管理需要做到嚴格預算、成本管理和控制等等，但目前存在諸多問題，需要我們仔細分析并找出應對之策，做到高校財務管理的有效性、科學性。

一、高校財務管理的現實狀況——存在財務問題

（一）財務管理部門沒有成本與控制意識

在高校財務管理過程中，成本的管理與控制存在很多問題。很多高校都忽視成本規劃和成本消耗，沒有綜合考慮各個部門的運營成本，而且高校的成本管理人員管理理念較為落后，沒有高度重視高校的發展目標，他們只在乎短期的財務花銷情況，而沒有重視影響財務管控的關鍵因素--成本。高校沒有制定成本控制的相關條例，因無約束所以無須重視，自然而然高校各部門對成本的控制管理沒有意識。

（二）財務管理方式傳統固化

大多數高校財務管理方式都較為傳統化和固定化，這些傳統的方式主要是用人工完成大部分工作，其中人員耗費成本大并且財務賬目容易出現紕漏，沒有順應新時代的發展，融入信息化的管理，實現更高效的財務管理。所以改變管理方式和觀念，幫助財務管理的健康發展，幫助高校的穩定發展。

（三）高校財務管理無風險意識

高校正常的運營可能呈現各種各樣的問題，所以作為一個財務人員應該擁有基本的風險意識。雖然大部分高校歸國家管控，運營呈現的風險較小，但是目前我國對企事業單位的改革，造成了高校更應該樹立風險意識。盡量將風險控制在合理的范圍和可解決的范圍。如何降低高校各部門財務風險的發生概率，需要提前防范造成財務風險發生的問題，想好應對之策。事后補救是損失最大，所以提前預防是會避免損失。

（四）沒有形成完善的財務內部控制體系

就目前來說，很多高校僅僅關注外部的成本控制而忽視了財務內部控制，從而沒有形成完善的財務內部控制體系，使得成本控制工作不能有效地開展。而且各個監管部門的職權不明確，不能有效呈現角度的效果是財務內部控制過程中常見的一種現象，這將會在很大程度上降低高校的經濟效益。

（五）高校學院部門多、零散，全面

預算意識低下

很多高校的財務管理都是由管理層部門掌控，但是全面預算管理工作是要統籌高校整體，聯合高校的所有部門，進行配合優化，讓所有工作人員都能夠參與到預算管理體系的建設中，保證高校一體化發展。可能有部分高校每年每月都做好財務預算實現預算管理，但是實際運作卻沒有得到重視，依然有工作人員不理解預算的作用，對預算工作沒有積極性，不愿意主動配合。各個部門常常互相不干涉也不配合，全面預算在這樣一盤散沙中無法起到協調整體發展的作用，導致高校的整體發展中經常會出現預算超支或者浪費資源的情況，高校的人力物力都遭受重大損失，不利于高校綜合發展。

（六）財務管理制度存在很多不足

目前，我國高校財政管理制度著許多不足，財務工作人員難以完成有效的管理制度完善，有時因制度死板造成資金周轉運營等出現問題。這樣難以得到有效問題整合，并且沒有財務制度的監督管理評價。

二、高校存在各種財務管理問題的原因

（一）專業的財務管理人才較為匱乏，并且不引進專業財務人員

財務運作體系都是專業完整的，財務管理需要專業人才進行操作管理，發揮有效的財務協調管理作用。而當前高校在傳統財務管理模式下，并未積極學習新型財務管理模式，專業水平和素質無法得到提升。高校財務部門安于現狀，不招納引進新的專業財務管理人員，致使財務管理也無法發揮全面統籌的作用，一定程度上影響了高校的長遠發展。

（二）不具備完善的管理財務管理體系和信息平臺

我國的高校雖然目前發展狀態良好，但是財務會計核算還是以傳統財會為主，管理會計這一新型的模式應用較少，沒有構建完整的財務管體會計體系，財務信息系統不完善，員工對管理會計的認識只停留在表層階段，無法發揮管理會計的優勢，導致管理會計的實際應用受到阻礙。因此造成了可能無法完成財務內部成本控制和提前預算等問題。

（三）高校對財務管理的重要性缺乏

深刻認識

高校財政管理是管控高校所有財政問題的部門，是遏制高校發展的命脈，各個部門斷了財務支持，立馬會影響各部的正常的運營。因為高校對財務管理的不重視會造成財務管理制度不完善，財務部門推行控制成本的意識面臨很多困難，接下來造成越來越多的財務問題，甚至影響高校的綜合發展。

三、高校處理財務問題的對策

（一）高校財務管理部門做好內部控制

目前高校之間競爭激烈，要想體現高校競爭優勢就要制定科學合理的內部控制策略。創新傳統的內部管理模式是有效實現高校內部管控的一種極佳途徑，這就需要形成先進的管控方式、標準化的管理方法。并且高校要有意識地以自身的經營狀況為出發點和落腳點，與管理需求進行相應的融合發展，將理論與高校實踐有效結合，健全內部管控體系。例如，高校財務管理部門實施嚴格的統計與計算，以明確每一位工作人員的管控工作，分工細化;再如，可以嚴格內部管控制度的執行，對已出現錯誤的地方不定期檢查，審計處理問題客觀，不因個人恩怨，出現主觀判斷，所有材料必須符合制度才可通過，這樣方可做到成功的內部控制。