國有商貿企業加強業財融合研究

王靜

摘要：現如今，我國經濟飛速發展，市場競爭愈來愈激烈，國有商貿企業為了轉型升級、長遠發展，就要加強業務部門和財務部門的融合。

關鍵詞：國有商貿企業;業財融合;管理會計;經濟效益

引言

業財融合是一種新的財務管理模式，有利于提升企業的財務管理水平，帶來一定的經濟效益。為此，本文首先敘述了國有商貿企業業財融合的重要意義。其次，分析了在融合的過程中所出現的問題，以及其中的原因。最后，為了加強業財融合，促進國有商貿企業的健康發展，針對存在的問題提出了相關解決措施。

一、國有商貿企業加強業財融合的重要意義

（一）提升國有商貿企業管理決策的

準確性

國有商貿企業加強業財融合，會使財務管理工作的重心放在整個企業的經驗管理中，將兩個部門有效地結合起來，不僅可以實時掌握市場的發展情況，還可以對開展業務之前的財務預算做出有效預測。通過這種方式，客觀減少成本，根據市場變化和自身發展來調整管理形式，提升其決策的科學性與合理性。

（二）降低國有商貿企業的風險

隨著國有商貿企業的擴大發展，其面臨的風險也在不斷加劇，而風險問題主要表現在財務上，由此來看，加強風險防控是非常重要的。國有商貿企業加強業財融合，可以有效調動兩個部門相互配合、加強監督，進而減少風險問題，推動其安全發展。

（三）促進國有商貿企業財務管理實現精細化

對國有商貿企業而言，其財務管理職能的發揮與兩個部門的互相交流關聯密切，這也是財務管理工作內容之一。通過這種形式，可以為企業的持續發展提供可靠依據，管理工作中也有信息反饋，實現精細化管理。

（四）提高國有商貿企業經濟效益

國有商貿企業加強業財融合的主要目的是提升自身的經濟效益，更好地在市場中發展下去。財務管理主要工作內容是管理企業的財務，從企業的各個業務活動來看，都與財務有固定關系，所以由此來看，業務部門與財務部門不可分割。國有商貿企業實施這一措施，能夠增強業務活動中開支的透明度，節省不必要的開支，實現經濟效益的最大化目標。

二、目前我國國有商貿企業業財融合

存在的問題

（一）業務部門和財務部門的目標不一致

從目前來看，我國一些國有商貿企業的業務部門和財務部門基本上處于互不聯系的狀態，缺乏交流，不了解各自的業務情況，這是非常不利于企業發展的。有些國有商貿企業雖然進行了業財融合，但是他們的工作發展目標并不相同，并不能進行有效的融合。其中財務部門注重核算工作，而業務部門看重的是銷售額，他們的管理方向也不一致，故而管理無序，面臨很多問題，很難真正實現共同促進企業發展的目標。

（二）工作人員的專業水平低

由于業財融合是一種新的財務管理模式，我國一部分國有商貿企業缺乏相應的經驗，相關工作人員的水平較低。所以，這就對其工作的開展造成了阻礙，很難發揮業財融合的真正功效。其中，財務部門的員工對于企業的財務工作，不能有效的整合，而業務部門也沒有把其信息積極地傳遞和應用在財務管理中。同時企業缺少復合型人才，不能更好地開展業財融合工作，進而降低了財務管理水平。

（三）業務管理和財務管理脫節

現階段，我國國有商貿企業在進行這項工作時，普遍存在財務管理工作與業務管理工作脫節的問題，而這不但會影響資源的整合優化，也會影響企業的管理質量。具體來看，業務部門以自身利益為目標，由此來展開工作，如若出現了問題，就會出現兩個部門互相推卸責任的現象，影響了其順利開展。與此同時，在融合的過程中，部門責任很難落實到具體崗位上，存在傾向性，職責不明確，出現問題了經常是相互推卸責任，不利于企業的管理與發展。

（四）業財融合的信息化建設不足

目前，我國一些國有商貿企業在加強業財融合的過程中，存在信息化建設不足的問題。各個系統的后臺建立聯系不夠，沒有建立統一的體系，數據之間過于獨立，沒有真正地進行信息互通，從而使業務信息和財務信息很難實現共享。從以往的信息系統建設來看，雖然獨立的信息系統能夠有效地提升國有商貿企業的信息化程度，但是隨著時代的發展，這種情況的信息系統已經不能滿足其發展要求了。雖說我國已有很多國有商貿企業的管理者認識到了這一點，不過由于其信息化程度較低，導致其融合過程困難重重，影響了業財融合的順利開展。

三、國有商貿企業加強業財融合的具體措施

（一）統一業務部門和財務部門的目標和思想

現如今，我國國有商貿企業在加強業財融合的過程中，將業務部門和財務部門有效地融合起來，從而提高企業的財務管理水平，促進其健康長久的發展。而為了實現這一目標，管理思想的統一是必要前提，需要將兩個部門的管理思想和管理目標統一起來，加強對業務部門和財務部門之間工作的了解，有效配合，互助互補。無論是哪個部門出現了問題，都要主動與另一方配合研究，分析出問題的所在，并制定出合理的解決措施，保證財務工作順利進行。與此同時，國有商貿企業為了長久地發展下去，就要使兩個部門的發展目標相一致，使財務、業務部門之間的業績掛鉤。這種情況下，業務部門和財務部門的員工就會向著共同的目標努力，相互配合，協同進步，加強業財融合，推動國有商貿企業的健康發展。

（二）提高業財部門員工的專業素質

1.要提高管理會計在企業財務人員中的比重

管理會計與財務會計不同，其職責是分析企業的財務數據和業務數據，找到雙方的契合之處，將其有效地融合起來。因此，要提高管理會計在企業財務人員中的比重，明確業務部門人員和財務部門人員的職責，從我國國有商貿企業的長久發展目標出發，科學實施業務和財務業務的融合，真正將其崗位職責落實到具體工作之中。其中，財務人員的主要工作職責有管理企業的現金收支和備用金、審核企業的預算費用、核對與管理憑證和票據，并充分審核企業的資產情況。然后，業財融合需要根據崗位職責內容，找到業務和財務之間的契合點，加強融合管理工作。

2.建立專業化程度較高的業財融合

工作團隊

對任何企業而言，擁有一支具有高專業水平的團隊是非常關鍵的。國有商貿企業在進行業財融合的過程中，需提升業務部門和財務部門員工的專業素養，包括他們的工作能力和溝通能力以及信息技術使用能力等。企業在對各個部門員工進行考核時，要嚴格要求，通過定期開展專業培訓和訓練等途徑。兩個部門的員工在此基礎上，可以更好地溝通，增強他們的合作交流，促進業財融合的有效進行。

3.加強培養綜合素質高的復合型人才

企業在培養人才的過程中，需要把財務工作和業務工作進行有效融合，并以此為目標，培養更高素質的復合型人才。其中，對于業務工作流程，財務人員要熟練地掌握，對各個業務的相關財務信息進行有效分析，及時找到風險問題，做好風險預警，制定出有效的防控措施和解決方案，保證財務工作的順利進行。

（三）建立業財融合渠道

1.提高對頂層設計工作的重視

我國國有商貿企業若要真正地實現業財融合，就要樹立長遠目標，走可持續之路，企業的領導層和管理層要加強對其的重視程度，注重頂層設計工作。同時也要創新思想，從自身做起，樹立新的管理思想，并深深影響企業的其他工作人員。還要積極創新管理模式，結合市場的變化情況，和自身的發展特點與實際狀況，調整經營思路，確保業財融合的有效進行。

2.財務部門與業務部門在實際工作中要加強協調溝通

就目前來看，我國國有商貿企業的業務部門和財務部門之間，在具體工作開展中的聯系較少，缺乏交流，彼此間不熟悉對方的工作情況。在一些國有商貿企業中，當財務部門和業務部門的利益發生沖突時，還會出現彼此拆臺的現象，不僅沒有有效的合作，反而在發生問題時推卸責任，嚴重地影響了其順利進行。所以，需要加強兩個部門在實際工作中的溝通，遇到問題時可以相互協調，共同解決，促進業財融合的有效開展。

3.找到財務管理工作與業務管理工作之間的契合點

在落實這項工作的過程中，要找到雙方的契合點，而成本管理工作和預算管理工作以及資產管理工作都是重要因素。一方面，雖說這三種工作皆屬于財務管理部門的內容，但是為了追求高質量，就要與業務部門加強合作，互相配合。另一方面，在具體開展工作的中，由于財務部門工作的技術性和專業性較強，所以常常可以為業務部門提供一定的技術指導，提升業務管理水平。同時，在業財融合渠道方面，要從管理會計的角度出發，轉變管理思想，為其融合創造融合渠道，通過培養更高水平的管理會計人才，促進國有商貿企業的業財融合。此外，還要完善相應的制度，為其順利開展提供重要的制度保障。根據各個部門的實際情況，進行具體的分析，并針對不同的部門和崗位的職責建立健全業財制度，積極將其推行到工作中，提高業財制度的落實力度。

（四）加強業財融合信息化建設

1.整合現有的信息系統

我國國有商貿企業在進行業財融合的過程中，要加強信息化建設，對已有的信息系統進行整合。然后在保證信息安全的基礎上，增強信息共享水平，對于企業經營過程中的數據信息，可以更好地加以管理，為業財融合提供信息化支撐。

2.有效提升信息系統的自動化程度

國有商貿企業還要提高信息系統的自動化水平，使其可以根據企業的發展需要和決策需要，自動生成相關信息。同時，在加強信息自動化程度的基礎上，不斷深化兩個部門之間的融合，推動國有商貿企業的進步發展。其中，企業可以充分利用ERP系統，使兩個部門的信息實現有效共享，加強他們的交流，加快融合進程。在應用這個系統的過程中，根據企業自身的發展情況，結合市場變化，不斷地完善信息系統，優化內部業務和管理流程，使業務管理和財務管理可以實現自動化，更好地進行融合發展。此外，在實現信息標準化方面還有一些問題，這時可建立一個中間系統，例如WMS（倉庫管理系統）。通過其來屏蔽信息和傳輸信息，使業務活動可以更好進行，加強業財融合。

結語

企業在發展的過程中，它的財務管理水平能夠直接看出其發展情況，而這于財務管理而言也提出了更高的要求。尤其是在社會經濟不斷發展今天，我國國有商貿企業傳統財務管理模式很難適應時代的發展，為了自身的健康發展，就要重新構建財務管理模式，將業務部門與財務部門融合管理。國有商貿企業在加強業財融合的過程中，要認識到其含義和必要性，了解自身所存在的不足，提高對業財融合的認識，提升相關工作人員的綜合素養，不斷地加以完善，保證其真實、完整、科學，為國有商貿企業的持續發展發揮重要

作用。

參考文獻：

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