現行財務管理面臨的問題及措施

遲繼萍

摘要：在社會經濟日益繁榮的當下，企業所面臨的內外部壓力與日俱增，為了在市場競爭中占據一席之地，企業必然要加強內控管理，其中，財務管理的優勢不斷顯現，企業不僅要對已發生的財務內容進行分析與核算，還要從預防的角度加強對未發生的財務風險進行預測與防控，并在財務管理過程中進行全過程監督與調控。基于此，本文首先對現行財務管理所面臨的問題進行了分析，并針對這些問題提出了具體的解決對策，以期實現企業的財務管理效果提升的目的。

關鍵詞：財務管理;問題;措施

引言

在企業管理系統當中，財務管理系統至關重要，可實現對企業資金、項目投資以及資金使用情況的統籌與管理，制定合理的資金使用與控制規劃，實現財務管理與各項業務活動的有效融合，進而發揮出財務部門的信息數據評價與控制功能，為企業重大項目決策的制定提供

依據。

一、企業財務管理的重要性

在企業管理當中，財務管理是重要的工作內容，同時也是企業管理得以順利開展的重要保障。財務管理與企業的生產與運營各個過程都有緊密的關聯，任何生產活動的開展都需要進行經濟核算，也要進行嚴格的財務監督，財務管理是生產經營活動價值的主要體現方式，同時也是發現與控制財務風險的重要手段。在市場經濟不斷發展的當下，企業應加強自身的風險防控意識，通過財務管理工作的開展加強與業務活動的銜接程度，建立科學高效的財務風險防控管理體系，對業務開展的全過程予以實時、動態的監督，確保財務管理體系的各項內容得以貫徹落實，進而提升企業的管理能力，強化資金控制效果。財務管理工作的順利開展可以優化企業的資源配置，確保各項財務管理工作的有序推進，為股東爭取到最大化的收益。科學進行資金的籌集，提高資金利用率，增強企業的盈利能力，實現企業資金的保值與增值，是股東權益最大化的重要目標。科學高效的資金流通與管理、穩定與可持續性的經營與發展是提高股東收益的重要途徑。

二、現行財務管理面臨的問題及其發生原因探究

（一）財務管理的功能價值未能有效發揮

現階段部分企業在財務管理過程中，只針對已完成的業務進行核算與分析，致使財務人員在財務風險預測與評估以及風險的預防與控制方面的才能未能充分發揮。在項目投資與決策時，財務管理人員的參與度不高，也未與技術人員共同進行相關內容的分析與調查，進而導致重大項目決策的制定未有可靠的財務信息作為依據，致使出現投資決策失誤或投資失敗問題的發生。企業的投資項目資金難以回籠，進而誘發嚴重的財務風險問題。導致這一問題的主要原因是企業的管理者對事后處理財務問題較為重視，忽略了事前與事中的財務風險預防與控制環節。在項目投資之開展之前，未意識到項目的風險投資評估與預測的重要性，未能收集到準確有效的信息數據用于預算編制，對項目投項目運行情況也未進行嚴格的考核，因此事后的評價與分析效果受到了影響，進而對企業的財務管理效果乃至企業的發展產生了不利的影響。

（二）成本核算精細度有待提升

部分企業在財務成本核算時，未能進行項目細分，所掌握的信息成本使用者的信息情況也并不精準，這與當下企業經營決策的成本信息需求并不一致，無法為銷售環節提供準確的信息依據，進而導致企業的產品價格遠高于同類產品，同時生產出的產品與客戶的需求也存在較大偏離。究其原因是企業的部分生產人財務人員與生產環節相脫離，對于生產工藝并不了解，僅是根據生產部門所提供的信息而進行成本核算，導致信息核算準確率難以保證，無法對生產環節所產生的成本進行有效控制，導致產品生產成本過高。同時部分管理與生產人員缺乏成本管理意識，未能實現生產環節成本的合理控制，無法實現企業的成本控制目標，銷售戰略也受到影響，使企業無法在市場競爭中占據主動地位。

（三）未能實現信息共享，財務信息

準確度不高

財務管理工作當中，財務人員根據以往發生的信息數據以及各部門提交的數據信息進行考核與分析，在工作中處于被動的位置，用于分析與處理的數據來源不清、信息內容并不準確，因此以此所制定的財務年度規劃的合理性也有待探究，核算結果準確度也有待提升。根據這一數據而制定的各項考核指標存在一定的偏差，難以為數據分析與考核提供參考，進而導致考核獎勵的兌現程度不高，難以調動起員工的工作熱情。從本質上來講，財務部門是為業務生產等各個部門而服務的，然而財務部與各部門的溝通并不通暢，信息共享不及時，部門的配合度不高，因此導致財務管理工作難以順利開展，工作效率也受到了影響，無法發揮出財務管理的重要作用。究其原因是財務管理人員與業務環節的脫節，對于業務活動了解并不深入，因此無法驗證業務部門所提供數據的準確性與可靠性。同時，缺乏有效的溝通與配合協調機制，未能依據市場價格變化情況而進行財務管理分析，難以保障企業在市場上的競爭優勢。

（四）財務人員的綜合素質尚需提升

部分企業的財務管理人員缺乏較強的風險防控意識，對于會計核算內容過于重視，將加強資金的保護作為財務管理工作的主要目標，因此，財務風險控制并不全面，管理意識有待提升。同時工作與服務積極性不高，未能切實參與企業的經營決策，也未對企業的戰略發展規劃提供準確的信息依據，這對企業的發展與進步極為不利。部分企業的財務管理人員道德素質有所缺失，存在賬目作假的情況，同時由于其責任心不強，未能嚴格按照規定的標準進行會計核算，導致財務管理效果受到影響，甚至會引發不可逆轉的財務風險問題。

三、解決財務管理問題的可行性措施

（一）提高財務人員的項目參與度

在財務管理過程中，不僅要注重事后分析與核算，也要重視事前信息預測及事中項目控制。在重大經營項目投資決策制定時不能只依賴經驗及主觀判斷，而是應由財務人員進行事前預測與分析，以了解項目投資的利潤情況并制定出可行性的項目投資方案，進而確保項目投資決策的正確性。

1.增強財務風險預測及防控能力

企業要提升自身風險預測能力，采用事前分析與預測的方式，為企業重大決策的制定提供依據，合理進行各項資源的調配，以免為企業帶來重大的經濟損失。

2.謹慎制定項目投資決策

企業的管理者要慎重對待各每一個投資項目，意識到財務管理的重要性，在重大項目投資過程中提高財務人員的參與度。在新項目確立或新產品開發時，財務人員首先要對其進行詳細的預算分析并合理進行可能發生風險的預測，制定出合理的風險規避預案，并對風險發生可能對企業產生的影響進行分析，同時還要對資金需求情況進行實時的了解與掌控。在此過程中企業要對財務管理的流程進行明確，要求財務預算內容當中要明確具體的投資額、投資時間以及資金來源，還要對投資期限以及投產時間進行預測，分析投產使用后每天的現金流量。對現金的流通情況進行分析與判斷，進而實現資金的最大化利用。同時還要將企業融資規模控制在合理范圍內，并不斷拓展融資渠道，采用多元化的籌資方式合理降低企業的投資風險，減少企業的財務成本，實現企業資金投入與產出比的最大化。

3.合理制定項目投資方案

企業的財務人員，要對項目相關的各項信息數據進行多方收集，進而制定出多個不同的投資方案，并采用有效的方式對各個投資方案進行分析與預測，進而篩選出最優的投資方案，以確保最終投資決策的成功。

4.熟悉當地稅務政策

財務人員還要對當地的稅收政策進行了解與分析。在新項目投資時，要對相關的政策與信息進行深入分析，采用適合的方法根據政府優惠政策及條件合理避稅，以減少企業的納稅負擔，進而為企業的發展提供助力。

（二）加強財務人員與生產環節的融合

要加強財務管理與生產環節的融合，對生產的全過程進行嚴格的成本控制，收集生產相關各項信息，并在新產品開發過程中提高財務人員的參與度。財務人員要對生產工藝進行了解，明確具體的生產流程，并選擇最為適合的生產成本核算方式，對各個環節的產品生產成本進行準確預算。同時還要對生產過程中各崗位實施有效的成本管理，明確各個生產環節所產生的費用情況，合理進行材料申領與使用環節的控制，減少材料浪費情況的發生，對生產管理過程進行優化，進而實現生產效率提升、控制成本的最終目的。

一方面，對生產環節加強成本控制，可使企業生產的產品單價得以降低，并采用低成本銷售戰略而掌握企業在市場競爭中的主動權，增強企業在市場競爭中的地位，避免與其他企業陷入同質化競爭，在成本管理過程中可以實現成本管理流程的優化與規范。在有效控制成本的前提下，生產出符合客戶要求的高品質產品，同時可以提升產品定價的準確性，進而促進銷售戰略的實施與推進。另一方面，在成本管理過程中可以獲取更加可靠與準確的成本信息數據，可以對管理人員的管理績效情況進行準確的分析與評價，并采取針對性的改進對策優化管理效果。也可應用平衡分析法對成本管理信息與當下成經營決策需求的滿足情況進行預測與分析，合理進行產品價格的制定，進而有效推動產品的銷售與推廣。

（三）提升財務人員與業務環節的參與度

企業財務管理的目的是通過數據內容發現管理過程中所存在的問題，并制定合理的解決對策，明確各個部崗位的工作職責并予以合理的考核與評價。財務人員必須具備較強的專業技能與綜合素質，才可以確保財務計劃的合理性，展現出財務崗位的功能價值。預測是企業業務發展的基礎，必須了解業務活動才可以制定出合理的財務計劃，并可以根據市場業務環境變化情況進行預算的調整，以此獲得準確地核算數據。因此，財務部門的工作人員必須參與到業務活動過程當中，對業務流程的各個環節進行合理干預，解決業務開展過程中的實際問題，促進業務活動運營效率的穩步提升，進而為業務工作的開展提供有效高品質的服務。同時還可以增強與業務部門的配合度，并明確相關數據的源頭，進而作出準確可靠的數據分析結果，并以此制定出科學合理的績效考核標準。同時也可以為銷售方案的制定提供準確的成本信息數據，以保障業務活動的正常開展。

（四）提高財務人員的綜合素質

企業必須意識到管財務管理人才培養的重要性，從思想層面提升財務管理人員的風險防控意識，消除一切可能引發財務風險的潛在因素。在財務人員培養過程中，企業可開展培訓課程或召開會議，在會議上共同進行財務管理經驗的分享與交流。企業要積極為財務管理人員創造通暢的溝通渠道，為財務管理人員業務能力的提升創造條件。同時企業還要注重財務管理人員職業素養的提升，確保財務管理人員可以盡忠職守，嚴謹負責地對待工作，確保會計核算準確度的提升。財務人員應將促進財務管理的發展作為自身的工作目標，在此目標的推動下，自主進行專業知識的儲備與工作經驗的積累，進而學習與了解最先進的管理方式，并將之應用到實際工作當中，通過加強財務管理促進企業的良性發展。

結語

事后核算與分析并不是企業財務管理的主要內容，企業必須重視事前投資預測以及事中各個環節的成本控制，增強財務管理與企業重大決策制定、生產及業務環節的參與度，實現管理財務管理與各項經營活動的高度融合，以此推動企業的穩定與健康發展。

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