電力物資中如何應用現代化供應鏈管理策略探究

高健茗

摘 ? 要：需要注意的是，電力企業實行供應鏈管理，在維護企業經濟效益、降低物資能源損耗、加強電力企業生產效率等方面優勢突出。本文對供應鏈及其管理基本情況實行概述，對電力物資中運用現代化供應鏈管理對策加以探析，旨在通過創新管理理念、轉變以往管理方法，以及加強拉動式供應鏈管理、加大企業間的競爭、批量采購物資等方式方法，有效使用并發揮出現代化供應鏈管理模式的價值。

關鍵詞：電力物資 ?現代化供應鏈 ?管理策略

中圖分類號：F2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）06（a）-0174-02

需要注意的是，現代化供應鏈管理屬于新型管理模式，為上游、下游企業間產品溝通網絡的結構，具有動態、重復、復雜等特點，可盡可能滿足客戶的實際需求、要求，所以建議在電力物資中合理應用現代化供應鏈管理模式。

1 ?供應鏈及其管理基本情況的概述

供應鏈，指的是生產、流通期間涉及產品/服務于用戶活動上下游企業形成的網絡結構，存在較多特征，比如：復雜、動態、交叉等特征[1]。供應鏈管理SCM為1982年提出，能進行企業間商務活動管理、企業內部商業流程管理方面工作。主要管理目標：控制成本、總庫存量降低、周期時間減少等。同時，供應鏈管理中常用準時化采購模式、物料需求MRP模式，后者計算公式為毛需求、分配量、安全庫存之和/100%，即可計算出總需求。

2 ?電力物資中運用現代化供應鏈管理對策探析

2.1 創新管理理念

電力企業方面需創新管理模式，通過現代化方式對物資加以管理，可以使企業整體管理水平不斷提高。與此同時，構建全程跟蹤服務管理機制，利于使物資管理工作更加規范、有效，并且嚴格控制企業運營的成本，達到最理想的管理效果，在明確供應鏈管理的具體流程后能加大物資管理強度，編制物資管理機制。（1）編制管理方案結合企業具體狀況，制定相應的管理措施、實行供應鏈管理。整個過程中均需進行供應鏈管理，主要體現在集中采購方面，需對采購方法、采購標準、采購定額等加以管理[2]。如此一來，不但能提高管理質量、配送速度，而且有助于加大企業經營規模，嚴格控制庫存量，維護企業方面的經濟效益。（2）構建物資管理電子商務平臺、信息化管理系統，加強管理工作的效果。需要注意的是，電力企業物資供應鏈管理流程包括：需求預測、供應管理，以及質量控制、運輸配送、物流管理等方面，供應商為供應管理、質量控制的主體，可盡可能滿足用戶的需求、加強供應鏈管理。因此，在進行需求預測時候可將方案為主，結合采購對策在滿足需求條件下，應認真執行采購準備工作，進而提高倉儲定額、采購管理效果，有效維護企業的經濟效益。

2.2 調整管理模式

合理使用供應鏈管理方法對電力企業物資管理，有助于轉變以往管理模式，通過橫向方式管理。以往管理方法不規范、不合理，因此不能有效應用信息化技術管理，而且無法提高管理工作效率。如此一來，必然會增加企業運營成本、企業運營風險，因企業的資源比較有限，故此資源消耗較大條件下則不能發揮企業的最大優勢，且不能很好的適應市場發展及需求、靈活處理。隨著我國信息技術的快速發展，不同行業可使用信息化管理模式，加大市場間的良性競爭、更好的面對挑戰。針對于此，電力企業方面需要市場經濟的發展要求及需求，通過橫向方式管理、供應鏈管理，轉變以往管理模式，結合企業方面物資管理表現，做好和供應商間的協調工作[3]。除此之外，應編制相應的企業物資采購清單，保證清單內容的合理性、規范性，以便準確的實行物資采購定位。此外，應獲得供應商的支持，維護電力企業的經濟效益，并加強電力物資管理。

2.3 實行拉動式供應鏈管理

需要注意的是，供應鏈管理包括：拉動式及推動式兩種管理方法。以往生產中使用的為推動式管理方法，經不同方法、渠道將產品傳輸于客戶端。然后通過電力企業結合年度計劃于生產中合理分配物資，滿足下游的實際需求。近年來，電力企業方面多使用現代化拉動式的供應鏈管理方法，實行批量采購明確管理的重點，這時不但可改變供應鏈管理運營模式，將實際需求化作動力，促進電力企業的運營，同時盡可能滿足客戶的實際需求，將管理工作貫穿于各個環節中。電力企業物資管理過程中，能通過協同計劃管理模式管理，主要對物資預測、采購，并且在早期申報，結合實際需求編制相應的采購方案，按照批量方法采購、編制相應的采購申報計劃表，進而嚴格控制企業庫存總量，維護企業實際運營的成本。

2.4 使電力企業適應市場競爭力

電力企業間競爭非常強烈，趨于這種環境下企業方面需不斷創新管理模式、加強市場間的競爭力，從而促進企業的穩定發展。電力企業方面應結合供應鏈管理編制相應的管理對策、構建完善的評價機制，對物資供應鏈管理狀況加以了解，客觀判定供應鏈管理于物資管理中的應用意義[4]。同時，實行供應鏈管理可做好資源計劃、信息技術管理方面工作，及電子商務管理和物理管理相關工作，確保項目管理、分銷商、制造商及供應商融合為一體管理。加強電力物資現代化供應鏈管理，利于嚴格控制企業采購投入的資金，使得物流程序更加完善，便于有效維護企業的經濟效益。此外，了通過實行庫存統一管理、降低企業供應鏈庫存量的方式，嚴格控制企業方面的采購成本，合理使用信息系統使企業能有效適應市場競爭，穩定立足于競爭強烈的市場中。

2.5 在供應鏈管理理念下批量采購

供應鏈管理模式應用于運輸、搬運及貨物流通等領域中，均可獲得較好的效果，電力物資管理期間需嚴格控制物流時間。據市場數據統計可見，發現經生產——銷售的時間為3個月左右，這個過程生產占用時間有限，較多時間花費在運輸、分銷，以及倉儲等方面[5]。當前，為減少產品制造時間無法適應市場，因此建議進行供應鏈管理縮短物資供應時間，有效維護企業經濟效益。物資采購經需求預測——采購方案、方案制定——采購物資審批——審批采購，時間在2周左右。如果實行大批量采購時間約為4周，如果通過單個方法采購花費時間約40天，由此說明，通過供應鏈管理模式物資管理利于減少物資時間、加強管理工作效率，并且利于更好的順應市場的發展、加強企業間的良性競爭。

3 ?結語

市場經濟的快速發展下，現代化供應鏈管理模式被應用于電力物資中，如此一來有效減少投入資金、維護企業方面經濟效益的同時，有助于確保物資管理工作質量，促使電力企業方面穩定正常運營、促進電力企業的可持續發展。

參考文獻

[1] 閻振中.供應鏈管理視角下電力企業物資供應問題探究[J].科技與創新，2018（1）：111-112.

[2] 陳剛.基于供應鏈管理環境的物流管理策略研究[J].明日風尚，2018（23）：371.

[3] 熊懿榮.現代企業財務管理中ERP的運用現狀及改善策略[J].商場現代化，2019（8）：149-150.

[4] 吳洋，張楠，王俊楠.探討構建電力物資集約化管理的對策[J].價值工程，2019（23）：53-54.

[5] 姚佳琪.大數據在電子商務供應鏈中的應用策略研究[J].財會學習，2019（22）：180-181.