項目管理技術在汽車產品開發中的應用研究

韋學軍

上汽通用五菱汽車股份有限公司 廣西 柳州 545007

前言

項目管理技術具有諸多優勢，如效率高、可控性強等，當前該技術已被應用到多個領域中，而在汽車發展領域，應用該技術的重要性也正逐漸凸顯。汽車產品在開發過程中，借助項目管理技術的應用，可將產品定質、定量與定時的輸送到汽車市場中，進而提升其相關企業的綜合競爭力。

1 在汽車產品開發中應用項目管理技術的重要性

在汽車產品開發中運用項目管理技術極為重要，首先，運用該技術有效改進當前汽車行業的“信息孤島”現象，當前多數汽車企業管理系統仍為矩陣式，即管理過程中主要圍繞工作核心或主要的組織機構進行。對于汽車行業的項目管理，其包含內容較多，部門構成復雜，在執行某一行為時會牽涉到多個部門，如采購、銷售、質量管理與制造等，因而導致管理信息的分散，進而在某一部門形成“信息孤島”，但應用項目管理技術可有效規避該問題，促進數據信息的標準化管理。其次，由于汽車行業的發展速度較快，且市場化環境使相關人才有了更多的發展機會與選擇空間，企業內部人員的流動性較大，嚴重影響了汽車企業的發展水平。最后，在某些項目或產品啟動發展前，相關企業管理者并未吸取過去的教訓，在資料整理不完善、資源搭配不合理的情況下，使其內部平臺與相關項目產生諸多溝通方面的問題，損耗了企業利益，在應用項目管理技術后，可增強企業內部各部門的管理水平，提高技術運用的手段，進而在人員有限的情況下改進產品質量。

2 在汽車產品開發中采用項目管理技術的具體應用

2.1 合理實行組織計劃

采用項目管理技術可有效實行汽車產品開發，在正式開發前應合理開展組織計劃，首先，管理部門需確認各崗位的職責定位，并設立相關機構，在執行項目開發時，需借助項目管理技術，將內部組織結構與人力資源情況進行有機結合，促進管理部門的建設與完善。在實際構建中，需有效更新矩陣模式，比如，設置專業化的開發部門，其負責管理所有產品的設計與開發。其次，在開展企業內部的組織計劃時，還應結合實際情況增設具體崗位，如董事長、總工程師或總經理等，每個領導崗位都需負有一定的責任，即總工程師的職責為審批項目的開發與設計內容；總經理的責任為申請項目與審核相關報告；而董事長則負責審核項目或產品企劃書與其書中內容等。最后，利用項目管理技術企業還需設置資源管理計劃，管理者在掌握了內部實際情況后，應有效細化其工作內容，并以此為基礎產生工作明細表，對已完成的工作需進行即時標注[1]。

2.2 保障質量管理

汽車屬產品與商品，汽車開發的主要目的為借助研究與開發，制造出性能更高、質量更好的產品，利用其不斷改善的汽車產品質量達到大眾對汽車的要求。項目開發管理對保障汽車或其相關產品質量可起到促進作用，工作人員在進行項目開發時，有諸多因素會影響汽車產品質量，因而要將項目管理技術滲透與執行到汽車產品的質量管理中。具體來說，其一，針對汽車產品的開發工作，需開展實時監督，要及時掌握開發現場的實際情況，并對該項目的整個開發過程進行管控與監督，提升此類產品的整體質量。其二，要明確與強化各部門間的工作流程，并以此為基礎逐步完善其內部管理體系，在改善產品質量的同時，確保工作流程的正確與順暢。其三，汽車企業內部管理者還需設置嚴格的責任制度，根據企業內部的具體情況將相關責任進行明確的劃分，將所有的工作職責依照類別落實到每個人，合理規范員工行為，使其端正工作態度。

2.3 促進成本管理

在開展汽車產品開發時，基于其帶有極強的復雜性與綜合性，在開發過程中需耗費諸多的物力、人力、時間與材料，其主要內容包含五個環節，即項目啟動、計劃、首尾、控制與實施等。汽車企業在開發新項目時，針對其開發成本應進行有效管理，防止資金浪費，影響企業的綜合效益。在實際進行產品開發時，一方面，要綜合考慮與分析整體的產品開發項目，要根據具體情況制定出可行的方案，在該方案中應包含開發風險，并以此為依據提出相關報價。與此同時，應科學開展產品開發的預算工作，全面分析整個項目在開發過程中所消耗的物力、財力與人力等，有效降低項目開發的投入成本。另一方面，在產品項目開發的現場也需實行高效的成本控制，在進行控制時需依照開發現場的實際情況，科學管理設備與材料的開發，以降低企業損失，促進其經濟效益。

2.4 科學開展風險管理

借助項目管理技術，相關汽車企業可科學開展風險管理，由于汽車產品的技術性較強，在應用或開發時需用到較多的資金，汽車產品在開發時若發生資金風險，會對其開發效果產生較大傷害。同時，在開發時也會用到多種機械設備，在運用時需開展科學管理，以避免因設備故障而產生的安全事故。具體來說，汽車企業管理人員應科學掌控項目產品的賬務情況，若出現資金短缺，可依照實際情況設置資金補救計劃，降低出現資金風險的概率。企業內部還需設置嚴格的培訓系統，在提升員工項目管理技術的同時，加強其安全教育，進而可有效降低安全事故[2]。

3 總結

綜上所述，當前汽車行業正處于迅猛發展階段，在開發相關產品時需科學應用項目管理技術，加大對該技術的重視度與投入度，提升企業的發展速度與產品質量。技術人員在增進自身應用技術的同時，還需加強產品開發中的各項管理工作，從而推動汽車產品的綜合發展。