項目管理在建筑工程管理中的應用

謝耀友

(廣西騰英建筑工程有限公司 廣西 桂林 541000)

1 建筑工程項目管理的重要作用

圖1 建筑工程項目管理的重要作用

1.1 合理配置項目工程資源

在建筑工程施工過程中應用項目管理最顯著的作用在于對項目工程資源進行合理配置。在施工的過程中往往需要應用各類施工技術和機械器材，從而切實保障建筑工程項目的整體質量。在施工現場應用多項施工技術的時候，必須通過合理的項目管理保障施工技術的應用水平，而建設過程中應用的施工材料也可以通過項目工程管理進行合理配置。在一些項目工程施工建設中，項目管理工作能夠對施工工序進行嚴格控制，根據施工的實際情況，對不同的項目內容進行分組管理。從而對現場施工器材和機械設備進行統籌管理，根據施工進度的實際需求，及時將適宜的施工材料和設備以及人力資源調配到不同的建設項目中。一方面有效提升項目建設資源的完備性，另一方面通過準備齊全保障項目建設施工的順利進行。

1.2 提高工程施工效率

隨著社會經濟科技迅猛發展，當前建筑工程施工項目數量不斷增多，城市內部項目資源相對而言比較集中。因此在建筑工程施工中應用項目管理工作能夠有效提升施工效率。借助項目管理能夠對工程建設中的重點進行把握，提升現場的施工質量管理控制，保證施工過程當中的安全性和穩定性。通過項目管理能夠有效減少施工中出現的資源浪費問題，現場管理力度到位還能有效減少施工中的安全隱患。因此在進行建筑工程的項目施工中必須要做好項目管理工作，在準備環節對多個施工方案進行比較和分析，不斷優化選中施工方案的科學性和合理性，并對施工方案中存在的重點和難點進行標注。在施工環節中對重點和難點不斷加強管理和控制，在調整資源配置的同時確保施工項目能夠順利有序的進行，真正提升城市建筑工程建設的質量和效率。

1.3 提升項目管理效率

在建筑項目施工管理過程中應用項目管理最主要的目的在于提升施工建設的管理效率，企業的項目管理人員必須要具備專業的管理技能，并對施工現場具有一定的了解，如果根據實際情況對施工現場中存在的問題進行處理。項目管理人員需要充分發揮自身的工作職能，著力提升建筑項目管理的高效性和科學性。在建筑施工環節，企業也可以通過項目管理的方式為管理人員提供平臺，一方面磨合提升管理人員的專業技能，另一方面保證建筑工程項目管理工作的質量和效率。對于建筑企業的整體發展而言，提升項目管理質量也是提升企業綜合管理能力的重要內容，通過對企業內部管理架構的優化調整，不僅能夠提升單個建筑項目的管理效率，也能促進企業綜合管理能力的發展，真正促進企業管理軟實力和文化軟實力的提升，使企業在激烈的市場競爭中保持穩健的發展。

2 建筑工程項目管理要點分析

2.1 落實管理規章制度

為了切實提升建筑工程項目管理質量和效率，首先必須要建立科學完善的管理規章制度，利用制度保障工程項目管理的各項要求能夠向落實。在進行建筑項目實際施工的過程中需要將規章制度嚴格落實到各項施工環節內，對現場施工的質量和效率進行嚴格控制。現場的施工技術人員需要真正認識到落實規章管理制度的重要性，能夠主動自覺地對施工作業過程進行規范施工。同時也需要施工團隊安排專業的現場管理人員對施工的各項環節進行監管。另外，執法監督管理部門也可以參與到建筑工程的項目管理工作中，根據實際情況對項目建設過程進行嚴格的監督管理，并且可以對建筑工程施工中存在的不足和問題進行不定期的檢查，一旦發現施工中存在不足可以及時要求相關部門進行整改，幫助建筑工程項目施工工作提升質量。只有保障制度先行才能有章可循的進行建筑工程項目管理。企業內部也需要建立完善相關管理秩序，針對不同的項目明確責任經理人。項目管理人員需要做好多方面的協調溝通，包括建筑施工單位、建設單位、勘察設計單位等，充分應用相關單位的管理職能提升建筑項目的整體質量。

2.2 做好施工前期準備工作

在進行建筑項目工程中施工前期準備工作是非常必要的。通過建筑工程施工前的準備工作能夠對施工現場的實際情況和周邊條件進行掌握，更好地制定施工計劃和方案。一般來說，建筑項目施工方案編制的過程中包含諸多內容，包括施工工序流程和質量控制要求等，因此在制定施工方案都過程中必須要對施工現場實際情況進行了解。另外針對施工技術方案編制需要相關技術人員對建筑項目的施工工序進行細致分析，并結合過往經驗對施工現場中可能存在的各項風險和問題進行防控策略的設計。另外施工前期的準備工作也包含施工材料和機械設備的選用和安排，避免的施工過程中由于材料設備不到位而影響施工的正常進行。施工前期的準備工作還包括項目管理人員的組織架構，明確施工各個環節責任經理人，對不同環節的施工重點加強管理力度。

2.3 完善施工前技術交流

在進行建筑項目施工過程中涉及到多種類型的施工技術，因此必須要不斷加強建筑工程施工現場管理質量。當前建筑施工人員大多是外來務工人員，因此綜合素質和專業技能水平方面參差不齊。為了有效提升建筑工程的整體施工效率，切實保障施工人員的安全，就必須要在施工之前做好技術交底工作。不僅要明確施工方案以及施工現場環境特征，還需要明確施工環節中涉及到的各項專業技術應用原理。施工現場必須要配備專業的管理人員對施工作業的各項操作進行管控，避免出現違規操作的現象。在建筑工程施工之前也需要管理人員對現場施工人員詳細介紹施工中的技術難點以及安全要求。另外建筑企業也需要定期對施工人員進行培訓，使施工人員不斷掌握現代化的專業技術，通過定期的宣傳教育使相關人員明確安全施工的重要性，從人員管理方面入手，切實提升建筑工程施工的整體質量和效率。

2.4 加快工程管理信息化建設

隨著社會經濟科技迅猛發展，當前信息化技術逐漸應用于生產生活的各個領域。在建筑工程施工過程中也可以結合信息化管理建設提升工程建設整體質量。為了保證施工建設的有序進行，在建筑工程項目管理中也可以采用信息化技術提升管理質量。企業可以安排專業的技術人才建立工程管理信息化平臺，充分應用傳感技術和通訊技術等提升工程現場管理的自動化和智能化水平。利用專業的傳感設備，能夠在施工現場檢測過程中發現人為檢測發現不了的問題，從而及時采取科學有效的措施，避免工程問題對后期施工造成影響。另外在進行建筑工程信息化管理的過程中需要明確工程施工人員的工作職責以及權力范圍，真正將責任落實到個人，一旦出現問題能夠及時追根溯源，切實保障建筑工程項目的整體質量。

3 小結

綜上所述，文章主要對當前建筑工程項目管理中主要內容進行分析，在進行建筑工程施工管理中需要充分考慮到項目存在的復雜性和綜合性，結合施工實

際情況對管理策略進行調整。因此在進行施工管理中需要結合項目管理相關規章制度，嚴格落實施工現場管理工作，施工單位也需要不斷創新應用項目管理方式，做好施工前的各項準備工作，同時加快工程管理的信息化建設，真正促進建筑工程施工整體質量的提升。