省級媒體地方記者站融媒體建設實踐與思考

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內容提要 進入全媒體時代，記者站被賦予新的使命，在新聞報道中發(fā)揮著重要作用。本文以省級新聞媒體地方記者站為例，從記者站的職責作用、發(fā)展現狀、面臨挑戰(zhàn)和融合發(fā)展等方面，闡述了新時期加快推進記者站融媒體建設的實踐與思考。

記者站是新聞媒體的派出機構，是連接媒體與地方的橋梁紐帶。進入全媒體時代，輿論生態(tài)越來越復雜，傳播技術日新月異，面對媒體格局的變化，記者站如何轉型發(fā)展，走出一條獨具特色的發(fā)展道路成為當務之急。

一、省級新聞媒體地方記者站的發(fā)展現狀

記者站是新聞媒體向地方派駐記者開展新聞采訪報道的采編業(yè)務部門。一般來講，傳統(tǒng)媒體駐站記者兩到三人，主要圍繞駐地黨委政府中心工作，開展主題報道、時政報道、突發(fā)事件報道、輿論監(jiān)督報道等新聞宣傳工作。同時，記者站還承擔著媒體總部赴地方開展大型活動、工作交流等聯絡協調工作。

省級媒體地方記者站長期駐扎地方，熟悉基層情況，能比編輯部更快速地掌握地方新聞線索，了解地方黨委政府宣傳意圖和宣傳需求。與地方媒體相比，記者站傳播范圍廣、影響面大、傳播效果好，是地方對外溝通的重要通道。同時，記者站依托媒體總部強大平臺優(yōu)勢，能更好地服務地方黨委政府中心工作，更好地促進地方與媒體合作交流。可以說，記者站是媒體獲取信息的前沿哨所，是媒體拓展影響力的對外窗口，是媒體與地方加強合作交流的橋梁紐帶。

然而，在傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合背景下，記者站一方面處于媒體內容生產的前線，另一方面卻位居媒體融合發(fā)展的資源尾部，這種工作模式已不能完全適應發(fā)展要求。特別是近年來，新興媒體和地方媒體不斷拓展“勢力范圍”，市縣融媒體改革快速推進、效果顯著。許多地方媒體建立了全媒體機構，廣播、電視、網站的采編人員變身為“全媒體編輯記者”。地方媒體在資源、人才、市場和影響力等方面展開全方位競爭博弈，傳統(tǒng)媒體地方記者站“以一當十”的固有模式遭遇有苦難言的尷尬局面。

二、新時期省級新聞媒體地方記者站如何轉型發(fā)展、融合發(fā)展

當前，全媒體時代的變革浪潮席卷而來，如何順應時代要求，如何求生存、謀發(fā)展，如何找準轉型破局之策、融合發(fā)展之路，省級新聞媒體地方記者站面臨嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。體制機制、平臺建設、內容打造、人才培養(yǎng)、技術賦能等是媒體融合發(fā)展的核心要素、關鍵環(huán)節(jié)，只有找準著力點，才能達到事半功倍的效果。

（一）深化體制機制改革，做好頂層設計：記者站需要由以往一兩支筆、兩三桿“槍”向集團化“合成營”轉變，也即從實現“站”到“分社”“分臺”或“融媒體中心”的跨越。一是在機構設置上，在條件允許時可經合法程序將記者站改為“某某分社”“某某分臺”或“某某記者站融媒體中心”等，使記者站轉變?yōu)槊襟w總部的全媒體運營地方分支機構。二是在部門和崗位設置上，根據工作需要組建若干“融媒體工作室”，設立管理、采編、技術等崗位，實行扁平化管理，提高工作效能和供給質量。三是在平臺設置上，記者站（全媒體運營地方分支機構）可以設立獨立的客戶端、微信公眾號、微博等新媒體平臺，同時向總部的傳統(tǒng)媒體和“兩微一端”等平臺供片供稿。四是在資源利用上，統(tǒng)一整合媒體總部和記者站各類報道資源，深度融合各類媒介形態(tài)，實現媒體總部和記者站資源共享。五是在職責分工、運行機制上，明確總部各部門和各記者站、各媒介在融合中的定位、職責、任務，充分發(fā)揮各自的特點、優(yōu)勢、作用；建立全媒報道運行機制，實施策采編發(fā)一盤棋運作、全媒體產品一條龍生產，在一體化運行中實現傳播價值、傳播效能最大化。總之，通過體制機制改革，不僅能大力推進主流媒體輿論引導向基層延伸，而且能夠整合資源、盤活市場、拓展覆蓋，能夠大力提升媒體的傳播力、引導力、影響力和競爭力。

□ 圖1 駐站記者在山西太原抗疫一線采訪。

□ 圖2 2020 年2 月1 日，山西廣播電視臺駐站記者在太原市第四人民醫(yī)院重癥監(jiān)護大樓采訪。

□ 圖3 山西廣播電視臺。

近年來，記者站改革創(chuàng)新成功案例也不鮮見。如，浙江日報報業(yè)集團實施“本土化、區(qū)域化、全媒化”發(fā)展戰(zhàn)略，從2015年起，對全省11個駐地方分社進行體制改革。集團所屬浙江日報嘉興記者站改為浙報集團嘉興分社，工作職能和組織構架發(fā)生重大變化，一是構建起完整的全媒體內容生產和獨立的PC端新聞網站、移動端新媒體平臺運營；二是建成浙江新聞客戶端嘉興頻道、浙江在線嘉興頻道、浙里嘉興微信公眾號三大媒體平臺；三是設置采編、運營、技術等崗位，確立“新聞+服務”發(fā)展定位。浙報集團嘉興分社通過體制機制改革，大大提升了社會影響力，迅速邁進所在地區(qū)第一媒體方陣。

（二）流程再造：記者站的設施條件要從“作坊式”生產向“流水線式”現代化生產車間轉變，傳播手段的科技含量需有大的飛躍。一是記者站與總部融媒體中心形成融合矩陣，做到同一主題報道統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一采集、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)布，解決文字、圖片、音視頻和新媒體報道多頭指揮、各自為戰(zhàn)的問題；二是適應不同媒體、用戶、受眾需求，對同一內容多次加工、多元生成、多形態(tài)呈現、多渠道分發(fā)，實現新聞采編流程再造的高效率、高效能、高效益。

（三）內容生產：堅持“內容為王”的生產原則，要以做產品的心態(tài)來做內容，建立融合傳播矩陣，打造“爆款”融合產品，提高傳播力、影響力和競爭力。要積極探索新媒體傳播規(guī)律，善于綜合運用直播、短視頻、Vlog、H5、VR等網絡新技術新手段新應用，實現個性化制作、可視化呈現、互動化傳播，更加精準地傳播信息。要改進新聞報道的方式方法，采取老百姓聽得懂、易接受的方式，增強新聞報道的親和力、吸引力、感染力。要高度重視和樹立首創(chuàng)、首發(fā)、首播的意識，深化“走轉改”，踐行“四力”要求，采寫更多有思想、有溫度、有品質的精品佳作，不斷提高網上正面宣傳和網絡輿論引導水平。

近年來，新聞媒體在全國兩會報道融合創(chuàng)新方面不斷推陳出新。在2020年兩會報道中，新華社新媒體中心將5G和人工智能技術成果引入報道中，推出一批融合創(chuàng)新成果。首次推出全國兩會5G全息異地同屏系列訪談，實現遠隔千里的代表與記者跨越時空“面對面”實時交流；打造推出3D版AI合成主播“新小微”，每日生產兩會視頻產品，為新聞生產的“未來場景”開辟了新空間；將5G、8K、衛(wèi)星傳輸等最新技術進行開創(chuàng)性結合，實現重大時政新聞報道“5G+8K+衛(wèi)星”五地聯動直播；推出首部新聞互動微紀錄片《她的故事，“觸”處動人》，以沉浸式體驗+交互式傳播的方式，講述了基層全國人大代表的履職故事。

實踐證明，先進技術賦能新聞業(yè)務，有效拓寬了新聞應用場景，大幅提高了新媒體產品創(chuàng)意創(chuàng)新能力和生產傳播效率，將有效助力主流媒體牢牢搶占信息傳播制高點，推動媒體融合向縱深發(fā)展。

■ 上圖 山西廣播電視臺視聽融媒體中心

■ 下圖 駐站記者在山西晉中抗疫一線采訪

（四）隊伍升級：從駐站記者只會“寫”、只會“編”、只會“攝”，向會運用多種傳播技術手段的“復合型”人才隊伍轉變。一是加強記者站隊伍建設，培養(yǎng)駐站記者成為“一專多能”的全媒型、專家型人才。既精通專業(yè)，做“專家”，又掌握“多才多藝”，做“全才”；既有“筆尖”之功，練就能在網下通達民意的“大手筆”，也有“指尖”之力，成為能在網上激濁揚清的“鍵盤俠”。二是要樹立全媒體意識，強化互聯網思維，在立足本專業(yè)基礎上掌握跨界敘事技能，通過多學習多實踐，解決好本領恐慌、能力恐慌、知識恐慌問題，不斷提升采編人員“四力”能力和全媒體報道水平。

（五）服務提質：堅持以人民為中心的工作導向，積極發(fā)揮輿論引導作用，服務基層，服務群眾，服務駐地黨委政府中心工作。在全媒體時代大背景下，各媒體紛紛在內容、體裁、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)等融媒體語境下探索發(fā)展之路。作為省級媒體地方記者站，同樣面臨著功能再塑造、服務再提升等新課題。如何讓省級媒體地方記者站實現功能再塑造、影響力再提升？不僅要主動融合發(fā)展，更要轉變服務方式，創(chuàng)新服務理念，提升服務能力，提高服務質量，最終實現服務基層、服務群眾、服務發(fā)展的目的。如，在新冠肺炎疫情防控期間，在做好戰(zhàn)“疫”報道的同時，新聞媒體及所屬記者站根據各自實際，積極服務群眾、服務社會，通過自有平臺和各類新媒體渠道，提供各種居家生活指南、防疫防控知識、在線直播課程、網上就業(yè)招聘、復工復產建議等服務內容，推出了“云招聘”“云充電”“云旅游”“云健康”“云守望”等頗具影響力的新媒體產品，極大豐富了人民大眾的“宅”生活，充分展現了新聞媒體服務人民、服務社會的責任擔當。