機電安裝工程中的造價與成本控制措施

王樹林

摘 要：建筑工程施工中，機電安裝是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，機電工程安裝質量與機電設備運行、節(jié)能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的聯(lián)系，同時也關系到施工單位經(jīng)濟效益，因此必須要做好造價過程管理和成本控制工作。目前，在建筑機電安裝工程中，造價管理和成本控制依然面臨一些問題，主要表現(xiàn)在設計、施工、竣工結算等環(huán)節(jié)，需要制定完善的造價與成本控制方案。

關鍵詞：機電安裝工程;造價;成本控制;措施

1 前言

機電安裝工程在建筑工程中扮演者越來越重要的角色，造價控制和成本控制的要求也非常高。因此，必須要以機電安裝涉及出發(fā)，結合此類工程的特點，來圍繞造價與成本控制措施展開探討，從而充分發(fā)揮出造價和成本管理在機電安裝工程中起到的關鍵作用。

2 ?造價和成本控制在機電工程中的作用

2.1控制造價降低成本，提高企業(yè)競爭力

項目經(jīng)理責任制的管理模式在機電安裝工程中得到廣泛的應用，但很多機電項目在造價和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的問題。目前，隨著智能化、集約化的趨勢越來越明顯，機電安裝在建筑行業(yè)也扮演著越來越重要的角色，同時帶來行業(yè)競爭日益激烈的局面。在以科學的方式將造價與成本控制工作落實到位后，可有效減少成本投入，在有限資源的條件下創(chuàng)造更為可觀的效益，從而提高企業(yè)競爭力。

2.2評價工作質量，改進工作方法

通過對造價與成本控制效果的分析，可以反觀前期制定的成本策劃、控制方向、管控措施等方法是否正確、合理，對項目管控的落實情況也可做出較準確的判斷，例如前期預測的人材機成本測算、特殊施工措施的方案和費用、工料機配置表等內容是否準確。企業(yè)在此基礎上可審視自身的工作，采取有效的糾偏措施，改進工作方法，及時規(guī)避問題。

2.3過程中動態(tài)掌握成本，及時糾偏確保可控

造價與成本控制工作中，有關人員可動態(tài)掌控現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)成本超支、效益偏離的情況，詳細分析問題產生的原因，然后采取相應的補救措施，最大限度減小企業(yè)損失，避免到項目結算階段才發(fā)現(xiàn)這些問題帶來的被動局面。

3 ?造價過程管理及成本控制要點

3.1施工前準備階段管理

機電安裝工程設計是影響造價的其中一項因素，設計的合理性也關系到成本問題，但由于設計人員的水平參差不齊，導致施工圖紙的質量也高低不同，所以這就要求機電安裝工程造價人員及專業(yè)技術人員用其專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)問題并在施工前解決圖紙中的問題，保證機電安裝工程設計合理性，達到節(jié)省成本的目的。

3.2施工階段管理

3.2.1勞務隊伍的選擇。勞務隊伍是直接參與工程建設的重要力量，也是影響項目成敗的重要因素。由于多數(shù)勞務人員專業(yè)化程度低、素質參差不齊、現(xiàn)場操作水平低，造成施工中勞務管理難度加大，直接影響到企業(yè)的造價與成本。

3.2.2機電材料設備選擇和使用。材料設備在整個機電安裝工程造價中所占比例較大，故材料設備與造價成本管控有非常密切的聯(lián)系，組織施工期間若采用的材料存在質量問題，雖然節(jié)省了成本，但卻會埋下安全隱患，導致后期建筑工程面臨嚴重的經(jīng)濟損失。所以，對于機電材料設備的選擇必須要保證經(jīng)濟性，能夠節(jié)省成本的同時，也要提升設備運行穩(wěn)定性。

3.2.3施工現(xiàn)場變更控制。機電安裝施工現(xiàn)場涉及到諸多內容，例如水電、裝飾項目，必須要加強各個專業(yè)之間的協(xié)調性，合理分配任務，提高施工效率。應該排除施工現(xiàn)場可能會導致變更問題的因素，以免各個專業(yè)之間相互沖突導致變更，增加機電安裝工程成本。

4 ?提高機電安裝工程的成本控制和造價管理的有效策略

4.1招投標階段管理

清單編制人員和投標報價人員的水平差異會影響到投標報價、造價過程管理及成本控制結果，因此投標報價是當前造價成本管控的一項關鍵性問題。對施工單位而言，工程量清單質量低劣、計算不準確，導致缺項漏項問題，降低投標報價準確性，給招、投標雙方帶來不必要的風險和糾紛。所以組織投標報價期間，施工單位拿到招標文件后，機電安裝工作人員應及時核對工程量，找出清單中漏項、項目特征描述不準確、工程量的不準確部分。針對此部分進行分析并選擇合理的投標報價策略。為了更早的回收工程款，采用不平衡報價，既不提高總價也不影響中標，在結算時達到理想的經(jīng)濟效益。同時對影響造價大的設備材料進行市場調查，避免后期因材料實際價格與投標價格懸殊較大而增加成本。

4.2施工前準備階段成本造價管控

4.2.1施工圖審核工作

由于機電安裝工程各項環(huán)節(jié)施工具有交叉性，為了避免多個環(huán)節(jié)之間相互干擾，要在準備階段嚴格檢查施工圖紙，如果檢查發(fā)現(xiàn)施工圖紙和現(xiàn)場施工條件不符，要及時聯(lián)系設計人員優(yōu)化設計、調整圖紙，對項目人員做好交底工作。避免后期施工期間出現(xiàn)返工，導致成本浪費。

4.2.2施工和管理人員的素質

施工和管理人員的專業(yè)性及責任心直接關系到企業(yè)的造價與成本。通過招標的方式選擇經(jīng)濟實力強、技術水平高、信譽好的施工隊伍，降低施工過程中勞務管理難度，節(jié)約成本，降低造價。切實提高項目管理人員的綜合素質，加強施工人員行為的規(guī)范性，切實保證機電工程安裝質量，減小后期返工概率。

4.3施工階段成本造價管控

4.3.1提高全員成本意識，加強各專業(yè)技術人員間合作

在項目實施過程中，施工單位人員雖然各自職責不同，但其負責的內容都與企業(yè)的經(jīng)濟效益有關，因此每個人都應該重視自己職責范圍內的成本控制，并加強各專業(yè)領域的技術人員溝通，使得成本控制不再是某一個人的事，從而高效率提升工程總成本的控制。

4.3.2簽證變更的管理

為了能夠有效控制成本，提高機電安裝工程穩(wěn)定性，要加強變更簽證過程管控。施工過程中要保證簽證的及時性和有效性，并留下有關簽證變更的現(xiàn)場影像資料，防止因最終結算時發(fā)生不必要的糾紛。簽證變更一定要寫明發(fā)生的原因、變更的內容、部位以及實際的工程量或能證明其工程量的圖紙及設計文件。并且每一份簽證變更要及時整理出預算，附在對應的簽證變更后，做到一變更一結算。

4.3.3發(fā)揮標后預算控制職能

一份準確的標后預算是成本管理的基礎和依據(jù)。實際施工過程中，工程不可避免會出現(xiàn)變更，導致現(xiàn)場工程量與投標工程量有出入，再加上機電安裝工程的材料大部分沒有指導價，由于投標時間緊迫，其投標價格的確定更多要靠造價人員經(jīng)驗來組價。因此項目的標后預算要及時根據(jù)施工過程中的實際情況及時調整，用其指導施工測算總成本，在施工中根據(jù)實際工程量做好成本分析工作，為最終結算打下良好基礎。充分發(fā)揮出標后預算在施工階段的控制職能，保證預算合理性，規(guī)避施工過程中出現(xiàn)的成本浪費現(xiàn)象。

4.4竣工結算階段成本造價管控

在工程完工后，做好資料的收集和統(tǒng)計工作，將與結算有關的合同、施工圖紙、簽證變更等資料提前進行收集。機電安裝工程涉及專業(yè)多，因此機電安裝造價人員在結算時要以分部工程為單位，根據(jù)圖紙、合同承包范圍、結算方式在施工現(xiàn)場展開復查，確保竣工已完內容不漏項，并將變更簽證作為復查重點反復校對，最后編制一份完整的準確的結算書，通過收入與支出對比明確項目的利潤水平，做好竣工結算階段的造價成本分析工作，提高建筑工程造價管理能力。

5 ?結語

綜上所述，加強造價過程管理和成本控制，是機電安裝工程管理工作中非常重要的內容之一，首先需要樹立成本節(jié)約觀念，能夠在機電安裝工程現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)可能導致成本浪費的問題，采取針對性的消除各個影響因素，提高施工單位經(jīng)濟效益的同時，也能夠提升成本造價管控能力。

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