價值鏈管理模式下的企業財務管理方法

段東偉

摘 要：價值鏈理論早在100年前便已經出現，尤其盛行在歐美國家。同時，這一理也被中國的廣大商業企業認同，并將這個理論運用自身，逐漸系統化。伴隨著世界經濟的逐漸繁榮各大企業廠商之間的競爭也日益激烈，也需要借助理論的指導，來完善自身工作的不足和漏洞，而價值鏈理論便為推動相關工作起到了不容忽視的作用，尤其是公司的財務管理方面，越來越完善。開發和使用經濟鏈接治理策略是現代企業進行財管的重要方法。

關鍵詞：價值鏈;財務管理;不足;應對措施

1 ?當前企業財務管理的不足

1.1財務管理模糊化

我國市場經濟體制被引入的時間較短，不具備完整的治理體系，各種治理政策并不能做到因地制宜，可用性較低，因這些問題的共性，國內少部分企業的內部財管核算有著巨大漏洞，資賬不清晰，主要表現于核算工作并沒有嚴格的記錄帶有不確定因素，或者公司內部財務部門并沒有對公司未來經濟預測做出清晰判斷，含糊其辭，這些問題都會最后影響企業的發展趨勢，甚至該企業能否頂住市場的競爭壓力生存下去。

1.2財務管理缺少戰略目標

企業內部的財務發展策略并沒有系統的規劃，所以導致部分企業資金轉化率不高、入不敷出財政赤字。其中的典型案例便是長虹公司。由于家電市場競爭力壓力越來越大，于是增強商品的各項能力，長虹投入了大量的財力物力人力到等離子技術研發，還降低自己產品的價格，打價格戰以提高自主品牌在市場中的地位此方法一開始的確為長虹集團獲取了不少的收益，但在本世紀初，隨著LCD、LED技術從國外引進并迅速取得市場，等離子技術逐漸失勢，而長虹所投入的大量成本難以變現，因資金匱乏而退出了市場份額，一代帝國集團，就這樣漸漸隱沒于市場。這點故事鮮活生動的表現了財務管理預測功能，對企業未來發展趨勢的重要性但很多企業并沒有意識到這一點仍舊我行我素。

1.3財務管理內容的不完善

財務部門是企業內部最終的部門之一，所涵蓋的業務也及其廣泛最重要的就是內部核算、以及企業未來經濟走向、制定各種規劃等。在當下有一些企業在進行財管工作時，出現最多的問題就是重視的環節過于單一化，在經濟運轉、長期收益方面投入大量的時間和精力，不能做到綜合考慮，使財務管理部門無法發揮到最大的作用，還會存在很大的隱患。如果一些企業將很多的精力和金錢投入到短期的回報收益，將大量資金投入流通領域，卻忽略了長期目標與計劃，從而導致企業的生產線沒有得到及時更新，這個企業就會漸漸失去核心優勢，失去市場競爭的能力，從而被取代然后走向衰亡。所以企業一旦發現此類問題，必然應該重視起來

2 ?價值鏈管理模式下的企業財務管理方法

目前絕大部分公司內部的財務管理體制都存在著不同程度的漏洞和不足，這視頻可以運用經濟鏈條治理策略，修補企業內部財務的各樣漏洞提高企業的經濟效益，使企業模式更加完善。

2.1明確財務管理的思路

針對財務管理模糊化的問題，可采用以下方法解決：

2.1.1明確分析思路

明確分析思路，是明確財務改革方向的重要方法。企業可以參照其家鏈條治理策略，結合所歸納的下列方法，從根本上進行改革。①企業應分析自身價值活動的源頭，知道哪種活動能對自身企業成長帶來更大的價值，讓企業有更多的進步，并在此基礎上，樹立企業的核心價值鏈。②企業應對自身企業目前所經營的各項活動所產生的價值進行對比，知道自身企業的重心應放在哪，并對各部門有詳細的了解，哪個部門還有進步的空間，哪個部門是否真的只能做到這些業績，哪個部門上報的數據摻有水分。在確定企業戰略目標的基礎上，根據比對結果，確定企業的價值鏈。③企業可于確定價值鏈后，根據自身的經營現狀，對企業內部的各項價值活動成本加以計算。如果發現成本過于高，就要及時制定計劃降低成本，同事也要盡快將價值鏈管理模式運用到企業管理中，使其應用價值得到最大的發揮作用。

2.1.2明確執行思路

確定并且深入理解企業總體的運營思維，有利于提高管理者對于財務管理治理方向的清晰認知，可以更好的管理企業財務。必須制定正確的企業戰略并確保戰略的有力執行。企業可在參考價值鏈管理模式的同時，對財務管理的執行思路加以改進。本報告以制造業為例，將具體闡述制造業的財務管理的執行思路。①企業將以1年為階段，對企業所經營的各個制造類項目及其產品所產生的收益進行對比。并篩選出收益最高的三項產品，通過數據分析，追蹤考察等方式分析這三項產品在質量、服務、價格、產量等方面與其他產品的異同。并且依據調研結果，從價值鏈管理模式的角度出發，分析在本企業制造業產品中收益較高的產品在價值鏈中所處的地位，并對此類產品將為企業帶來的經濟價值進行預先估計。②對比被選中的產品為企業戰略目標的貢獻程度。在這里使用統計學方法，以產品貢獻權重分析本企業價值鏈。將企業戰略目標設為X，各個，所選產品設為X1、X2及X3.，進行運算對比。確定出貢獻因子權重最大的產品并且適當增加該產品的制造量。③重點分析產品的銷售以及制造成本問題，尋找降低本各項成本的方法，降低企業整體成本，提高財務管理水平。

2.2確定財務管理的目標

從價值鏈管理模式的角度分析，企業的業績評價內容，包括客戶評價財務評價、及外部價值鏈合作關系評價等。以“外部價值鏈合作關系評價"為例，企業財務管理人員，可將該評價內容的戰略目標，確定為“建立穩定的外部價值鏈合作關系，以降低材料購買成本，提高企業的長期效益”。例如：某家公司生產某樣產品時因為需要使用很多鋼鐵材料，該家公司的他們負責人便可以通過與財務管理人員的溝通了解到如何降低購買原材料的成本、以及該廠商的鋼鐵質量、發貨需要多久、廠商未來的發展情況如何，廠商信用額度如何，和是否能建立長期合作關系等因素的對比，確定最低價格。可以降低企業成本的同時，還可以促進企業的經濟業務發展。

2.3完善企業財務管理內容

企業財務管理是指在一定的整體的目標下，對本企業資產的購置，資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配進行管理。也就是關于投資，籌資，營運資金以及利潤分配的管理。主要通過價值形態對企業資金流動進行決策、計劃和控制的綜合性進行管控。財務管理主要內容會包括財務報表分析、活動成本分析、財務籌資與投資分析等等。企業可以在財務管理的過程中融入價值鏈模式，使其管理內容更加完善。在制造業中，企業的財務人員，以月為階段，將整個生產經營過程分割，以方便對財務報表進行整理。并且依據財務報表中成本以及收益等信息，分析制造業內部門價值信息的變動和收支明細，計算各環節業務活動的價值。根據分析內容確定各項目成本和收益比例判斷價值鏈中的重點活動。將活動中心放置于高收益、低成本、籌資的要求較低并且有較高增值價值的項目中，確保企業利益最大化。此外，在企業的經驗過程中財務人員要事實監控此活動為企業帶來的價值，適當調整不能再帶來價值增值的活動在價值鏈中地位，提高企業財務管理的針對性。

總結

綜述所述，將價值鏈管理模式代替傳統模式應用到企業的財務管理中，對現代企業的成長，可起到一定的促進作用。按照以上條例進行企業改革可以使其更加完善，綜合實力更強。使企業綜合性發展，減少漏洞發生，讓企業發生質的改變，得到根本上的提高。

參考文獻：

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