建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

李衛學

摘 要：建筑行業隨著整個社會經濟的發展迎來了嶄新的發展機遇，每年的建筑工程項目實施創造了巨大的經濟與社會效益，但與此同時，這些建筑工程項目中也存在質量風險所造成的一系列危機和損失。隨著人們對建筑工程質量提出了越來越高的標準，各個工程企業在參與項目建設時，都應該始終堅持全過程、全方位的質量意識，開展細節化的質量控制，消除現場的質量風險，促進施工作業的高質量、高效率完成。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理問題;分析;對策

1 ?質量管理中存在的問題

1.1建筑工程施工質量管理不善

在建筑工程施工質量的控制中，只有開展了全面、嚴格的施工質量管理，才能夠避免質量問題的出現。從當前建筑工程領域的施工質量管理來看，有很大一部分工程企業存在質量管理不善的問題。伴隨著人們質量意識的提升，建筑工程的施工質量控制標準也逐步提高，而在具體的項目實施過程中，工程企業在開展施工質量控制時，可能會受到傳統發展模式、技術等因素的影響，所制定的一系列質量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企業所制定的質量管理策略脫離了項目本身，施工質量管理方面漏洞百出。此外，部分企業為提升質量管理水平，所采用的項目管理方式不符合現實情況，同樣也會加劇建筑工程質量安全問題的發生。

1.2監督制度不完善

建筑行業呈現出蓬勃發展的趨勢，每年的建設項目數量增多、規模擴大，市場上的工程企業可承接項目也有所增加。總體上來看，建筑工程項目的投資規模龐大、施工環境復雜、流程繁多，正是由于這一施工特征，使得在實際的施工建設中可能會出現一種不確定因素，導致施工作業難以按照計劃進度來開展，當出現工期延誤的現象后，工程承接方為了在合同規定工期內完成施工任務，往往會存在趕工現象，趕工的同時可能會忽略質量管理[2]。比如，以某項目中的子項目正常情況下需1年的建設時間，但在施工時部分流程存在施工延誤的現象，為在合同約定工期內完成全部的施工作業，工程企業往往會壓縮該子項目的工期到10個月或者8個月，過度的經濟效益追求必然會導致在質量管理方面的精力不足，影響工程的質量目標實現。事實上，當前的很多建筑工程項目中，施工質量問題都是由監督制度不完善所引起的，因為完善的監督制度可以發揮良好的監督作用，實現對施工全過程的監督，也就保障了質量問題的及時發現和處理。但顯然當前市場上的很多工程企業并未做到這一點。

1.3施工及管理人員質量方面的意識薄弱，操作行為不規范

建筑工程項目在開展的過程中，人員是關鍵的要素，因為建筑工程的建設規模是非常龐大的，如果要保障工程目標的實現，往往需要配備足夠多數量的施工人員與管理人員，人員的參與使得工程的施工質量控制在很大程度上會受到施工人員、管理人員質量意識的影響。施工人員和管理人員如果具備極高的質量意識，就可以在自身的工作崗位上做好質量管理工作，切實發揮其崗位職責，實現質量監督與管理，開展規范化的施工作業與施工管理。

1.4施工材料不達標

任何的建筑工程項目中，對于各種材料的使用都有著明確的規定，材料質量是影響工程質量的一個關鍵方面。因為在建筑工程中所使用的材料種類多、數量龐大，任何一種材料存在質量問題，都會使得使用該材料的施工環節面臨質量問題，再加上整個建筑項目中不同作業環節之間的關聯性，質量問題勢必會造成更為嚴重的損失。市場上各個工程企業的發展水平參差不齊，部分工程企業在施工建設時為獲得最大的經濟效益，往往會通過材料成本的控制來實現，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業獲得短期的經濟效益，但不合格材料的使用所引起的質量問題將會使得企業蒙受更大的損失，比如，材料浪費、安全事故的發生。

2 ?建筑工程施工技術質量管理控制的對策

2.1完善施工前期的準備工作

2.1.1提高施工人員的專業水平和安全意識

在工程項目施工的過程中，提高施工人員的安全意識是首要問題。在前期的準備工作中，一定要提高管理人員的安全管理意識，通過相應的宣傳教育活動，讓他們意識到建筑施工安全的重要意義。在安全意識的引導下，讓相應的管理人員在實際的項目施工環節中，能夠加強對工作人員的安全管理。此外，應該嚴格把控施工人員的專業技能和職業素質水平，根據實際的施工需求，適當地組織施工工作人員開展一系列專業知識、施工技術和綜合素質教育培訓活動。尤其是在技術手段不斷更新換代的背景下，管理人員更要對施工人員的技術專業性進行監控管理，從而盡可能地避免在施工環節中出現相關的技術問題。在整個項目進展過程中都必須要求施工人員嚴格按照施工規范進行施工作業。其中，項目負責人作為施工人員群體的主心骨，應該對項目的應用技術和整體進度進行嚴格的把控。例如，2018年湖南東鼎裝飾設計工程有限公司參與到長沙銅官窯博物館項目中，由于貼面磚的裝飾面層量大，基層處理施工的操作不當，并且受到氣溫和雨水滲透的影響，導致墻面出現不平整、空鼓脫落的問題。此次項目中的工程技術負責人，圍繞此次項目進展的實際情況進行了分析和探討，最終確定了一系列解決辦法。在施工前根據設計圖紙的尺寸對結構的偏差情況進行核實，通過核實的結果決定面磚鋪貼的厚度和排磚的模數，畫出施工的大樣圖。在結構施工的過程中，也要求施工人員盡可能地按照清水墻的標準做到平整垂直，為飾面創造條件。在整個施工過程中，管理人員都應該嚴格監督施工環節的規范性，只有做好相應的管理監督工作，才能有效實現工程的質量目標。

2.1.2把控原材料的質量

建筑工程所使用的材料和設備，在一定程度上就直接影響了建筑工程的整體質量，原材料的質量把控工作也是各大企業主體最關心的一項工作。所以作為項目的管理人員，必須對建筑工程所使用的建筑材料種類和數量進行嚴格的把控，尤其是涉及原料的成本問題時，更要進行詳細的分析和研究。為保證原始的建筑材料符合建筑標準，施工團隊應該提前對建筑材料進行分析和檢測，并由專門的工作人員與供應商保持聯系，確保整個施工建設環節中的建筑材料能夠供應不斷，從而不耽誤施工的工期。

2.2做好施工過程的管理工作

當施工項目的整體施工計劃和設計都已經基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據現場的實際施工情況確定合適的施工方法。當遇到一些技術難度比較大的施工問題時，應該及時商討解決方案，并將相應的施工指導書和總計劃書交給審計人員。為提高工程項目的實際施工效率，施工團隊可以合理地借鑒西方的先進施工經驗，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應該從實際的施工需求出發選擇恰當的施工操作方法，做到取其精華去其糟粕。項目負責人要對具體的施工操作流程進行詳細的任務分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責，明確責任落實機制，只有在統籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質量。

3 ?結語

建筑工程的質量問題是由多種因素所引起的，當前的很多企業都積極開展了質量管理工作，但質量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業中存在較大的質量安全風險，甚至可能會引起更大的經濟與社會損失。因此，在未來的發展過程中，各個工程企業都應該利用先進的質量管理理念和方法，來保障質量管理目標的有效實現。

參考文獻：

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