關于加強市政工程施工現場管理措施的探討

應曉惠

摘 要：在我國國民經濟穩定發展的過程中，建筑行業屬于非常重要的組成部分。因此，對于市政工程的施工質量要求更加嚴格。目前市政工程在我國整個城市的建設發展過程中屬于非常重要的組成部分，只有通過科學的施工技術以及完善的管理措施，才能夠保證整個市政建設工程的全面實施，確保通過合理的施工技術以及現場管理措施，促進我國建筑行業的穩步發展。

關鍵詞：市政工程;施工現場;管理

1 市政工程施工現場管理的意義

從短期來看，市政工程施工現場管理水平的提升能夠有效節約施工項目成本，提高市政項目的經濟效益;從長期來看，市政工程施工現場管理水平的提升對于施工企業的信譽提升以及市場競爭力的提升都具有重要的推動作用[3]。施工項目的質量提升能夠保證市民的生命財產安全。建筑物若存在安全隱患，將對市民的生命安全造成一定的威脅。因此，市政工程施工中的現場管理對項目、企業、市民都具有重要意義。

市政建筑完工投入使用，需要對建筑市民的生命安全做出保障，因此建筑施工首要應滿足的條件就是質量過關。然而，如果在施工過程中，現場管理存在疏漏、管理力度不強，或是使用了質量不合格的材料，質量檢測不準確等情況，就必然會導致完工后的市政工程出現各種問題，使建筑存在安全隱患，危及公眾的生命安全，維修和賠償等情況也會給建筑企業造成巨大的財產損失。因此，建筑企業應在建筑工程施工的過程中嚴格把控施工質量，為建筑投入使用后的維護工作減輕負擔。

當前我國的市政建筑施工現場仍存在較多問題，這些問題可能是管理人員管理水平不高、管理強度不足所導致的，對施工質量影響較大。因此，建筑企業應結合實際施工需求，采用具有針對性的施工現場管理措施，以此提高現場施工管理的水平。這些措施能夠有效提升市政建筑施工中的施工技術標準化程度，保障施工原材料的質量，有效提高施工人員的規范化和安全操作意識，對提高市政建筑施工質量具有良好的作用。

2市政工程施工現場管理存在的問題

2.1管理制度不完善，落實度不高

施工管理對市政工程具有直接性的影響，而根據調查顯示，有些施工單位對工程管理并沒有給予應有的重視，沒有結合自身的實際情況制定管理制度，而是借鑒其他臨近工程單位的管理制度，這樣就導致自身的管理制度存在諸多不足，致使一些管理制度很難落實。如果不能將管理制度貫徹落實，那么就無法及時發現施工現場以及工作人員具體施工中存在的安全隱患，會嚴重影響工程的施工進度以及施工質量。所以，針對這一點，市政工程單位首先要結合自身企業的實際情況制定一套完善的管理制度，同時管理人員嚴格落實管理工作，尤其是一些細節上工作，對于工作人員施工過程中一些細節上的錯誤要及時指正，這樣才能在最大程度避免工程施工過程中出現問題，保證市政工程在安全的環境下開展施工，保證施工質量能達到相應標準。

2.2施工人員管理存在的問題

根據調查顯示，我國當前階段，有很多市政工程都是由包工頭承包來進行施工。同時，現場施工人員也都是由包工頭所帶來的，并沒有經過專業培訓，因此在技術方面無法保證。甚至，有些包工頭為了能將自身經濟價值最大化，會特意挑選一些施工技術水平不高，但是工資稍低的工作人員，尤其是在一些危險系數極高的作業環節中，如果施工人員的技術水平以及綜合素養不高，其施工質量就無法得到保證，甚至可能會引發安全事故。同時，因為員工的綜合素質不是很高，為減少麻煩，會刻意性地減少可有可無的施工操作，以及出現一些偷工減料的現象。這樣就對市政工程的施工質量造成了非常嚴重的影響。另外，由于包工頭與工作人員較為熟悉的關系，即便上述問題被其發現后，在處理問題時也非常消極。因此，針對上述問題，要采取相應措施規范施工人員的操作，以此保證市政工程的施工質量能達到相應標準。

2.3 缺乏專業管理人員

在某市政工程中，筆者曾發現這樣的現象，施工現場具有三十多名員工，而真正的管理人員卻只有一位，并且此市政工程現場是分路段進行，每段施工現場之間的距離為3公里左右。在這樣的環境下，僅僅只有一位管理人員進行管理工作，根本無法及時發現整個施工現場存在的隱患，這就使得市政工程的質量存在很大挑戰。并且一旦施工出現緊急狀況，管理人員由于自身的綜合素養不夠，致使對施工現場造成很多困擾，很多建設工程施工現場出現安全事故以及工程質量不達標，很大原因都是缺乏管理人員所導致。另外存在的問題是，有些市政工程的管理層認為，市政工程是種花栽樹，鋪一下瀝青以及畫幾道白線。其主要原因就是市政工程相關部門對管理工作沒有起到應有的重視，因此也沒有培養專業的工程管理人員。

3 加強市政工程施工現場管理的措施

3.1 提高對施工中材料的科學管理

在市政工程的施工中為了保證工程的施工質量與安全就需要做好相關施工材料的管理。市政工程的施工建設中，材料會起到決定性的質量控制影響。施工企業需要在施工現場嚴格的把控施工材料。首先，需要確保材料的使用性能以及供應合理，材料的使用性能需要滿足設計與施工標準的要求，從而確保施工的效果。另外，還要確保足夠的施工材料供應，為市政工程的順利施工奠定基礎。在進行施工材料選擇的時候，要保證材料的生產企業具有合格證、信譽好等優勢，這樣能夠保證材料的使用性能。

3.2 加強安全管理的措施，做到職責的細化

進行市政項目現場安全管理工作是施工管理的重要內容，為了保證市政項目的施工安全，就需要樹立正確的安全管理理念以及規范的管理流程。作為施工企業需要在施工之前做好基礎交底工作，明確技術具體應用的要點，防止安全問題的發生，保證企業嚴格的按照施工標準與規范采取安全防范措施。結合現場的實際情況做好安全管理工作，采取動態管理的方式對生產施工過程中的安全風險進行合理地識別評價控制，從而嚴格控制安全事故的發生概率。

3.3 改進施工現場管理方法

市政項目的施工現場管理工作中，對于工作人員以及施工技術的要求非常高。由于受到市場環境的影響人們對于市政項目的建設有了一個全新的認識。為了保證市政項目的整體經濟效益達到最大化，作為市政項目的建設人員以及管理人員需要不斷促進現場管理工作到穩定實施，制定合理的管理制度。公路施工企業還要結合企業自身的管理制度、技術水平做好現場的管理工作，在管理的過程中做到獎罰分明。另外，在施工技術以及施工工藝方面也應該綜合多方面的影響因素和合理的進行人力資源以及物力資源的使用，改善工程的施工流程、優化工程施工技術，確保工程施工成本的降低以及工程施工質量的提高。這對于我國現代化市政項目的建設會起到推動的作用。

4結語

市政工程中的現場管理對整個現場的施工質量有重要影響。在現場施工中，如果不能對施工進行有效的現場管理，就可能會造成施工材料和資源的浪費，降低整個工程項目的施工效率和經濟效益。對施工中的操作技術進行準確和規范的監管能夠有效保障每個施工環節落實到位，對保障施工安全也具有重要作用。因此，強化現場管理對于提升市政建筑施工質量具有十分重要的現實意義。

參考文獻：

[1]申英芬.市政工程施工現場管理難點及策略[J].城市建設理論研究（電子版），2018（36）：153.

[2]孫耢.市政工程施工現場管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2018（48）：151-152.

[3]滕曉榮.淺談市政工程施工現場管理的重要性及管理要點[J].現代物業（中旬刊），2018（07）：172.