精細化管理模式在建筑工程管理中應用的要點分析

周亞

摘 要：建筑是一項潮流行業，在促進國家經濟高效化發展方面所占據的主導地位比較突出。在新時期的行業領域，建筑工程所呈現的規模日漸擴大，并在一定程度上突出了施工環境的復雜化特征，所包含的風險隱患也日漸多樣。在這樣的背景下做好工程管理工作十分必要，而精細化是一種全新的管理思想，秉承了全過程、全方位的管理原則，所呈現的管理時效性更加突出。下面，主要就建筑工程全面落實精細化管理的意義，以及具體的應用要點展開合理探索。

關鍵詞：精細化管理模式;建筑工程;管理應用

前言：在施工管理期間，精細化的管理占據重要位置，并且發揮著顯著效果。伴隨國內建筑市場內部經濟體制逐漸完善，施工單位必須具備精細化的管理系統，會對施工單位具有的競爭實力產生較大影響。為此，施工單位需實施精細化的管理，設計相應的管理目標，提升施工安全整體管理力度，對精細化的管理效用進行突出，有效提升施工管理整體效率，推動國內建筑行業持續發展，對精細化的管理模式進行切實落實。

1 精細化管理的概述

當前，精細化的管理乃是適應適應社會發展的一個管理模式，其中含有社會分工以及服務質量的精細化這些內容。對精細化這種管理模式加以運用期間，需要把生產升本的控制，促使管理效率不斷提升當作重要前提，和個性化以及規范化的管理具備遞增關系。而且，精細化的管理要求對管理職責進行落實，對各個部門對應的權責實施統一處理。同時，管理人員需要對生產以及經營期間的所有流程進行有效處理，強化參與人員間的交流以及溝通，進而促使精細化的管理目標可以早日實現。

2 建筑工程精細化管理的意義分析

建筑工程在行業不斷進步和發展的背景下，所呈現的規模性和環境復雜性日漸顯著。在施工進行期間，相關單位不僅要關注工程進度以及各項工藝流程的有效落實，更要切實把握好工程的安全與質量，積極落實相關的管理工作。以確保所構建的工程作業體系更加規范，真正搭建安全、穩定的施工環境。從而切實保證工程所呈現的質量效果，與新時期的戰略發展需求更加貼近。通過精細化管理模式深入貫徹，能夠進一步拓展工程管理的覆蓋面。有效改善施工建設的現場環境，規范作業流程，切實控制和防范在施工開展過程中所存在的風險隱患。有效的控制工程成本，在顯著提高整體作業效能的基礎上，保證工程質量更加貼合實際。由此可見，精細化管理作為一種極具創新性和具有較強實踐性的管理模式，在新時期的建筑行業政策呈現的功能和實踐地位比較突出，因此，施工單位需要對這一模式引以重視，并積極落實相關管理舉措。

3 建筑工程精細化管理模式的應用要點

3.1規范建筑安全管理

安全是保障建筑工程質量與推進整個行業實現穩定發展的核心要素，同時也是管理工作的重要抓手。因此，在精細化理念的戰略指導下，施工單位需要全面規范落實安全管理這一重點工作要務，結合新時期的建筑市場發展規律，以及國家在建筑安全保障方面所提出的戰略法規，進一步明確具體的安全管理目標。結合工程實際情況深入發掘和整理具體的安全要素，合理構建全面性的安全機制。從而保證圍繞工程安全所開展的管理工作所呈現的覆蓋面更全更廣，進一步突出整體的管理效果。比如說，施工單位需要從人員、環境、物料等多個方面出發，分析在具體建設期間可能存在的安全隱患。并將預防為先作為重要指導思想合理貫徹下去，結合不同風險要素和類型分析其內在誘因，探索科學的預防和解決方案。

3.2強化質量全方位監督管理

在精細化理念指導下，施工單位需要高度關注質量管控這一工作的深化落實。結合實際情況，深入分析在工程建設期間可能存在的質量風險，如因為施工工藝不規范造成進度變更而出現的質量風險。并結合以往的工作經驗，科學制定有效的監督體制，明確具體的質量管控標準。加強各部門之間的深度協調與配合，通過有效溝通、工作對接和經驗分享等多種方式，探索科學的質量管控工作路徑。對各個階段的施工環節工藝以及操作流程加以規范管控，這樣能夠切實保證工程施工建設的規范性，讓整體的工作質量達到標準。

3.3落實施工流程精細化管理

做好施工流程全面管理也是精細化模式支撐下，針對建筑工程優化建設與高校管理所提出的全新要求。對此，施工單位需要清楚認識到流程規范性，對于保障整個工程環境安全、提高質量方面所具有的支撐價值。結合國家所提出的戰略法規以及工程項目的具體規格建設要求，合理的制定進度計劃。圍繞具體的施工方案，就工程進度以及開展周期加以規范與明確，從而為施工人員有序開展工程作業提供重要的參考依據。不僅如此，在實施流程管理期間，施工單位還需要秉承著預防風險、高效推進的原則，深入分析當前在流程設置方面所存在的不良風險。如可能因為人員配置設備故障等因素而造成的進度受阻等隱患，合理提出相關的解決策略和方案，從而保證各項施工環節和工序能夠得到高效落實。

3.4注重步驟優化，完善材料管理

在負責具體的建筑工程項目期間，施工單位需要堅持以精細化理念為引領，對具體的施工步驟和材料進行優化管理。保證所構建的現場作業環境更加符合規范，并且為各項工序的有序落實提供重要的條件支撐。在材料采購、存儲和使用的過程中，需科學制定管理機制。加強材料品質性能的全面檢測與考核，及時發現劣質材料并合理的進行替換處理。同時，在進行施工建設期間，需要組織管理人員深入到現場環境當中，督促作業隊伍做好工程量的記錄與整理，從而為后續的施工管理與質量評估驗收奠定良好的參考依據。不僅如此，在進行物料管理的過程中，需要將節能、環保等戰略思想有效貫徹下去，對現場剩余物料進行規范處理。積極秉承循環利用的發展原則，有效的控制物料成本，也能夠為推進建筑行業整體實現穩定發展奠定良好的基礎。

3.5 強化工程內部的精細化的管理意識

為了從根本上提高精細化這種管理理念實際應用期間的整體效益，管理部門需要從強化工程內部的而管理理念著手。施工單位需對精細化的管理手段加以深入了解，了解其在提高建筑施工整體經濟效益以及安全效益當中所起的積極作用，同時結合具體施工需求對管理機制加以優化以及完善。施工人員要對精細化這種管理理念進行大力宣傳，保證所有參與施工的人員都可以積極參與到精細化的管理工作之中，促使精細化的管理工作順利、高效開展。

結論：依前所述，在新時期的建筑發展背景下做好工程管理工作，對于保障整體工作效能和工程品質具有積極影響。因此，施工單位需要積極轉變建設思想，將施工與管理有效結合，構建一體化的工作體系，并積極革新管理工作的戰略思想，將精細化理念深入貫徹下去，以此為支撐打造全方位、綜合性的管理平臺。

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