生產(chǎn)調(diào)度管理在化工企業(yè)中的作用及措施研究

何劍

摘 要：任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開科學化的管理工作。對于化工企業(yè)來說，生產(chǎn)調(diào)度管理工作的精細化、信息化發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工藝、人員、產(chǎn)品、運輸?shù)榷鄠€方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。我國傳統(tǒng)化工企業(yè)多年發(fā)展中存在的弊端問題，生產(chǎn)調(diào)度管理顯得尤為重要。為了保證化工企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動能夠順利且高效化進行，需要明確生產(chǎn)調(diào)度管理的重要作用，并加強生產(chǎn)調(diào)度管理的進一步應用，通過多種方式改善生產(chǎn)調(diào)度管理的整體使用效果，為化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

關鍵詞：生產(chǎn)調(diào)度管理;化工企業(yè);作用及措施

引言

經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動最重要的目標。而進行生產(chǎn)調(diào)度管理，在提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率的同時，能夠有效地保證生產(chǎn)活動的安全進行，也可以更好地提高各部門之前的協(xié)調(diào)合作。所以，化工企業(yè)可以通過生產(chǎn)調(diào)度完成化工生產(chǎn)。

1生產(chǎn)調(diào)度管理的重要作用

1.1協(xié)調(diào)作用

在化工企業(yè)中，由于不同的部門有著不同的職能范圍，所以各自為政的情況較為嚴重，部門之間消息的傳遞存在一定程度的封閉性，很容易形成信息孤島的現(xiàn)象，影響了化工企業(yè)的正常運作，長此以往還會形成惡性循環(huán)，導致生產(chǎn)計劃難以有效實現(xiàn)。而生產(chǎn)調(diào)度管理工作不僅能夠與生產(chǎn)部門有直接的聯(lián)系，同時也能夠與其他部門進行有效的交流，包括管理部門、銷售部門等，加強不同部門之間消息的傳遞與溝通，將不同的部門緊密聯(lián)系到一起，并有效發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的通暢，促進生產(chǎn)的順利和安全。

1.2有效處理企業(yè)內(nèi)部信息交流

在實施生產(chǎn)規(guī)劃管理時，化工企業(yè)注重企業(yè)內(nèi)部的全面信息調(diào)查，為科學合理地分配后續(xù)任務提供必要的信息基礎，有效地進行四個階段的規(guī)劃、實施、檢查和總結(jié)在化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)內(nèi)部交流數(shù)據(jù)信息是非常頻繁和必要的，以便有效減少化工企業(yè)內(nèi)部事故對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。化工企業(yè)的生產(chǎn)總是與安全問題密不可分，化工生產(chǎn)往往伴隨著一定的安全風險，因此，將生產(chǎn)規(guī)劃管理視為限制化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務的重要管理體系更為恰當。

1.3控制作用

在化工企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，多個因素都會影響到生產(chǎn)計劃的正常實施，如：人為因素的影響、機械設備的影響、工藝流程的影響等。此外，部分化工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益而故意壓榨員工的休息時間，導致員工處在疲憊的狀態(tài)下，很容易引起事故。面對這樣的情況，生產(chǎn)調(diào)度管理工作就能夠發(fā)揮自身的控制作用，控制好時間、人為因素、機械設備、工藝流程等多個方面，避免各個因素對生產(chǎn)過程的影響，為生產(chǎn)效率和質(zhì)量提供有效保障。

2我國化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)狀

2.1缺乏系統(tǒng)、有計劃的生產(chǎn)調(diào)度管理

一個化工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開多個部門的協(xié)調(diào)。化工生產(chǎn)過程需要幾個階段的協(xié)調(diào)生產(chǎn)，而生產(chǎn)調(diào)度管理的管理原則是計劃型企業(yè)的生產(chǎn)管理。但我國化工企業(yè)在這個階段大多只是在管理生產(chǎn)進度，這是因為企業(yè)內(nèi)部部門很多，生產(chǎn)人員也很多。由于職能差別大，生產(chǎn)調(diào)度管理的有效性不是很好，主要是由于化工企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)方式、管理標準不一致。在五大管理中，對“人、機、料、法、環(huán)”的管理內(nèi)容不是很嚴格，對化工生產(chǎn)設備的管理缺乏計劃等原因，從而使得化工企業(yè)的生產(chǎn)資料會造成一定程度的浪費，增加企業(yè)的管理成本。

2.2缺乏理人才

目前，中國化工企業(yè)，特別是一些大型國有化工企業(yè)，引進技術(shù)人才不多，其中一些是前雇員父母的子女，這也是中國國有企業(yè)的特點。盡管為擴大社會招聘而進行了相關的體制改革，但其效力沒有多大變化，近年來，前雇員已經(jīng)退休，這加劇了化工企業(yè)管理人才的短缺。現(xiàn)代化工企業(yè)缺乏高度合格的管理人才，甚至在化工企業(yè)實施生產(chǎn)計劃管理制度方面也存在許多問題。

3工企業(yè)實施生產(chǎn)調(diào)度管理的策略

3.1注意生產(chǎn)調(diào)度管理應遵循的原則

生產(chǎn)調(diào)度應遵循計劃性、可預見性、重點性和時效性的原則。生產(chǎn)計劃是以生產(chǎn)操作計劃為基礎的，所以在實行生產(chǎn)調(diào)度管理應注重按照工作計劃來實施，這樣才能有效保證企業(yè)在安全生產(chǎn)的基礎上進一步提高經(jīng)濟效益。

3.2管人理事綜合水平要高

生產(chǎn)規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理所有生產(chǎn)和執(zhí)行事務，更加注重管理能力，包括個人和管理能力。提前管理人員，通過有效的管理方法掌握員工的思想動態(tài)，嚴格公平的獎懲制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，能夠引導和解決員工的矛盾、負面情緒，動員員工參與.

3.3完善生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)

現(xiàn)如今是信息化時代，各個行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術(shù)的支持。因此，生產(chǎn)調(diào)度管理工作也應當要借助信息技術(shù)的便捷性和與高效性特點，實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度管理的信息化發(fā)展。MES系統(tǒng)的應用安全可靠，是生產(chǎn)調(diào)度管理的重要載體，其功能十分完善，涵蓋了計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度、庫存、質(zhì)量、人資、設備、采購、成本管理等多個模塊，能夠有效提升整個生產(chǎn)過程中的管理效果。對于其中的生產(chǎn)調(diào)度管理模塊，是實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度高效化、信息化管理的重要途徑，該模塊的功能包括生產(chǎn)過程實時監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計、質(zhì)量管理等多個方面。其中，生產(chǎn)過程實時監(jiān)控功能可以方便各級管理人員對生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況進行遠程監(jiān)控，并對各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計;生產(chǎn)調(diào)度指揮模塊可以根據(jù)生產(chǎn)計劃來對各個資源進行合理分配，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效的指揮，促進生產(chǎn)的穩(wěn)定進行;生產(chǎn)統(tǒng)計模塊可以自動收集生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計分析，為管理者提供實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。

3.4做好基礎性日常工作

要使生產(chǎn)調(diào)度管理順利進行，應當善于規(guī)范調(diào)度質(zhì)量、善于調(diào)度基礎管理。質(zhì)量標準化是響應化工企業(yè)全面建立質(zhì)量標準的基石，是為安全生產(chǎn)提供更有效服務的前提和基礎。而日常管理是其中最基本、最主要的任務：首先，在日常工作中要堅持實事求是的原則，把眼光放在整個企業(yè)的層面上。二是抓好一線和現(xiàn)場檢查。化工生產(chǎn)是一項高風險的操作，應當要充分發(fā)揮指揮和作戰(zhàn)部門的作用。作業(yè)調(diào)度人員要走到生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)的實際情況;指導數(shù)據(jù)管理員完成原始記錄的建立;了解生產(chǎn)的趨勢，深入細致地分析研究問題，及時向相關領導報告或提出建設性意見，及時處理和解決生產(chǎn)中的重大問題。

3.5發(fā)揮管理的力量，增加管理人員專業(yè)素質(zhì)

在化工企業(yè)中實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎是深入到企業(yè)內(nèi)部運行中，對于化工企業(yè)的每一個運行管理工作都要有明確的可行性計劃，這也對相關的生產(chǎn)調(diào)度管理人員提出了管理能力的考驗，化工企業(yè)的管理人員要不斷增加企業(yè)的管理水平，對于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、實際的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設備現(xiàn)狀和工藝技術(shù)操作水平都要有一個清晰的認知，管理工作要落實到化工企業(yè)的最基層，建立一個完善、統(tǒng)一的信息化數(shù)據(jù)平臺。

結(jié)束語

簡而言之，化學品企業(yè)的規(guī)劃和生產(chǎn)管理必須履行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的四項核心職能，平衡良好人員的資產(chǎn)、生產(chǎn)和分配，并更加注重安全監(jiān)督和管理、環(huán)境保護的實施和應對與此同時，需要加強橫向團隊建設、能源管理、經(jīng)濟核算等職能。，并充分利用生產(chǎn)調(diào)度管理功能，確保企業(yè)的安全、穩(wěn)定、長期、節(jié)能和經(jīng)濟運行。

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