建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究

蔡亮

摘 要：建筑行業在當前的社會領域所呈現的發展趨勢和地位是十分突出。在市場覆蓋面逐漸擴大的背景下，建筑項目的規模也在不斷增長，工程建設所呈現的環境日趨復雜，存在的風險類型也更為多樣。因此，為切實保障工程安全，且提高整體質量，施工單位需要關注管理工作深化落實，并結合實際要求積極探索管理新模式、新舉措，以推動整個建筑行業實現深穩而鞏固性的發展。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新模式

前言：隨著現如今國家在建筑工程領域的快速發展，使各大建筑工程公司要通過項目管理過程和管理力度的創新優化，來增強自身在社會發展過程中的競爭力。在建筑工程領域的項目管理過程中要細化分析和革新管理模式，同時要分析創新優化管理的重要性，針對性調整計劃和策略，才會滿足企業管理水平和管理能力的增強，保證企業競爭能力的提升，幫助企業得到飛速發展，支持企業獲取經濟效益，能夠保證建筑工程領域工作內容的可持續發展，推動建筑工程領域工作效率的提升。

1 管理觀念創新

思想是支撐工程管理實踐行動全面革新的重要核心，其所呈現的引領價值十分顯著。為了有效適應新時期的建筑行業發展要求，施工單位在負責具體項目建設工作期間，需要從管理思想觀角度出發，積極革新和轉變。樹立全新的管理目標，做好管理發展方向精準定位，從而為接下來圍繞工程所開展的管理工作有效推進，而提供正確的思想導向。

首先，要遵循以市場為先導的管理原則。在具體事實工程管理這一要務期間，需組織管理人員深入到建筑行業市場當中，深入調研與分析當前的市場規律，以及在工程建設期間所出現的多發性安全隱患。積極借鑒和吸收優秀的管理理論和實踐經驗，將其充分整合并合理滲透到所負責的工程項目管理工作當中。

其次，要將以人為本的管理觀深入融入到工程建設的具體管理工作要務當中。結合用戶以及施工作業人員的實際需求，構建安全性和諧化的管理體制。并圍繞內部工作人員的職業規劃需求制定激勵性的體制。通過物質、精神等多個層面的嘉獎與肯定，激發人員整體的工作動力，促使其積極投入到工程安全性建設監督和管理等各項工作當中。

同時，要將精細化的思想觀與工程管理緊密結合，遵循全方位全過程的戰略原則。細致、有效的分析在工程管理這一范疇內所包含具體要素，細化管理內容，精準設置管理標準，從而全面提高工程管理的整體執行效能。在實現全覆蓋管理的基礎上，突出工程的綜合質量。

2 管理體制創新

在正確的思想導向下，施工單位需從具體的管理機制著手加以完善和創新。從而保證管理人員在全面落實相關工作要務期間，能夠擁有正確而完善的政策體制作為支撐，規范、高效地落實相關管理工作，也能夠提高整體的合法性與合理性。在制定管理機制之前，施工單位需要形成良好的政策意識。全面關注和深度剖析國家在工程管理和質量保證方面所提出的新要求、新政策，確定具體的管理執行目標。并結合實際深入探索和分析，在當前管理實踐期間所呈現的問題，及時發現體制中所存在的不合理現象，明確其短板。并結合新時期的管理要求，合理制定和優化具體的管理體制和實施方案。

施工單位需合理制定合同管理機制，明確和細化具體的管理要素。從而保證工程建設的責任分工、職權劃分更加精準，以便在具體發生風險隱患時能夠及時確定責任主體。通過有效溝通與配合共同規避風險，保障工程的進度和品質更具有規范性。

3 管理方法創新

創新而完善的方法體系是支撐工程管理工作得以深化落實、高效開展的重要保障。因此，施工單位需結合工程管理的實踐要求，積極探索和優化具體的管理方法，改進和調整管理模式和工作路徑。從而為管理人員高效落實相關工作，提供良好的支撐和引導，也能夠有效降低工程管理而帶來的成本。

首先，需在具體的技術手段上加強革新。向管理人員滲透智能化、先進性的管理模式，引導其利用BIM技術構建立體性的工程模型。科學錄入具體的工程參數，在直觀觀察的過程中，深入分析工程施工建設中可能存在的不良風險。明確其誘因，并合理制定預防和管理舉措。

同時，針對成本管理積極探索合理的創新模式。遵循預算為先導，成本管控為后定的原則，合理開展管理與協調工作。在工程全面落實的整個過程中動態分析和評估具體的成本指標，并將其與預算方案進行對比，及時明確和發現超預算現象。并對具體的資金配置方案加以協調，從而達到良好的控制效果，及有效保障工程建設的經濟效益。

此外，在人資管理上也要加以革新和完善，要積極落實柔性化、針對性的管理模式。秉承獎懲并行的原則，以調動內部人員對于工程建設與管理的工作熱忱。

4 管理載體創新

新形勢下，建筑管理工作要務所包含的內容更加繁雜，提出的管理要求也更為嚴格。在這樣的環境基礎下，施工單位需積極探索全新的管理載體和技術條件，積極搭建更加完善且智能的現代化管理系統。幫助管理人員智能分析整理工程環境中所包含的管理要素，實施模塊化、針對性的管理。

同時，先進的載體也能夠為工程信息有效傳輸，經驗分享提供良好的平臺支撐。不同部門人員之間圍繞具體的工程建設方案、進度信息以及管理目標進行有效對接、探討，明確責任范圍和具體的職能訴求，從而在彼此有效銜接的基礎上，高效開展相關的管理工作。

5 具體施工管理中的綠色創新

所謂工程施工的創新，其本質意義也是在傳統工程施工管理的基礎上，緊隨時代發展路線而開展的綠色持續發展，在施工管理中要以節能減排、環境保護為原則，以可持續發展為理念的施工技術優化。建筑可持續發展背景下，綠色施工技術關乎著環保、節能、社會與經濟發展等多個方面，大力發展綠色施工技術是建筑行業的必經之路。下面就以綠色管理中的兩點創新建議進行論述。

5.1貫徹綠色施工理念

綠色施工技術的要求是每一個施工環節的配合，從設計施工方案到施工的全過程都要遵循綠色施工理念。在設計人員設計施工方案的過程中應牢牢把握建筑的特點和情況，對于施工中存在的不合理設計及時進行反饋和調整，結合建筑設計方案對施工計劃進行設計，在設計施工方案的過程中盡量簡化施工步驟。將綠色節能理念融入施工計劃的全工程和施工的所有環節，在購買施工材料時，要選擇綠色無污染的材料。

5.2節能材料的使用

使用的綠色施工技術也包括材料的部分，通過綠色施工技術能夠使原材料發生改變，并融合到綠色節能技術中，滿足綠色施工目標。以深基坑的支護工作為例，可以用臨時支護代替永久支護，大大節省了材料。在模板的組合過程中，采用綠色施工技術能夠對傳統的模板組合方式進行改進，將模板尺寸統一化，促進模板周轉率的增加，減少材料使用并節約成本和資源消耗。

結論：依前所述，在建筑發展新形勢下，施工單位需要全面進行施管一體化的戰略理念，在重點關注施工進度、規范開展相關作業的同時，還需要加強對管理工作的思想重視。結合新時期的建筑發展形勢以及在質量安全等方面所提出的具體要求，積極探索全新的管理模式以及規范路徑，從而保證所構建的建筑施工環境更具規范性。

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