機械制造企業成本管理控制措施

王文

摘 要：本文以機械制造企業成本管控的重要性為出發點，從成本管理缺乏應用信息化手段、成本管理意識薄弱等方面對機械制造企業成本管控存在問題進行分析，最后分別從應用BIM技術強化機械制造企業成本管理、健全管理制度，強化成本管理意識、簡化機械制造企業成本構成、控制材料成本等角度對機械制造企業成本管控對策進行論述。

關鍵詞：機械制造企業;成本管理;成本控制;對策

前言

針對于機械制造企業而言，通過高效的成本管理控制對策可以有效提升企業的經營水平、提升其經濟效益進而提升其綜合競爭力。因此，面對激烈的市場競爭形勢，企業應當結合發展現狀，總結成本管控經驗，科學合理的制定并落實成本管控對策，推動機械制造企業可持續發展。因此，對機械制造企業成本管控對策展開研究具有重要意義。

1 機械制造企業進行成本管控的重要性

在嚴峻的市場形勢下，使我國一些機械制造企業面臨著生存危機，在工藝技術和產品均沒有絕對優勢的情況下，為了提升企業競爭力，必須對企業成本進行管控。一方面，企業控制成本與我國經濟發展理念不謀而合，在社會發展推動下，我國對于環境保護的關注度不斷提升，若企業仍然走著污染大、消耗多的高成本運行路線，終將會面臨著淘汰的局面。因此，面對這一現狀，機械制造企業應當重視企業成本控制，強化廢物利用，盡量避免原材料浪費，此舉措一方面順應著我國環保理念，同時也有利于企業穩定發展[1]。另一方面，我國機械制造企業無論在技術水平上、還是資金投入上與其他發達國家相比都存在一定差距，同時我國也具有材料成本、人力成本低的優勢。因此，若要保證機械制造企業在激烈市場競爭下穩定發展，需充分利用自身優勢。另外，控制成本也就表示企業剩余資金的增多，企業可以將資金更多的投入在產品和技術研發中，為企業的發展提供內驅力。

2 機械制造企業成本管理存在的問題

2.1成本管理缺乏應用信息化手段

在我國經濟發展推動下，計算機等先進技術在機械制造企業成本管控中得已應用，提升成本管理的現代化水平。但仍然有很多企業在成本管控過程中具有較低的信息化應用水平，對信息化技術的認識明顯缺失，從而導致信息技術未能在成本管控中發揮其應有的價值。機械制造企業的采購、生產、銷售等環節形成了一個完整的系統，在各個部門間存在大量的信息交流，由于信息化管理手段的缺失導致人工對大量信息的管理過于分散，各個部門間的數據信息不能及時共享，影響著企業成本核算的及時性、準確性，進而對企業管理決策科學性帶來影響[2]。

2.2成本管理意識薄弱

在機械制造企業運行過程中，成本浪費現象較為普遍，相關工作人員的成本管控意識不足。比如：在企業生產時，管理人員過于重視產品的產量和質量，而忽視了產品成本。還有一些企業根據銷量多少控制產品生產數量，過于突出銷售的作用和生產任務的完成情況，而忽略了在生產的同時也要控制成本[3]。最后，還有一些企業在分解產品成本時存在誤區，片面的認為產品成本只包括材料成本、人工成本以及管理成本。

3 機械制造企業成本管理對策

3.1應用BIM技術強化機械制造企業成本管理

在機械制造企業成本管控過程中，應用BIM技術的核心就是創建機械制造信息模型，作為一個全新的管理系統，要求企業將設計、管理、生產、運營等企業運行的全過程數據信息整合在信息化管理系統中，為機械制造企業全過程成本管理提供技術支持。利用BIM技術能夠對機械制造企業一切生產活動進行可行性模擬，例如：材料采購、材料運輸堆放、產品加工順序、安全管理等等，實現對各個環節的成本管理進行優化。

3.2健全管理制度，強化成本管理意識

在很大程度上，企業成本管理效果影響著機械制造企業市場綜合競爭力，對于企業管理人員應重視成本管理效果，根據實際情況，分析并優化成本管理內容和方法，做好企業成本的事前管理、事中管理和事后管理。此外，應當制定并完善相關管理制度，高效落實成本管控對策，將成本管控責任落實在每一位工作人員身上，將成本管控工作與員工的績效考核相掛鉤，提升全體員工成本管控積極性。并且，隨著企業不斷發展，要動態性完善企業成本管理制度，使其與企業現狀更加契合。最后，強化機械制造企業內控制度和獎懲制度，強化企業員工責任意識，進一步調動員工積極性，保證成本管控有效性。

3.3簡化機械制造企業成本構成

簡化成本構成對于機械制造企業成本管控有著一定推進意義，具體表現為以下幾方面：

首先，控制采購成本支出。控制采購成本可有效降低企業材料成本，從源頭上控制原材料等成本消耗，這主要因為在機械制造企業運行過程中，其原材料成本在成本構成中占據著重要比重，通過控制原材料采購成本就相當于控制產品成本。例如：在工作過程中注重提升材料采購人員的成本管控意識，完善材料訂貨與采購的相關管理制度，保證原材料庫存合理，為最大程度上降低材料占用倉庫的成本，降低企業資金占有率，實現有效的成本控制，可通過分批采購的方式，保證企業生產的同時，避免庫存積壓。

其次，在企業成本中，人工成本也占據著較大的比重，因此，可以通過控制人工成本，來對企業整體成本控制帶來影響。但值得注意的是，本文所說的控制人工成本并不是從降低員工的薪資水平和福利水平，而是對生產工作流程進行優化，減少工作過程中一些無效的勞動輸出。

最后，完善企業生產工序流程，控制工序成本。其一，在機械制造企業生產過程中應當把握好產品生產的質量關，盡量降低問題產品的生產概率，對于多次存在問題的產品，要對其進行細致的分析，找出影響產品質量的因素，及時采取應對策略對產品問題加以完善，避免高強度的缺陷產品的返修造成大量的成本浪費。其二，機械制造企業運行過程中會應用到很多的機械設備，要做好設備的運維及管理工作，提升設備利用率，避免設備閑置。其三，機械制造企業生產過程是工作人員與產品和設備高頻率互動的過程，因此，應做好質量管理的同時，做好安全管理，避免安全事故發生，強化企業成本管理管控。

3.4控制材料成本

上文所提及到的簡化成本構成中的材料采購及存儲管理，作為機械制造企業成本中占比最大的材料成本，還應當在以下幾方面對其進行管理，不斷提升企業成本管控效果。首先，做好材料的發放管理，在發放材料時需以材料消耗定額作為重點依據，保證所要發放的材料與定額中的規格、種類、數量均無異議方可發放，保證材料的賬實相符。其次，在機械制造企業生產過程中通常會留存一些余料，這些余料并不是產品本身，但卻已經包含在了材料定額中，也是存在一些價值的。

4結束語

綜上所述，現如今，在激烈的市場競爭環境下，我國機械制造企業處于較為被動的局勢，在生產過程中企業成本管控的效果還有很大發展空間，眾多因素會影響著企業的成本控制，進而限制企業發展，因此，機械制造企業有必要借助于信息化管理手段、完善成本管理制度、簡化成本構成等方面強化企業成本管控對策，不斷提升企業綜合競爭力，推動企業可持續發展。

參考文獻：

[1]許冰. 橡膠機械制造企業的成本管理現狀及應對措施分析[J]. 時代汽車，2020（9）：14-15.

[2]趙小琴. 基于戰略管理思想的機械制造企業成本管理[J]. 財會學習，2019（2）：90，92.

[3]龐濤祥. 優化機械制造企業財務成本管理的措施研究[J]. 商業故事，2020（15）：87-88.