牢記“十條誡訓”堅定“五個新區”

近年來農行江蘇淮安新區支行將“十條誡訓”和“五個新區”作為支行精神，為支行高質量發展提供了強大的思想保證和精神動力，從而打造了良好的工作環境和人文環境。

一、強化素質。釋義內涵打造品牌

提倡“十條誡訓”和“五個新區”作為支行精神，是為了弘揚農行文化、塑造農行形象、提升農行品味、增強農行核心競爭力，經過廣泛發動、博采眾長。總結提煉出傳承歷史、緊跟時代、引領發展、獨具特色的支行精神，成為凝聚人心、集中民智、激發活力的動力源泉。

（一）“十條誡訓”內涵。

1端正心態，敢想敢干，確定目標，鍥而不舍。

2遇到問題時總將問題推給別人，你將永遠原地踏步：遇到問題時敢于承擔責任，并想方設法解決問題，你便開始成長。

3農行聘用你是讓你來解決問題的，如果沒有問題你就失業。

4.私下里說農行不好，還要在農行上班。等于出賣自己的身體和靈魂。5.今天你所擁有的一切，都是昨天努力的結果。6.用之如虎，不用則如鼠，要學會感恩農行。7.把領導交辦的事情做好，是本職工作;把領導交辦的錯事做對才是成長的辦法，更是能力的體現。8.你享受了農行的薪酬福利，就必須承擔相應的責任。9.堅決執行領導下達的指令，永遠想著超預期完成領導交辦的任務。10.做對團隊有益的事，說對別人有益的話，形成正面思維，傳播正能量。

（二）“五個新區”內涵。

“五個新區”即務實新區、創新新區、健康新區、和諧新區、魅力新區，一共20個字。內涵如下：

1.“務實新區”：“務實”一詞典出東漢王符《潛夫論·敘錄》：“大人華，君子務實”。“務實”意為講究實際，躬身實踐。“務實新區”就是要求踐行“三嚴三實”的精神;“務實新區”就是要求全行干部員工要有真抓實干的本領;“務實新區”就是要說實話。干實事。做實人。當前金融競爭異常激烈，全行干部員工要立言立行。主動出擊，務實苦干，腳踏實地。無私奉獻，在平凡的工作崗位做出不干凡的業績。

2“創新新區”：“創新”源于《札記·大學》：“湯之《盤銘》曰：‘茍日新，日曰新，又曰新。”“創新”意為勇于擔當，敢于變革。“創新新區”就是要有開拓創新的思想作風，業務部門在產品打造、服務理念、營銷模式等等方面要敢于嘗試。管理部門在內控管理、運營管理、柜面優化、服務客戶等等方面要敢于改制。積極踐行治行興行“六維方略”和“九個并重，九個更加重視”發展理念，緊扣“同業領先，系統爭先”戰略定位，創新是第一活力，唯有始終保持開拓創新的精神，才能實現“新時代必須有新作為、新區行必須有新業績”新要求。

3“健康新區”：“健康”這個詞語是外來詞。“健康”意人體發育良好，機理正常，事物情況正常，沒有缺陷。“健康新區”對于支行而言，就是要加強員工行為管理，遵紀守法守規：健全各項管理制度，建立有效學習制度;強化內控風險管理，杜絕案件事故發生;確保支行合規經營，健康發展。同時千方百計提高員工的理論素質和業務技能，創造員工與農行共同成長的環境氛圍，把經營哲學、價值觀念、學習理念的內涵加以顯現，形成亮點，塑造學習文化。進而提升現代企業文化的品位。不斷增強員工積極向上的群體意識。形成共同的價值取向，培育堅定的信念，形成一支干凈純潔的正能量團隊。

4.“和諧新區”：“和諧”源于《詩·周南·關雎》：“關關雎鳩”漢鄭玄箋：“后妃說樂君子之德，無不和諧。一和諧”意為和睦協調。支行領導班子之間、支行領導班子成員與分管部門負責人之間、支行領導班子成員與營業網點負責人之間、支行部門負責人與營業網點負責人之間、部門負責人與員工之間、營業網點負責人與員工之間等等充滿包容信任，上下聯動協調，政令暢通，團結互助。有了和諧企業精神，支行就有了強大的凝聚力、向心力，就有了戰勝困難的信心和勇氣。重視以人為本的管理理念，理解人、關心人、尊重人、信任人、培養人、依靠人。一是充分發揮員工主觀的能動性。樹立員工主人翁地位，健全民主制度，實行表揚卡機制。調動員工參與管理的積極性;二是為員工排憂解難。積極為員工辦實事、辦好事。有了這樣一個輕松和諧的工作環境和正常的人際關系。支行經營管理便成為一種良性循環。真正達到“家和萬事興”。

5“魅力新區”：“魅力”一詞來自希臘語，原意是“神圣天賦”。“魅力”意為與眾不同，獨一無二。中國農業銀行，大型國有銀行，世界500強企業。作為新區支行的魅力來源于全體員工的辛勤努力而獲得成果。也就是經營業績在系統內保持前列，市場份額在同業要處于領先位置。金融服務得到政府和社會的高度評價，美譽度增強，內部管理秩序井然，平安穩健。干部員工的獲得感幸福感增強，全體員工有文化有修養，謙虛明禮，品德高尚，精神面貌煥然一新，形成區域認可的主流銀行、百姓信賴的財富銀行、員工滿意的幸福銀行。

二、營造氛圍。深入開展討論活動

企業文化建設是增強全行凝聚力、培育核心競爭力的重要途徑。支行文化建設品牌提煉。企業文化在引領發展、凝聚人心、規范行為、創造價值等方面具有至關重要的作用。只有深入討論，入心入腦，才能將文化強行作為始終不渝的發展戰略，才能用文化引領促進經營管理的深刻變革，才能進一步開創一流金融企業更為廣闊的發展前景。

（一）成立組織。支行成立以支行黨委書記、行長任組長的的“牢記‘十條誡訓堅定‘五個新區”精神大討論活動領導小組。領導小組辦公室設在綜合管理部，做好活動的推動和指導工作。

（二）學習動員。一是統一思想。支行下發文件并召開相關工作會議，提出動員要求，統一思想認識，形成共識，形成行動綱領。二是認真學習。營業網點、本部各部門利用晨會、夕會，學習“十條誡訓”和“五個新區”內容。做到人人知曉，人人行動，熟記善為，做到知行合一。三是做好宣傳。支行綜合管理部制訂宣傳方案，深入宣傳活動開展意義，跟蹤報道活動開展動態，鼓勵年輕同志撰寫學習心得并進行評比，全力營造全員參與的良好氛圍。

（三）深入討論。一是集中討論。重點圍繞市分行“同業領先、系統爭先”戰略定位。圍繞“牢記‘十條誡訓堅定‘五個新區”精神討論，組織開展形式多樣的集中討論活動，討論要做到深入細致，人人參與，有計劃、有組織、有特色、有成效。二是理論研討。圍繞“牢記。十條誡訓。堅定‘五個新區”專題做好理論研宂和闡釋。三是專題座談。組織召開不同類型座談會。同時，鼓勵感興趣的農金學會積極分子獨立撰寫研討材料。

（四）主題實踐。在大討論活動結束后，要著力實踐，落到實處，顯現效果。一是學習領會。干部要帶頭學，學深學透，以更高的思想認識、更大的工作決心、更強烈的工作責任，提高實際工作中的領導力、創新力和執行力。廣大干部職工要通過學習，使“牢記‘十條誡訓堅定‘五個新區”精神變成自覺的價值取向和精神動力，形成疑心聚力謀發展的強大合力。二是典型引路。選樹一批先進典型、評選一批先進集體、推出一批標兵，進行集中宣傳，弘揚先進，激勵奮進，在全行上下營造大干當前、樂于奉獻的濃厚氛圍。三要實踐推動。著力開展形式多樣的工作競賽，立足崗位、比學趕超。引導廣大員工把“牢記。十條誡訓。堅定‘五個新區”精神內化于心、外化于行，以昂揚的斗志和飽滿的熱情推動支行高質量發展。

三、激發活力。追求卓越彰顯價值

支行高度重視企業精神文化建設，堅持高起點、多維度、全方位打造企業文化，帶來了企業活動，促進了業務發展，該行各項業務始終保持同業領跑和系統先進水平。2019年該支行在全市農行2019年千分考核名次中位居前列。轄內科技支行獲得農行總行運營管理三鐵A單位，支行營業部被江蘇省銀行保險業協會評為五星級網點。截止12月31日，支行總存款余額45.59億元，各項貸款余額53.51億元。全年實現中間業務收入4948萬元，撥備前利潤17770萬元，撥備后利潤17808萬元，國際結算量131853萬美元，跨境人民幣結算量142355萬元。累計外匯交易34374萬美元。各項業務指標在金融同業中一直處于領先位置。一年來，無責任性案件，無安全責任事故，無違規違紀案件。特別是在“十條誡訓”和“五個新區”支行精神的指引下，該行根本上擁有了一支良好的干部員工隊伍。

（一）員工隊伍建設得到突破。干部有活力，堅持走好銀行路線，讓專業的人做專業的事，把合適的人放在合適的崗位上。在各條線選撥優秀人才成立“精英團隊”，覆蓋支行和網點各層級，形成縱向橫向的專業隊伍。精心為精英團隊定制培訓方案和培訓規劃，明確按季、按月、按周的學習內容，實行針對性特訓，提高專業技能，培養專業人才和技術能手。員工有歸屬，把行黨委尊重員工、關心員工、服務員工、爭創一流的要求落到實處，使員工感受到農行大家庭的溫暖。干部有擔當，強化“重人品、重能力、重業績”的干部選撥標準，按照公平、公開、公正的選撥方式選用干部。倡導全行員工向更高的層次看齊，以更嚴的要求約束自己。

（二）黨建“兩個作用得到發揮。在2020年疫情期間，突出政治功能，發揮組織優勢，增強組織力、凝聚力、戰斗力。積極落實聯防聯控措施，主動對接客戶需求，通過設立黨員責任區、示范崗，組建黨員先鋒隊、突擊隊，深化黨組織結對共建幫扶，引導廣大黨員沖鋒在第一線、戰斗在最前沿。組織員工捐款，先后組織支行員工88人捐款20106元，黨員46人捐款4050元。將形式主義官僚主義納入持續整治內容，堅決糾正和嚴肅查處在統籌推進疫情防控和業務經營工作中不作為、慢作為、假作為等突出問題。在防疫斗爭一線培養和考察黨員干部，突擊發展了浦東支行朱淮杰同志入黨。支行黨委還將對疫情防控期間表現突出的員工頒發“表揚卡”，大膽選拔任用。

（三）宣傳教育引導得到加強。加強員工人文關懷和心理疏導，增強自我防護意識和防護能力，全身心地投入到疫情防控與金融服務工作中。加強宣傳引導，傳播正能量、傳遞暖色調，營造群策群力戰勝疫情的良好氛圍。在防疫工作中，還先后涌現出朱淮杰、朱韜、陳文彬等三個先進典型人物。在新聞報刊新媒體上宣傳了他們先進事跡。