影響晉升的“非任務型因素”，你具備幾條？

尚虎平

作為影響干部晉升的關鍵因素，“非任務型因素”以“非成文法”的柔性方式存在，筆者研究發現，我國干部晉升的“非任務型因素”主要有以下類型：

“好人因素”。眾所周知，傳統認為的績效就是“顯績”，是干部實際上產生的工作效果，是可以通過一定手段測評出來的成績，比如GDP提升、財政收入提升、PM2.5值降低等，這種成績無論何種類型的干部經過努力都能夠實現。好人因素，即德與績相匹配，是社會主義核心價值觀所指向的內容，需要每個干部在取得“顯績”的同時認真、扎實地去培養。

“表達因素”。是指要有良好的表達、溝通能力。首先，能夠將國家政策向群眾表達清楚;其次，能將群眾眾說紛紜的意見綜合、分類精煉，在盡可能短的時期內讓領導、上級把握民意走向;第三，能夠將政府為群眾的服務事項、服務效果向群眾溝通清楚;第四，能夠向單位領導、主管領導言簡意賅地闡明自己的工作進度;第五，在上班期間，能與同事在短時間內溝通清楚工作需要配合的內容，且不會出現推諉扯皮等。

“非績效因素”。如果“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”，就會有大量的公共事務、突發事務、非程序事務、應急事務等無人問津。不少既能做好本職工作，又能夠兼顧其他事務的干部脫穎而出，這就源于他們具備了“非績效因素”。這要求他們時時關心單位，關心他人，熱心參與。

“道德補償因素”。干部在犯錯（并非違法亂紀）后，能夠產生心理愧疚、歉疚等道德自責感，并在之后的工作、生活中盡力補償。對錯誤進行修正，這就證明他們適合在更高的職位、更大的平臺上為更多的群眾服務。因為只有具有承認錯誤的勇氣，才能夠具備“道德因素”。