事業單位人力資源管理中的經濟管理方法探討

秦小珍

摘 要：現如今，伴隨著經濟的不斷發展，人力資源管理已經成為事業和企業單位的重要組成部分。尤其對于事業單位來說，對人力資源進行充分的管理和應用可以大大增強自身的競爭力，提升單位的經濟效益。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;經濟管理方法

中圖分類號：F272.92? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）16-0118-02

人力資源管理是采用現代化的科學管理方法，對人力資源進行有效的運用，以滿足企業當前及未來發展的需要的管理活動。對于事業單位這種具有公益性質的機構來說，通過有效的人力資源管理可以大大提高單位人員的積極性，最大限度地激發員工的潛力，促進事業單位的發展。

一、建立合理的選拔招聘模式

在事業單位的人力資源管理中，人才的選拔與招聘是第一項核心環節，人才的專業水平和素質直接決定著事業單位未來的發展。因此，招聘和選拔的模式和機制直接影響著人才的質量。而目前，絕大部分的事業單位在招聘和選拔環節中總是采用傳統的方法，對人才進行考試和選調，這樣存在很大的局限性，一般面向的對象只有本科或者研究生畢業的大學生群體，雖然這些群體的專業知識和水平相對較高，但是面向的范圍還是較為狹窄。另外，許多事業單位沒有按照正規的程序進行，直接把一些經驗較為豐富的人員任用到人事選拔的重要崗位當中，但這些人員當中不乏一些專業知識和技能與崗位不匹配的，不能進行科學合理的選拔，這樣的模式也存在非常大的漏洞。長此以往，會使事業單位的人才質量大大下降，阻礙單位的發展。對此，事業單位應引起充分的重視，建立合理的選拔招聘模式，促進單位的進一步發展。

例如，在招聘和選拔之前，事業單位應對目前單位要競聘的崗位進行分析與設計，并且根據目前市場的現狀來制定相應的人力資源規劃，同時可以聘請人力資源管理的專家來為單位出謀劃策，制定科學合理且適應未來發展的規劃，然后將其與競聘的崗位相結合，初步制定對招聘人才的需求，為接下來的招聘和選拔做好充分的準備。緊接著，事業單位應對人力資源管理部門的人員進行培訓，讓其了解并掌握一定的選拔標準和相關專業知識，使招聘更加順利地進行。除此之外，針對招聘模式存在一定局限性的問題，事業單位應適當拓寬招聘范圍，將招聘面向社會群體，但凡具備一定專業知識技巧和經驗的人才都可以參加選拔。同時還應與企業單位進行充分合作，實現人才互換，吸收不同領域的人才，加大人才的引進力度，為事業單位提供優質的人才資源儲備，提高整體的人才質量和經濟管理效率，促進事業單位的發展。

二、健全績效考核制度，完善激勵機制和約束機制

績效管理是指組織為了完成任務，達到目標所采取的措施，其最終目的是為了持續提升個人、組織以及單位的績效。是人力資源管理中一個十分重要的管理方法。但目前，許多事業單位對績效管理存在很大的誤解，并未從根本上重視績效管理，從而導致員工的工作積極性大大降低，產生消極負面的情緒，制約著事業單位的發展。而且部分管理的員工并不是將績效管理作為科學管理的工具，僅僅只注重對人員的監督、控制和考核，忽視了激勵員工，促進員工發展的根本目的。由此導致激勵機制不健全，致使部分貢獻突出，任務完成出色的員工得不到應有的獎勵，員工的工作熱情和工作積極性得不到很好的激發，違背了績效考核的最初目的，大大阻礙了事業單位的發展。對此，相關負責人應充分認識到績效考核管理存在的問題，積極地采取措施加以解決，完善激勵機制和約束機制，建立健全績效考核制度，激發員工的積極性，促進員工和事業單位的發展。

例如，首先，事業單位應從建立具體明確的績效考核指標體系，根據不同部門的性質以及不同崗位的員工情況適當的調整績效考核。同時，為了增加考核的公開透明性，一定要采用以領導為主，群眾參與的考核方法，讓廣大的員工參與到考核當中，提出問題，大家共同解決，促進每一個員工的發展。除此之外，為了最大限度地激發員工的工作積極性和熱情，事業單位應注重對激勵機制的完善，豐富及激勵機制的形式，使員工得到充分的發展。比如，可以采取最為有效的辦法，就是將薪酬與工作直接掛鉤，在薪酬設計中，事業單位應充分考慮各種因素，堅持效率優先、公平公正、透明公開的原則，向在工作崗位中表現優秀、業績突出的員工給予豐厚的物質獎勵或者增加本月的工資，以此來調動所有員工的工作積極性。另外，人力資源管理部門還可以在單位中設置“優秀人物墻”，將那些工作認真，業績突出的員工照片掛在墻上，并頒發榮譽獎章，讓所有員工以此為榜樣，向這些優秀人物看齊，形成良好的工作氛圍和環境，促進員工的全面發展。員工在得到物質和精神的雙重激勵后，其積極性會得到充分的調動，工作熱情必定有所提升，促進事業單位的進一步發展。

除了激勵機制之外，適當的約束機制也是必不可少的。因此，為了有效地約束員工，減少員工消極工作的現象，還應建立強有力的約束制度。比如，員工在規定的時間里沒有完成指定的任務，人力資源管理部門就應對其進行一定的懲罰措施，比如加班、扣除獎金等，提高員工的工作效率，全面提高事業單位的整體工作水平和質量。

三、健全人才培養體系

人才對于事業單位的發展有著重大的意義，優秀的人才會大大推動事業單位發展，提高經濟效益和市場競爭力。但目前，絕大部分的事業單位在招聘到人才后，往往留不住人才。這是因為在人才進入崗位后，人力資源管理部門沒有對其進行系統培訓，以促進知識技巧的提升，致使這些員工缺乏責任感和企業認同感，整個事業單位的凝聚力也逐步下降，導致大部分的人才流失，事業單位內部嚴重缺乏優秀的人才隊伍。對此，人力資源管理部門應加強對人才的培訓，健全人才培養體系，把人才留住，打造高水平的專業化人才隊伍，促進事業單位的發展。

例如，人力資源管理部門在招聘結束后應對不同崗位的入職培訓、知識培訓和技能培訓都做出相應的規劃，讓這些人才在單位中可以切實地得到學習和提升，以提高整體的員工素質。除此之外，在培訓過程中，還應設置專門的人員對培訓進行監督，將培訓落到實處，確保員工的達到真正的提升。與此同時，單位還可以派遣部分重要崗位的員工外出學習和考察，廣泛地學習其他企業的優勢，提高自身能力，促進單位的發展。

總而言之，要想提高事業單位的核心競爭力，就必須在人力資源管理上下功夫，積極地采取措施和方法，加強對人才的引進和培訓，完善績效考核制度，大大激發員工的工作熱情，充分調動積極性，提升經濟管理的水平，以促進事業單位的進一步發展。

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Discussion on Economic Management Methods in Human Resource Management of Public Institutions

QIN Xiao-zhen

（Financial Media Center，Lingui District，Guilin 541199，China）

Abstract：Nowadays，with the continuous development of economy，human resource management has become an important part of institutions and enterprises，especially for institutions，full management and application of human resources can greatly improve their own competitiveness and economic efficiency.

Key words：public institutions;human resource management;economic management methods

[責任編輯 文 遠]