建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)分析

陳迪 章朝旭

摘 要：近十年來(lái)，我國(guó)建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，工程項(xiàng)目也在逐漸復(fù)雜化，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出更高的要求，相關(guān)的部門也要加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本控制，制定合理管理措施，全面提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文從而建筑工程項(xiàng)目管理中成本管理的作用、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題、完善建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制具體措施等幾個(gè)方面進(jìn)行分析，如何在建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制，從而全面促進(jìn)我國(guó)建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制;要點(diǎn)分析

引言

隨著我國(guó)建筑工程的發(fā)展，在項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制，能夠提升整體工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑工程企業(yè)不同的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，能夠有效節(jié)約資金使用，提升建筑工程的收益，同時(shí)也能夠提高工程的質(zhì)量。在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，制定科學(xué)、合理的成本控制措施，確保建筑工程項(xiàng)目管理幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

1.建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的作用

1.1提高建筑企業(yè)的管理能力

成本控制是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，不僅能夠有效提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠提升建筑企業(yè)的管理能力。良好成本控制措施能夠有效體現(xiàn)出建筑企業(yè)構(gòu)建完善的管理體系，結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目需求，優(yōu)化建筑工程成本投入，提升建筑工程的施工效率，促進(jìn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

1.2滿足建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

建筑企業(yè)通過(guò)工程項(xiàng)目管理中的成本控制，從而滿足建筑市場(chǎng)發(fā)展以及人們對(duì)建筑工程居住需求，提升建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為施工企業(yè)營(yíng)造良好的市場(chǎng)口碑，保障建筑工程能夠滿足建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1.3為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益

任何建筑工程都是為了幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，但隨著建筑工程的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理內(nèi)容逐漸增多，包含的施工材料、施工人員、施工工業(yè)也變得越來(lái)越復(fù)雜，從而造成建筑工程施工周期也越來(lái)越長(zhǎng)。因此，建筑企業(yè)想要在整個(gè)工程施工中營(yíng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益，需要項(xiàng)目管理進(jìn)行成本控制，合理開(kāi)展管理措施，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑工程項(xiàng)目管理成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1建筑工程項(xiàng)目管理人員缺乏成本意識(shí)

目前，很多建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理過(guò)程中，建筑企業(yè)管理人員都缺乏成本意識(shí)，更多注重施工質(zhì)量和進(jìn)度控制，從而影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益。另外，建筑工程會(huì)受到外界環(huán)境的影響，造成施工進(jìn)度緊張，無(wú)法對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理，不利于建筑工程的發(fā)展。

22缺乏健全的成本控制體系

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)存在缺乏健全的施工管理體系問(wèn)題，這不僅會(huì)影響建筑工程經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也會(huì)延長(zhǎng)建筑工程的施工周期，甚至缺乏有效的成本控制也會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成影響，施工人員無(wú)法進(jìn)行規(guī)范性施工，容易出現(xiàn)安全隱患。

2.3不同的施工部門缺乏有效的溝通

由于建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，項(xiàng)目管理工作越來(lái)越復(fù)雜，需要多個(gè)部門進(jìn)行有效的合作，從而對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行成本控制，但在實(shí)際的施工過(guò)程中，各個(gè)部門缺乏有效的溝通，項(xiàng)目信息無(wú)法進(jìn)行及時(shí)傳遞，影響成本控制準(zhǔn)確性。

3.完善建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的具體措施

3.1建立完善的成本控制體系

建立完善的成本控制體系，需要建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，并且根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目管理情況，制定相應(yīng)的管理方案，提高企業(yè)的成本控制能力，具體需要做到以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí)，確保管理人員能夠?qū)δ軌虬凑諛?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。第二，建立施工獎(jiǎng)罰制度，在成本控制過(guò)程中，建筑企業(yè)需要建立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，對(duì)成本控制過(guò)程中表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于消極怠工的員工進(jìn)行懲罰，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從根本上提高成本控制的實(shí)際效果。第三，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中，因此，需要建筑企業(yè)利用信息技術(shù)進(jìn)行成本控制，從而樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化控制目標(biāo)，提高成本控制效率，建立完善成本控制體系。

3.2在準(zhǔn)確階段進(jìn)行成本控制

在建筑工程準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)同樣重視成本控制，從而在根本上確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益。具體需要做到以下幾個(gè)方面：首先，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的施工方案，確保施工方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益，并且在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，選擇更加經(jīng)濟(jì)施工方案。其次，建筑企業(yè)需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，從而保障建筑工程的成本管理具有科學(xué)性，并且能夠幫助管理人員進(jìn)行成本控制。最后，準(zhǔn)備階段對(duì)施工費(fèi)用做好規(guī)劃，其中施工費(fèi)用包含人工費(fèi)用、施工材料購(gòu)買費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用、相關(guān)的管理費(fèi)用以及其他稅收等，成本管理人員需要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，避免出現(xiàn)成本資金浪費(fèi)，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.3施工階段成本控制方式

在施工階段進(jìn)行成本控制，需要建筑企業(yè)設(shè)立專門的管理人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，確保施工人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，促進(jìn)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的情況，對(duì)整體成本管理造成影響，如常見(jiàn)的材料價(jià)格變化波動(dòng)，會(huì)影響施工材料的成本投入、施工設(shè)備損壞，會(huì)影響施工效率，增加施工成本、施工人員個(gè)人因素的影響，造成建筑工程的出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此，需要根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)展相應(yīng)的成本控制方式，在購(gòu)買施工材料時(shí)，對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在材料價(jià)格相對(duì)較低時(shí)購(gòu)買大量的材料，確保材料購(gòu)買時(shí)能夠符合經(jīng)濟(jì)效益需求。在施工設(shè)備使用時(shí)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修計(jì)劃，確保施工設(shè)備能夠長(zhǎng)時(shí)間正常運(yùn)行，提高施工工程的效率。同時(shí)，也要提高施工人員的安全意識(shí)，對(duì)施工人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，確保施工人員認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，從而全面提高建筑工程的質(zhì)量，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在房屋建筑工程施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制，能夠有效提高整體工程的經(jīng)濟(jì)收益，具體需要確保施工人員樹(shù)立成本控制意識(shí)，建立造價(jià)控制體系，確保各個(gè)部門能夠相互協(xié)調(diào)，從而達(dá)到成本控制的目的，提高整體經(jīng)濟(jì)收益。

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作者簡(jiǎn)介：

陳迪（1982年7月—），男，本科，浙江杭州人，中級(jí)工程師，研究方向：建筑工程管理。