制造業成本控制研究

李麗坤

[提要] 當前，我國制造業的原材料成本和人工成本都有上升的趨勢，成本優勢不明顯，應提出有效措施來改變制造業的成本控制現狀。加強制造企業成本控制有利于增加制造業的盈利能力，企業能夠更有效地利用資金，有利于提高制造業的競爭力和創新能力。本文研究制造業成本控制中的問題，并提出相應的對策。

關鍵詞：制造業;成本;成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年5月21日

一、制造業成本控制的重要性

（一）有利于加強制造業的盈利能力。成本控制的目的就是降低企業的成本。企業的利潤主要由收入、成本、費用三方面決定，因此成本的高低能夠影響企業的盈利能力，制造業中成本是企業支出的重要部分。因此有效的進行成本控制，能夠有效地減少企業不必要的支出，防止造成不必要的資金濫用。在收入和費用不變的情況下，有效地進行成本控制，能夠增加制造業的利潤，從而實現企業盈利最大化。

（二）有利于增強企業的市場競爭力。在市場競爭激烈的中國，各個行業競爭十分激烈，制造業也不例外。現如今制造業的成本不斷增加，有效地進行成本控制，能夠使企業更有效地運用資金，對于一些小型制造企業來說，也更能有效地將有限的資金用于更有用處的地方。在市場日益變換的現如今，企業保持資金充足更能從容地面對各種變故，從而在激烈的市場競爭中穩定的發展。除此之外，制造業成本控制意識的不斷增強，對企業的管理也有很大的輔助作用。先進的成本控制思想，更能使企業在同等企業中脫穎而出。

（三）有利于增強制造業的創新能力。制造業中除了生產環節有成本的發生，研發環節也需要相應的成本。在科技日益發展的今天，產品更新迭代如此快，對于部分制造業來說，也是不小的挑戰。有效的成本控制，能夠使企業有更多的資金研發新產品，產品的更新增加了企業在市場中的競爭力。除此以外，企業各環節的成本控制，尤其是研發環節的成本控制，更能使企業有效地將資金運用于新產品的開發。成本控制意識的增強也能使企業的管理制度更新，對于企業來說也有不小的幫助。在進行成本控制時，也引進更節約成本的技術，對企業來說也增強了創新能力。

二、制造業成本控制存在的問題

（一）制造業成本控制意識薄弱，制度不完善。我國制造業成本控制意識相對薄弱，部分制造業的管理層并沒有意識到成本控制的重要性，只是一味的追求生產效率，造成生產過程中成本浪費的現象，降低了企業的盈利能力。雖然隨著市場環境的不斷變革，許多制造業的高層和管理層意識到企業成本控制的重要性，但實施力度并不強，從而使得員工的成本控制意識較為薄弱，長此以往員工形成成本控制是管理層所負責，與自己無關的意識，從而無法貫徹到生產中。與此同時，企業缺少明確的制度監督、激勵員工進行成本控制，使得員工缺少責任感和積極性，無法將成本控制真正貫徹在企業中。

（二）制造業成本控制手段落后。制造業內部制造主要包括研發、采購、生產、銷售等環節，每個環節相應都會產生成本。而現如今我國的大部分制造業成本控制，只注重于采購環節和生產環節，而忽略了銷售環節和研發環節的成本，對于一些在運輸上成本較大的制造業，往往忽略了運輸環節的成本控制。但這些被忽視的環節成本雖不如生產環節和采購環節產生的成本高，卻也潛移默化地影響著企業的盈利能力。其次，在采購環節中，有的制造業員工沒有意識通過講價、貨比三家等方式去降低采購成本。有的制造業往往為了追求更低的采購價格，從而忽略了原材料的質量。而這種只著眼于當前利潤的觀念，往往是落后的，無法長期維護企業的利益。另外，在生產環節中，制造企業常常對于生產過程中產生的廢棄的原材料選擇直接丟棄，不進行回收或再利用。生產線上的員工對于產品的生產并不十分上心，造成廢品多、浪費原料、人員效率低等現象。有的制造企業通過提高產品的產量，以達到減少單位機械制品的成本，卻忽略了存貨積壓從而形成的存儲成本。有的企業只關注企業內部的成本控制，往往忽略了同行競爭者們的成本控制方法，閉門造車，盲目自信。制造業成本控制手段的落后，很大程度上影響著企業的盈利水平。

（三）制造業成本核算方法較為落后。我國制造業的成本核算通常以料、工、費為主，現如今產品由于市場迭代速度快而被淘汰，這種情況下研發費用及售后服務成本會相對較高，而很多企業往往忽略了研發成本及售后服務成本。其次，許多制造業采用的是傳統的成本核算方法，這種方法將企業產生的期間費用一次性扣除而不加以分配，從而造成期間費用分配不準確等現象。部分機械化程度高的制造企業，制造費用比例大，人工成本比例小，卻使用人工工資比例法分配制造費用，使成本核算不準確。這些成本核算不準確的制造業，無法有效地進行成本控制，無形中造成了不必要的成本浪費。

三、制造業成本控制對策

（一）提高成本控制意識，健全企業制度。制造業成本控制意識薄弱，使得成本控制無法貫徹到各個環節，造成企業成本不斷增加，這就使得增強企業的成本控制意識變得極其重要。企業應當通過不斷地培訓、學習等手段樹立管理者的成本控制意識，在管理者意識到成本控制重要性的同時促進企業的員工提高成本控制意識，了解成本控制重要性。但是僅僅讓員工認識到成本控制的重要性，并不能實現成本控制在生產中的貫徹，員工的素質不必然會使他們擁有極強的責任感，這就會造成員工在工作中對成本控制的實施松懈。因此，企業應當制定完善的監督、激勵制度，明確員工的責任，做得好的員工要及時予以獎勵，做得不好的要予以相應的懲罰，提高員工的積極性和責任感。定期做好企業成本控制相應的培訓和學習。在企業的督促與鼓勵下，員工才會逐漸形成健全的成本控制意識，企業才能徹底貫徹成本控制的思想，從而有效地進行成本控制。

（二）優化制造業成本控制手段。優化制造業成本控制手段，能有效地完善企業的成本控制。首先，企業應當在增強管理者成本控制意識的同時，提高管理者用發展的眼光看問題。制造業的成本控制不僅僅局限于生產成本控制及采購成本控制，要著眼于每一個會產生成本的環節以及職能部門的管理費用。其次，在采購過程中不僅要注重成本也要關注產品的質量，不能一味地追求成本而忽略質量，短期看企業的盈利能力好像增加了，但長此以往企業在市場的競爭力會相對減弱，從而導致盈利能力下降。對于更新換代較快的制造業，更要注重研發成本和售后服務成本，這樣才能有效地提高企業的創新能力。對于所有制造業，生產成本的控制最為重要，但是企業不能一味地追求產量而忽視存貨積壓帶來的成本，這部分的成本對于企業來說也是不小的損失，要平衡好存貨成本和生產成本的成本控制，達到企業盈利最大化。最后，在生產過程中，企業應當找到重點生產環節，對重點環節要進行重點的成本控制。生產過程中盡量避免原材料的浪費，對于不可避免的材料浪費可以進行再利用，同時也要避免人工成本的增加，杜絕形成人浮于事的現象，增強員工的積極性，加強工作效率，降低人工成本。制造業除了內部成本控制外，還應重視企業外部成本控制。企業內部進行成本控制的同時，也要關注競爭者的成本控制方式，取其精華去其糟粕，千萬不能盲目自信，企業和人一樣都要終身學習，與時俱進。合理有效的優化成本控制手段，有利于增加企業的盈利能力和市場競爭力。

（三）完善制造業成本核算方法。當今，成本核算的方法多種多樣，常見的有作業成本法、標準成本法等。首先，制造業應當結合企業自身的情況，合理地選擇適合本企業的成本控制的方法。避免成本核算不準確造成企業不必要的損失。其次，企業應當加強內部財務人員的業務培訓，增強財務人員成本控制專業能力，提高企業成本核算方法與時俱進意識。必要時可以設置成本會計崗位，成本會計可以提出更專業，更適合企業的成本核算方法，對企業的成本進行更有效的控制。

四、結語

在如今變化多端的市場環境中，企業想要穩步發展從而成為佼佼者，不斷地學習改進，不斷地創新，不斷地適應社會的發展是極其重要的。制造業的成本控制對企業長期穩定的發展有著重要的作用。制造業想要增強在市場上的競爭力，提高盈利能力，成本控制是必不可少的因素。有效地實施成本控制，對于企業發展有促進作用。

主要參考文獻：

[1]羅貴海.裝備制造業成本核算存在的問題及完善[J].財務與會計，2019（6）.