加強企業資金預算管理措施的探討

李旭

摘? 要：企業所有的經濟活動都離不開資金的支持，資金是否充足是企業生存和發展的關鍵因素。社會主義市場經濟背景下，企業面臨更加復雜的競爭環境，企業要想穩步發展，必須要重視資金預算管理工作。企業在使用資金的時候做好預算，便于企業合理的規避經營風險。本文主要結合企業經營的實際情況，探討加強企業資金預算管理的措施，幫助企業正視資金預算管理工作存在的問題，構建完善的資金預算管理體系，發揮資金預算管理工作的價值，增強企業的競爭力，推動企業走可持續發展道路。

關鍵詞：企業;資金;預算管理;措施

企業資金預算管理工作是一項非常必要且復雜的工作，企業管理工作本身涉及的范圍比較廣泛，資金預算管理工作作為企業管理工作中最重要的組成部分，它的管理水平，直接影響企業的運營，關系著企業的發展。所以，對加強資金預算管理措施進行探討很有必要，只有相關人員認識到加強企業資金預算管理的必要性，發現現階段資金預算管理工作中存在的問題，并且積極采取措施，才能夠從根本上解決問題，才能夠促進企業的可持續發展。

一、加強企業資金預算管理的重要性

時代發展的今天，企業之間的競爭日益激烈。如果企業自身沒有制定合理的資金使用計劃，就很容易讓項目成本提升。如此，可能導致企業運轉資金不足和資金周轉困難問題的出現。現階段，現金流量是評價企業價值的比較重要的標準，可以說，現金流量直接影響企業的價值。而企業運轉資金不足等這些問題的出現，嚴重影響現金流量，影響企業產品的研發及順利生產，影響企業的良好發展。對于企業自身來說，只有加強企業資金預算管理，才能夠減少企業資金的盲目使用，才能夠實現企業經濟效益最大化目標。

資金管理對于企業經營來說扮演著重要的角色，資金的預算管理工作應該是全面的，貫穿于企業整個經營過程的始終，也應該具有參與性，需要各部門的積極參與，提供重要的資金使用信息，才能方便工作人員做好資金預算管理工作。充足的資金是企業經營以及擴展經營的必備條件，資金是否充足關系到企業經營的成敗。企業在參與市場競爭中，只有不斷的提高管理水平才能更好地在經濟環境中穩步前進，所以這個時候資金預算管理就顯得很重要。完善的資金預算管理有利于企業合理的規劃資金的使用，確保企業經濟活動順利進行。加強企業資金預算管理工作，有利于減少資金的浪費現象，也避免企業的資金使用風險。做資金的預算管理就是讓資金使用得的更加合理，防止企業資金鏈斷裂的問題，還有助于企業在一定時間內的資金充足，讓資金充分的發揮作用，實現企業經營的戰略目標。

二、企業資金預算管理工作存在的問題

（一）資金預算管理機制不完善

企業的資金預算管理工作需要有管理機制作為資金預算管理的工作基礎，但是現實情況是企業內部管理中對資金預算管理工作的忽視，一味的追求資金使用的結果，所以在進行資金預算管理的時候也只是依據企業的經濟規劃直接分配資金的時候，忽視了預留資金以及資金預算的風險管理。企業資金預算管理工作中沒有監督工作的作用，在編制預算的時候也都是盲目進行的，按照經驗主義開展的資金預算管理機制建設，內容必然存在漏洞，導致資金預算的執行階段管理混亂，會有資金浪費或者資金被占用的現象，資金的問題給企業的經營帶來直接的損失。

（二）企業的資金預算管理意識不足，工作中缺少動力

企業把資金預算管理的工作放在財務部門的管理范疇，但是在做資金預算管理的時候也是以財務部門為主，其他部門的參與度很低。但是由于財務部門自身的工作實際情況是工作量大，而且工作內容復雜，所以資金預算管理工作常常處于被忽視的狀態，管理者對資金預算管理的重視度不夠。企業的資金預算管理工作只重視資金管理了，忽視了預算的重要性，導致了企業的資金預算管理工作必然不全面。管理的流程不規范，資金的預算原始數據不完整，在日常的資金預算管理中工作缺少動力，資金預算管理的作用被限制，發揮不出來。

（三）資金預算管理的編制方法缺少科學性

對于企業的資金預算管理工作來說只有保證資金預算編制的真實性，才能為企業的資金全面預算管理工作奠定基礎。現實情況是企業內部的資金預算編制方法使用不當，一般企業采用的是增量預算編制方法，就是利用上一期的預算數據作為基礎數據，然后直接進行數據的增加或者減少以達到預算目的，這種方法雖然能夠直接編制預算，但是從站在全局的角度看，這種方法存在的問題很多。首先沒有界定上一期的預算數據是否合理，同時脫離了這一期的企業發展計劃就進行預算編制，必然預算編制的結果不準確，不僅不能給企業管理者的經營決策提供數據支持，也浪費了企業的工作時間，浪費了人力資源。

（四）企業缺乏專業的資金預算管理工作人員

企業的資金預算管理工作屬于財務管理的工作范疇，但是由于財務人員的工作內容多且工作量很大，企業很難抽出人員專門開展資金預算管理，一般也都是財務人員兼職來做。他們在自己本職工作的基礎上還要完成其他的工作任務，在做資金預算編制的時候，很難全心投入工作，這種情況下的工作質量不高。財務人員自身的工作能力和專業素質有限，對于資金預算管理的相關工作內容掌握的不扎實，相關的政策法規沒有準確的認知，導致自身的知識結構不符合資金預算管理工作的要求，對企業的資金預算管理工作造成直接的影響。

（五）資金預算管理考核制度不健全

企業資金預算管理的重視度不夠，這也會影響資金預算管理的考核機制建設。企業內部的資金預算管理考核制度不完善，在編制的過程中缺少普通員工的意見，一般都是企業的管理者自己的考核意見，這樣的考核制度缺少客觀性。同時由于考核制度脫離了資金預算管理的實際，尤其缺少工作過程的考核，所以考核制度的指標是不公正的，不能調動員工工作的積極性，不僅影響資金預算管理制度的完善，也給工作質量的提升拖后腿，在做資金預算管理的時候員工的工作價值更是沒有充分發揮出來。

三、加強企業資金預算管理的措施

（一）完善企業資金預算管理機制

企業的資金預算管理工作需要有完善的管理體系，確保企業的資金預算管理工作順利進行，也有利于企業規范管理資金的使用。首先要重視資金預算管理的編制預算工作，按照企業的經營戰略規劃，合理的分配資金的使用，資金的預算編制要確保客觀性、科學性。其次要重視資金預算管理的執行力，預算的執行力是在檢驗資金預算編制工作是否合理，有效的執行力不僅可以確保資金的使用安全，還能夠加強企業對資金的管理。改變企業經驗主義的工作作風，一切工作按照實際進行，重視資金預算管理的監管作用，確保企業的資金預算管理機制完整，減少企業的經濟損失。

（二）強化資金預算管理意識

企業的資金預算管理工作要想順利開展，必須要有各種意識做指導，才能有利于企業的資金預算管理工作的發展。企業管理者帶頭重視資金預算管理工作，鼓勵各部門積極參與到資金預算管理工作中。并在企業內部重視宣傳的作用，提高大家對資金預算管理重要性的認識。企業文化中也要融入資金預算管理工作，并且改變現有的財務部門主導的工作狀態，利用完善的資金預算管理工作程序，強化資金預算管理意識，并且保證資金預算管理工作目標的設定與企業的戰略發展目標是一致的。各部門要相互合作，統一發展，大家有共同的利益，維護好資金預算管理的作用，平時工作中按照制度執行，為保證企業能夠有充足的資金打好基礎。

（三）選擇恰當的資金預算編制辦法

合理的資金預算編制方法不僅能夠提高企業的資金預算編制工作質量，還能夠保證資金的預算編制結果的有效性，所以企業需要按照具體問題細致分析的原則，依據企業的實際經營情況選擇合理的資金預算編制方法。一般的資金預算編制方法可以有彈性預算法，滾動預算法和零基預算法，按照企業的經營發展戰略要求以及財務內控的需要，可以單一的使用一種資金預算方法，也可以多種方法一起使用，只要保證編制的資金預算結果的執行力就可以，這樣能夠減少企業的資金浪費現象，合理的避免資金的損失，確保企業的經濟活動有充足的資金，減少企業的損失。

（四）提高資金預算管理人員專業水平

資金預算管理工作直接關系到企業的經濟活動質量，企業需派專人負責資金預算管理工作。對于現有的工作人員要重視資金預算相關知識的積累，尤其是法律法規政策，經濟政策以及資金預算管理的相關工作程序。企業采取措施加強繼續教育，用專業的培訓，不斷的充實資金預算管理人員的財務，金融以及會計的知識，提升業務素質。制定獎勵機制，調動大家工作的積極性。重視職業道德的培養，畢竟涉及到資金的管理問題，堅定的工作信念和高尚的職業道德顯得很重要，企業給予有能力人員平等的晉升機會，增強大家的主人翁意識。

（五）建立科學有效的考核機制

對于企業的資金預算管理工作來說，完善的考核機制，能夠充分發揮員工的工作積極性，也便于企業提高內部管理水平。企業對于資金預算管理的考核機制的建設，要保證其公平性，對于考核指標的評定，要重點吸納不同人的意見，然后在企業內部做好調查，重視對考核的指標做好評估。最終的考核結果也應該進行公示，接受大家的監督，這樣的措施不僅保證了考核機制的公平公正，還能更直觀的發現資金預算管理考核機制不完善的地方，便于及時的整改，提高資金預算管理考核工作質量，確保資金預算管理機制的完善。

四、結語

信息時代背景下企業的發展應該重視資金的預算管理，完善的資金預算管理機制不僅能夠確保企業經營的資金充足，減少資金鏈斷裂的風險，還有利于企業建立長效發展機制，促進企業的發展。雖然企業的資金預算管理工作還存在一定的問題，只要企業對內做細致的分析，找到解決問題的措施，加強對資金預算管理的重視，就能提升企業的市場戰斗力，促進企業持久的發展。

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