管理會計在企業(yè)成本控制中的作用研究

李冰

[摘?要]伴隨企業(yè)管理內容日益健全，管理會計工具方法于企業(yè)財務管理中的應用更為廣泛且不斷深入。加之企業(yè)競爭環(huán)境日益激烈，為提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，眾多企業(yè)開始找尋管理會計在企業(yè)成本控制中的有效應用途徑。文章對管理會計予以概述，對管理會計在成本控制中的作用，如提高企業(yè)市場管理有效性、增強企業(yè)成本控制科學性等予以分析，針對優(yōu)化管理會計在成本控制中的應用提出相關建議，望借此推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關鍵詞]管理會計;企業(yè);成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.140

現代企業(yè)為保障自身長期、可持續(xù)發(fā)展，逐漸開始找尋成本控制的途徑，而管理會計的應用便為一項有效途徑。管理會計在企業(yè)中主要包括管理會計控制活動及應用控制環(huán)境等，針對加強企業(yè)管理的“控制及規(guī)劃”起到一定推動作用。此外，企業(yè)也可借助管理會計工具方法的應用推動企業(yè)業(yè)務、財務融合，提高企業(yè)財務管理水平、會計處理水平，最終實現企業(yè)經濟效益提升的目的。

1?管理會計概述

管理會計為由傳統(tǒng)會計細化而形成的，管理會計工作重點為企業(yè)提供最佳決策，對經營管理方式予以改進，以提高企業(yè)經濟效益。管理控制系統(tǒng)、成本會計為管理會計重要構成部分，企業(yè)的價值維護、價值創(chuàng)造為管理會計的核心理念，也為實現企業(yè)財務、業(yè)務及戰(zhàn)略一體化的有效工具。管理會計主要職能如下：對企業(yè)舊信息予以分析研究，對財務會計提供的財務報表及企業(yè)其他經營數據予以研究分析，使企業(yè)的經營活動可同企業(yè)今后發(fā)展戰(zhàn)略、現階段控制需求相契合。對企業(yè)發(fā)展現狀予以了解并調整，借助一系列體制調整，對執(zhí)行過程中的誤差予以調整，促使企業(yè)經濟活動可遵循預定軌道發(fā)展。企業(yè)實施管理會計目的即在于企業(yè)所制定經營方案的實現，借助對企業(yè)利潤及資金管理，探尋企業(yè)內部管理系統(tǒng)中所存在的不足，以財務管理角度，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供參考，借助管理會計優(yōu)勢、前瞻性合理預測企業(yè)今后發(fā)展，展開有效準備工作，提高企業(yè)管理的科學性和有效性。

2?管理會計在成本控制中的作用

2.1?提高企業(yè)市場管理有效性

管理會計財務分析中，銷售利潤計算為重要工作內容，借助整理數據信息，預測企業(yè)銷售情況，并與市場部門配合下，制定具體財務執(zhí)行方案，對市場管理有效性予以保障。分析方法層面，可以變動成本法展開分析，總結產量數據、成本條件及利潤空間等信息，以利潤=銷售數量×單位毛利-固定成本計算公式，對銷售過程中的企業(yè)利潤收益加以計算，并衡量階段性生產周期中的銷售效益水平。借此計算方法，除可簡化計算流程外，也可提高預期數據管理統(tǒng)計效率。變動成本法應用過程中將會產生固定成本、貢獻毛益的數據信息，借助此類數據信息可預測企業(yè)經營平衡點，對企業(yè)完成銷售目標所需生產量予以評估，借此可為企業(yè)生產銷售活動提供更為精確的指導，同時也有助于企業(yè)以銷定產管理模式的落實。

2.2?增強企業(yè)成本控制科學性

以產品視角出發(fā)分析管理會計主要工作內容為：定量分析產品生產數量參數、實際價格，以產品價值明確基礎上，增強產品在市場中的競爭力，同時需同銷售部門積極配合，以更快速度搶占市場空間。管理會計可將變量管理法應用至產品生產過程中，剔除間接產生的固定費用，降低產品生產成本。借助此計算方式的應用，除可對產品盈利收益純粹性予以保證外，也可為財務管理提供貢獻毛利數據信息。借助此項數據也可對企業(yè)生產過程中停產、增產等行為執(zhí)行質量予以明確，為企業(yè)展開生產管理提供科學決策指標。企業(yè)通過貢獻毛利、變動成本等數據信息的應用，除可為企業(yè)定價產品銷售價格提供參考外，也有助于企業(yè)對產品在銷售過程中的最大售價定位予以了解。此外，企業(yè)管理會計在生產管理過程中，可借助分析企業(yè)生產設備及綜合評測生產線運維財務的消耗等方式，提取零件置換及設備采購等數據，借助周期性變動指數的分析，對設備管理最佳方案予以明確，可為生產線具體運維管理方案的制定提供參考，降低生產總成本，借此也可提高企業(yè)成本控制科學性。

3?優(yōu)化管理會計在成本控制中的應用建議

3.1?轉變對管理會計內涵認知

為對管理會計理念、管理會計工具可在企業(yè)經營管理中的科學高效應用提供保障，企業(yè)管理者應對管理會計內涵形成正確認知，并提高對管理會計重視程度，可從以下兩方面著手：一是企業(yè)管理者應對管理會計應用原則、核心內涵等管理會計基本框架展開深入研究，促使企業(yè)內部可對成本控制及成本控制規(guī)劃方法予以科學認知，保證全員均可對成本核算及成本預算形成正確認知。二是應以員工權益、生產環(huán)節(jié)層面提高內部認知程度。以生產環(huán)節(jié)為例展開分析，管理會計應將物資采購環(huán)節(jié)作為重點管理內容，加強日常采購環(huán)節(jié)的成本核算和成本控制，尤其為輔助材料及原材料等多項物資成本的細化、統(tǒng)計，為企業(yè)體系化生產成本管控機制的構建創(chuàng)造良好條件。以員工權益層面分析，應將管理會計管理范圍內的員工權益、績效指標兩者掛鉤，借助獎懲機制的構建，將員工對管理會計認知積極性予以充分調動，借此可為管理會計工作在企業(yè)中的順利開展提供保障。

3.2?加快管理會計信息化建設

目前傳統(tǒng)會計管理工具難以同企業(yè)發(fā)展需求良好適應，因此，企業(yè)管理者應加強企業(yè)管理會計信息化建設，企業(yè)管理者可研發(fā)或購進同企業(yè)實際需求更為相符的管理會計軟件，并要求企業(yè)管理者、財務人員兩者應在規(guī)劃及決策層面展開管理會計信息溝通，制定同管理會計數據信息需求相符的輔助登記報表，為管理會計軟件同財務人員、企業(yè)管理者間的有效對接形成保障。企業(yè)自主設計管理會計信息化軟件時，應對預警機制及可視化機制的健全予以注重，即指管理會計信息化軟件設計時不可偏離成本控制核心，實現成本框架的可視化呈現，并對成本控制及規(guī)劃過程中可能產生的問題予以預測，制定對應預警方案，確保所設計軟件機制可同企業(yè)管理及決策需求相符。

3.3?明確劃分管理會計崗位職責

為實現管理會計在企業(yè)成本控制中的高效利用，對管理會計在應用過程中的職責予以明確尤為重要。企業(yè)管理者需對基層財務人員崗位職責的明確予以重視。基層財務人員對成本控制、成本規(guī)劃基礎職能的認知為保障管理會計工作順利實施的重要前提，以此也可保證基層財務人員可對成本控制中所存在的問題予以專業(yè)化及科學化的處理。此外，管理會計作為成本控制、成本規(guī)劃的重要途徑，自身職能的發(fā)揮需基層財務人員的支持方可展開，因此，僅有促使基層財務人員對自身管理會計職責予以清晰認知，方可將管理會計在成本規(guī)劃及成本控制中的重要作用予以充分發(fā)揮。

3.4?提高會計人員專業(yè)素質

管理會計的應用需會計人員的參與，所以，僅有增強會計人員專業(yè)能力，方可推動管理會計高速發(fā)展，因此，企業(yè)需對會計人員專業(yè)能力提升予以足夠重視，加強員工培訓力度。因此學科理論尚未形成，所以整體理論內容部分存在眾多問題，部分內容尚待進一步完善，由此也可表明，企業(yè)現階段所掌握的知識難以同企業(yè)今后發(fā)展相適應。正因如此，企業(yè)需進一步加強會計人員培訓力度。如可邀請行業(yè)內權威人士到企業(yè)召開講座，有助于會計人員對管理會計最新行業(yè)動態(tài)予以了解。企業(yè)還應為優(yōu)秀員工提供外出深造機會，提高會計人員專業(yè)素質。

4?結論

綜上所述，管理會計在企業(yè)成本控制中發(fā)揮重要作用，而為進一步提升管理會計實際應用成效，企業(yè)可采取轉變對管理會計內涵認知、加快管理會計信息化建設、明確劃分管理會計崗位職責及提高會計人員專業(yè)素質等措施，除可提高企業(yè)財務管理水平外，也可實現企業(yè)成本的有效控制。

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