“兩金”專題簡介

2015 年6 月10 日，國資委印發《關于中央企業開展兩金占用專項清理工作有關事項的通知》（國資發評價[2015]82 號）決定在中央企業開展“兩金”占用專項清理工作，要求認真制訂專項清理工作方案，從嚴確定專項清理工作目標，健全完善“兩金”管理責任體系。自2015 年以來，國資委持續推動各單位開展“兩金”壓控工作。航空工業集團公司高度重視，積極行動，經過5 年努力，“兩金”占用快速增長勢頭得到了有效遏制，但部分單位仍然存在“兩金”增幅較快、“兩金”潛在損失風險較大的問題。

2020 年既是全面建成小康社會的收官之年，也是為2035 年基本實現社會主義現代化打基礎、補短板的關鍵一年。在這個節點上，航空工業集團公司工作會將2020 年確立為“兩金壓控年”：將“兩金”清理壓控納入“1 號文”和全面預算管理，貫穿全年工作始終；提升存貨和應收款項周轉效率，實現低效無效存貨和長賬齡應收款項顯著下降，經營活動現金流量明顯改善；強化全面預算管理在生產經營全過程中的資源配置功能；建立銷售、生產、采購等協同機制，落實責任體系，加大考核力度。通過“兩金”壓控，解決一批制約集團公司高質量發展的深層次、結構性問題，通過思想觀念的大轉變、發展模式的大變革、產業結構的大調整、管理能力的大提升，推動經營質量的大進步。

“兩金”問題是央企發展中存在的普遍性問題，更是部分單位經營管理存在的疑難雜癥。本期“兩金”壓控管理專題，匯集航空工業集團公司6 家單位近年來在“兩金”管理中的實戰經驗及所思感悟，以“兩金”壓控為切口探討如何推動背后科研生產管理和供應鏈管控的變革，這一過程貫穿企業價值鏈各環節，涉及研發、計劃、采購、倉儲、生產、銷售、財務等多部門，以“兩金”壓控為抓手，可以推動計劃、財務與業務的深度融合，實現研發設計、采購、生產制造、售后服務等價值鏈各環節的管理優化。

“兩金”問題的產生實質上是經營效率問題，要推動企業健康高效發展，就要擯棄長期以來“不惜代價”“不計成本”的低效率慣性思維和做法，清理退出低效產業和低效無效資產，減少或退出低價值環節。應探索“兩金”壓控管理常態化機制，在日常管控工作中通過在經營計劃執行與跟蹤、經營業績考核工作等，指導并推動企業有序、科學開展工作。

本期“兩金”專題文章希望能為各位讀者提供“兩金”壓控管理思路借鑒，推進各單位減少低效無效資金占用，提升企業經營創現能力，實現有“含金量”的盈利。