當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)家務(wù)必做好三件事

新月

時間進(jìn)入2020，中美貿(mào)易戰(zhàn)硝煙依舊，新冠肺炎疫情肆虐全球，世界經(jīng)濟(jì)陷入停擺。這是一場史無前例的全球危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)正面臨著需求供給雙重沖擊，任何經(jīng)濟(jì)體都難以獨(dú)善其身。

面對來勢洶洶的病魔，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國人民采取了一系列防控和救治舉措，經(jīng)過五個月的艱苦奮戰(zhàn)，如今全國疫情防控阻擊戰(zhàn)已取得重大戰(zhàn)略成果，為國際社會防范疫情提供了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)和有力支持。目前全國范圍內(nèi)的有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)也為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇注入了一針強(qiáng)心劑。那么在后疫情時期，我國經(jīng)濟(jì)將會受到哪些影響？投資領(lǐng)域出現(xiàn)了哪些新變化？作為改革主力軍的中國企業(yè)家又將如何面對更加嚴(yán)峻的國內(nèi)外環(huán)境？《商業(yè)文化》雜志專訪廣州金石智匯投資有限公司董事長徐文生，與其深入探討了相關(guān)問題。

商業(yè)文化：徐總您好！您是伴隨改革開放成長起來的中國第一代投資人、企業(yè)家，您如何看待我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？

徐文生：從1978年開始改革到2020年。43年的歷史，中國經(jīng)濟(jì)延續(xù)了幾十年的高速發(fā)展，由當(dāng)年3678.7億人民幣的小經(jīng)濟(jì)體，我記得當(dāng)時大概是全世界第16位，經(jīng)過40多年的艱苦耕耘，變成一個體量超過100萬億人民幣的大經(jīng)濟(jì)體。這大約為14萬億美元，是目前美國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的67%左右。這是一個非常輝煌的成就。40多年來黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民解決了貧困問題，這是人類社會的偉大奇跡。這個奇跡是因?yàn)槲覀冏吡艘粭l中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的道路，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，堅(jiān)持改革開放、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的一整套正確思想路線。

商業(yè)文化：今年以來，特別是第一季度，我國經(jīng)濟(jì)極為罕見的出現(xiàn)了負(fù)增長，您認(rèn)為這是什么原因造成的？

徐文生：這其實(shí)是兩個相互關(guān)聯(lián)的問題。我先說第一個，對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的兩件事，一是中美貿(mào)易戰(zhàn)，其影響超出人們的想象，它實(shí)際上是守成大國遏制新興大國的戰(zhàn)線;二是新冠病毒的全球蔓延，對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及全球環(huán)境帶來了很大的改變，增加了巨大的不確定性。這兩件事情說明一個問題，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化。我們希望在和平環(huán)境下發(fā)展經(jīng)濟(jì)，但有些事情難免事與愿違，有人總要制造一些障礙。

第二個問題，今年我國第一季度的經(jīng)濟(jì)增長是負(fù)的6.8%，去年第一季度的經(jīng)濟(jì)總量是24萬億左右，今年不到21萬億，與去年相比我們很明顯進(jìn)入了負(fù)增長，所以現(xiàn)在網(wǎng)上 “中國經(jīng)濟(jì)衰退”的聲音喧囂一片。但這里大家必須要明白，這個負(fù)增長不是經(jīng)濟(jì)本身所引起的，而是因?yàn)樾鹿谝咔槠髽I(yè)停擺、工廠停工，如果等同去年的生產(chǎn)能力，今年受疫情影響，經(jīng)濟(jì)每停擺一天，損失GDP的總量就是2750多億，一個月就是8萬多億。所以我說，所謂“中國經(jīng)濟(jì)衰退”的論點(diǎn)是不成立的，只要我們復(fù)產(chǎn)、復(fù)工、復(fù)業(yè)，情況就會發(fā)生重大變化，尤其是第一季度，雖然新冠疫情逼停了中國經(jīng)濟(jì)，但它沒有改變我們經(jīng)濟(jì)的基本面，中國經(jīng)濟(jì)的基本面仍然是向好的。

商業(yè)文化：目前我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的基本面，您認(rèn)為主要體現(xiàn)在哪些方面？

徐文生：這個問題我可以給你一個標(biāo)準(zhǔn)答案，剛剛閉幕的十三屆全國人大三次會議，李克強(qiáng)總理在答中外記者問的時候強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)。一是我們的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈雖然受到影響，但沒有受到重大的影響;二是我們的市場需求仍然存在;三是工業(yè)化城市化的趨勢沒有停止，今年已經(jīng)進(jìn)入了都市圈的階段;四是改革開放穩(wěn)步推進(jìn)，仍有巨大的上升空間，改革紅利始終存在。五是我國的人口紅利依然存在，遠(yuǎn)沒有衰竭。盡管今年的就業(yè)形勢比較嚴(yán)峻，但總體可控。由此可見，我國基本的經(jīng)濟(jì)面沒有受到重大沖擊，隨著第二季度復(fù)產(chǎn)、復(fù)工、復(fù)業(yè)的不斷推進(jìn)，三、四季度經(jīng)濟(jì)的正增長已經(jīng)完全可以預(yù)見，到2021年，中國經(jīng)濟(jì)將基本恢復(fù)常態(tài)。

商業(yè)文化：作為我國最早的一批投資人，在面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增強(qiáng)的時候，您對投資領(lǐng)域有哪些判斷？

徐文生：我覺得我們現(xiàn)在面對的不僅是經(jīng)濟(jì)下行壓力的問題。我的朋友圈里企業(yè)家朋友們在疫情期間都有一些焦慮，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革，國際上的單邊主義、民粹主義，大家普遍都很迷惘，但我認(rèn)為大可不必，因?yàn)槲覈鴵碛惺澜缟先康墓I(yè)門類，從中央到地方，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯是非常清晰的。我從事投資三十年，主要做兩類產(chǎn)品，一是為政府進(jìn)行投融資，也就是公共產(chǎn)品投資;第二是經(jīng)營性投資，也就是企業(yè)投資，只針對經(jīng)營性企業(yè)。所以投資領(lǐng)域的事情也要分兩部分來看。

首先，公共產(chǎn)品投資。

這個領(lǐng)域的變化并不是很明顯，我覺得只是受疫情影響，公共衛(wèi)生建設(shè)這方面的投資被相對放大。其他的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們叫“鐵公基”。這方面我國一直都有很大的發(fā)展空間，尤其我國現(xiàn)在對于一些經(jīng)濟(jì)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正不斷加密，像深圳到廣州還沒實(shí)現(xiàn)地鐵化，因此這種傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施還有巨大的投資空間。

二是公司產(chǎn)品投資。例如國家正在倡導(dǎo)的“新基建”。新基建主要包括三個內(nèi)容，一是信息類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，例如5G的建設(shè);二是混合類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用高新技術(shù)來改造傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，像智能交通、智慧能源等等;三是科創(chuàng)類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，像大科學(xué)裝置，實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)，科創(chuàng)中心等等。

三是都市圈建設(shè)。習(xí)近平總書記在2018年的時候就提出了“加速培育發(fā)展現(xiàn)代化都市圈”的要求，比如長三角都市圈、珠三角都市圈、京津冀都市圈，現(xiàn)在隨著海南自由貿(mào)易港建設(shè)的落地實(shí)施，環(huán)海南都市圈的建設(shè)也會迅速提上日程。因此我認(rèn)為，都市圈的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將在疫情后對我國整個投資領(lǐng)域造成巨變。

這里需要注意的是，目前公共衛(wèi)生領(lǐng)域的建設(shè)投資雖然特別火爆，但這是一個考驗(yàn)長效供給能力的行業(yè)，而且其供給能力不能剛好和需求相應(yīng)，必須要有一部分閑置才行，不然一爆發(fā)疫情就沒法應(yīng)對。所以，疫情后公共衛(wèi)生投資仍然是公共產(chǎn)品投資的重中之重。經(jīng)受過這次疫情的檢驗(yàn)，我國的公共衛(wèi)生防疫體系必然需要大量資金的有力支持。

其次，企業(yè)投資。

從我多年的投資實(shí)踐來看，疫情后的投資領(lǐng)域特別突出了民生的重要性。本世紀(jì)以來，從政府工作報(bào)告中當(dāng)年任務(wù)的分類占比可以管窺不同時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性目標(biāo)和抓手的變遷。從絕對比重看，民生問題一直是兩會最重要的關(guān)注焦點(diǎn)。相對比重看，十九大以來，民生、科技、金融三大領(lǐng)域任務(wù)總計(jì)占比均值明顯高于2000年以來的歷史均值，凸顯出政策關(guān)切的進(jìn)一步聚焦。2020年新冠肺炎疫情按下“暫停鍵”，民生關(guān)切再度強(qiáng)化，投資領(lǐng)域?qū)Α耙率匙⌒小庇辛嗣黠@側(cè)重。所以“保民生”是第一要點(diǎn)。

第二，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。疫情之下，不論美國、歐洲、日本還是咱們國家，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)最簡單有效的辦法，就是發(fā)展農(nóng)業(yè)。與工業(yè)和服務(wù)業(yè)相比，畜牧業(yè)、種植業(yè)受疫情直接影響較小，主要是受運(yùn)輸、餐飲、紡織等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的間接影響，農(nóng)業(yè)的“壓艙石”作用毋庸置疑。因此，疫情后必然加大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資。

第三，現(xiàn)代制造業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。這兩大產(chǎn)業(yè)在過去一直是我國的短板。對于現(xiàn)代制造業(yè)來說，航天器和航空器、高鐵、核電、特高壓輸變電裝備、數(shù)控機(jī)床、現(xiàn)代船舶和海洋裝備，這6個仍然是中國現(xiàn)代制造業(yè)重點(diǎn)發(fā)展空間;對于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)來說，其實(shí)就是我們經(jīng)常講的8個要點(diǎn)：新能源、新材料、生命生物工程、信息技術(shù)、下一代新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車、人工智能、高端裝備制造。這8個要點(diǎn)空間仍然聚集大量的投資空間。

第四，互聯(lián)網(wǎng)科技。技術(shù)創(chuàng)新、成本壓力、新生代更替是驅(qū)動中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的3個主要因素。共享賦能，工業(yè)化4.0，互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)運(yùn)動造成了行業(yè)市場的巨大變化，顛覆了舊行業(yè)，誕生了新行業(yè)，因此，對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資是持續(xù)不斷的。

商業(yè)文化：疫情后，面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和投資領(lǐng)域的新變化，您認(rèn)為作為改革主力軍的企業(yè)家應(yīng)該怎樣應(yīng)對這些新情況？

徐文生：凡事都有當(dāng)務(wù)之急，我認(rèn)為疫情后我國的企業(yè)家務(wù)必須做好三件事。

首先，堅(jiān)持防疫抗疫的長效機(jī)制，防止疫情反復(fù)。新冠病毒非常可怕，我們付出了那么多的犧牲、付出了那么多的汗水，將疫情控制住，那么接下來就更要加倍小心，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時必須嚴(yán)格遵守國家防疫政策的各項(xiàng)要求，半點(diǎn)都不能松懈。

其次，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，真正扛起企業(yè)社會責(zé)任。中華民族有著悠久的商業(yè)文明，“良賈”、“義商”史不絕書，他們不論是熱心公益、好善樂施，還是扶貧救災(zāi)、捐金紓難，都無一例外的彰顯著中華民族優(yōu)秀企業(yè)家的社會責(zé)任感。在舉國共抗時艱的偉大時刻，企業(yè)家在做好本職工作的同時必然要認(rèn)清自己的社會屬性，為國家復(fù)興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，聽黨話，跟黨走！相信自己！相信黨和國家！改革開放四十三載，我們從貧窮落后走到如今，中國的企業(yè)家從無到有的創(chuàng)造了今日的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。難道幾句唱衰中國經(jīng)濟(jì)的聲音就能讓我們失去信念？難道某個超級大國打開脅迫工具箱就能讓我們舉手投降？面對訛詐，我們要做到“不聽、不信、不轉(zhuǎn)帳”，未來的世界絕不會是一座座孤島，全人類的繁榮絕不是一國的霸權(quán)。只要我們堅(jiān)定不移的走具有中國特色的社會主義道路，堅(jiān)定不移的改革開放，未來必然能夠?qū)崿F(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。