施工企業工程項目管理面臨的風險及應用對策探析

董蘋

摘? ? 要：我國建筑行業近年來在經濟快速發展的背景下取得了較為卓著的成績，項目管理作為建筑工程中極為重要的內容之一，受到廣泛關注。部分建筑項目隨著我國市場經濟的變化也在不斷完善，有效管控建筑項目管理過程中的典型性問題與風險因素，能為建筑項目管理工作的穩步發展提供有利條件。

關鍵詞：建筑;項目管理;風險預防

1? 引言

市場競爭日益激烈，為了占領更多的市場份額，謀求更多的經濟效益，建設單位必須努力進行建設項目管理的改革和創新。對于施工企業來說，加強項目管理是一個可持續的選擇。通過有效加強項目管理，不僅可以提高項目建設質量和建設進度，還可以大幅度降低企業建設成本，提高經濟效益，支持企業可持續發展。

2? 項目管理的概述

建設項目管理是從規劃階段到完成整個管理過程的評價階段的建設項目。工作的初始階段是整合建設項目的相關資源，設計具有實施性和可行性的建設方案。實施階段是在前期規劃和施工項目圖紙的基礎上進行改進和施工，最終達到工藝施工項目的總體目標。最后一步是對整個建設項目進行評價和完成，并對施工中存在的問題進行探討，以避免下次施工中的失誤。這說明通過項目管理，無序的事情變得有序，最終實現建設項目的可持續發展。

3? 項目管理中存在的問題

3.1? 人員管理問題

現代建筑項目建設規模不斷擴大，施工難度也越來越高，各種現代化施工技術、施工設備和施工材料也不斷地應用到工程建設過程中，給項目管理增加了難度。對建設項目管理過程中人員管理一直是整個項目管理的難點。首先，員工可能會受到社會不良風氣的影響，項目經理具有職業資格，其領導能力由于沒有豐富的工作經驗和業務技能作為基礎，所以無法很好的對人員進行科學管理;其次，現代建設工程項目管理過程中，不斷應用各種現代管理手段，這些現代管理手段沒有專業的技術人員和技術團隊的支持，無法真正地發揮效果。一些施工公司由于缺乏專業知識，為了盡快完成工程，對項目管理質量產生重大影響。

3.2? 成本管理問題

大型建設項目，建設項目管理涉及資金多。因此，它還決定了必須保證項目管理中的成本工作，才能實現企業的最終經濟效益。但是很多建設項目在成本管理過程中，沒有對施工過程成本進行嚴格管控，導致工程竣工結算階段出現造價超預算現象，影響項目的收益。

3.3? 不重視安全管理

很多管理人員在日常管理工作中習慣性地會把管理重點放在增加經濟利益上，隨著管理重心的變化，對安全管理工作就會放松，導致在實際施工過程中的安全事故頻發，最終給項目的經濟利益和社會效益帶來嚴重損害。

3.4? 管理體制的不健全

完善的管理體制是確保項目管理的基礎，也是項目管理過程中的依據，所以，一個工程是否能夠管理好，可以從管理體制上得到答案。但是，從我國建筑行業發展現狀來看，我國目前的建筑工程管理體制還存在很多問題和需要改進的地方。由于目前沒有健全的管理體制作為工程管理過程中的依據和保障，所以我國目前很多工程在管理過程中經常會出現各種各樣的問題，嚴重阻礙了我國建筑行業的健康穩定發展。

4? 建筑項目管理風險預防方法

4.1? 建立健全的風險預防機制

建筑項目實施與建筑項目風險管理彼此依存，風險因素控制管理的前提是有效辨識各項風險因素。因此，在逐步、逐項完善建筑項目風險預防機制時，應當以建筑項目施工的實際情況為切入點，為有效管控風險因素提供有利條件。建立健全的風險預防機制的前提是分析、辨別工程項目中存在的風險因素，以法律、經濟、市場環境、不可抗力等風險為主，預先處理相關風險。全面了解、整理建筑項目風險因素，以檢測工作為主，實現統一分析與探討，通過綜合評估性方法進行定向處理，從而實現風險預防，以健全的風險預防機制，提升風險預防效果。

4.2? 樹立正確的風險預防意識

加強風險管理意識是預防工程項目管理風險的前提，建筑企業在其日常經營過程中要樹立正確的風險防范意識，以良好的風險回避機制開展相關工作。施工企業在經營過程中定期宣傳項目管理風險形成的原因，使全體人員正確認知風險所帶來的影響。工作人員安全意識與建筑企業的施工現場風險管理力度有著較為密切的關系，只有管理者加大施工現場風險管理力度，才能保證工作人員的工作效率與質量。通過定期培訓再教育活動，加強全體人員的風險預防意識，提高工作人員專業技能與綜合素養，使其在日常工作中能夠轉變傳統管理模式以滿足現代化發展需求，同時應用創新性管理方法及理念開展各項工作。只有深入理解與掌握新技術與新模式，樹立正確的風險預防意識才能使其在項目管理中有效管控風險，從而降低風險發生的可能性。

4.3? 加強風險規避管理

除此之外，建筑項目還要做到風險管理工作是風險規避，即在預測風險產生之前或者早已有了風險的產生，但要避免風險的進一步嚴重惡化，及時地消滅風險，組織企業的經濟利益的損失，企業用自己的最大能力減弱這些風險對建筑施工造成的損害。規避建筑項目的風險有著不同種類的區域和層次，下面幾種的風險一定要避免的。第一，要及時避免和建筑項目的收益沖突的風險。第二，適當的躲避建筑行業無法承擔的經濟損失的風險。第三，針對建筑項目的施工過程中，可以有更好的施工計劃，避免建筑工程當中出現的風險。在建筑工程當中進行管理項目風險的時候，可以有下面幾種方式。第一，預測相關的風險因素，然后避免這些因素的產生。例如，在決策建筑項目工程的時候，要選取具有優勢和強大實力的合作伙伴，同時，要避免那些明顯有著巨大風險的項目合作。另外，需要善于改善建筑項目的策劃。若是有不可躲避的風險發生時，可以運用這些規劃控制項目的損害。

4.4? 建立健全風險評估體系

在構建風險評估體系時，應當以項目成本與項目效率為前提，預制模型以建筑工程實施階段特點為切入點，分析項目成本與項目效率之間因風險因素而產生的影響與關系，綜合掌控建筑項目自身風險承受能力。以建筑項目組織機構為主結合施工現場實際情況，規劃施工工藝及預先模擬工程實施技術，根據其實際結果設置配套保護措施，制定施工環節各項工作內容。在技術規程的選擇上優先選用彈性較大且極具風險抵抗力的技術工藝，通過重要管控節點方式應對風險概率較大的環節。定時、定點監控指導相關技術管理工作，有效規避因第三方責任或設備機械損害而產生的不可抗力風險因素，并將其納入保險。為降低建筑企業資信風險概率，利用預付款保函等方法，獲得金融機構擔保措施，使其能夠分擔自身風險。以工程階段風險與整體工程風險為主，通過對其階段性風險的有效規避，保證工程順利開展。因施工設計制定而產生的工程整體風險是無法規避的，因此只有構建健全的風險評估體系，采用效措施，以全面調查方式對潛在風險進行處理，才能夠提高工程現場監督管理力度。除此之外，還可以利用合同計價等方式綜合評估工程項目中的潛在風險，以分攤措施轉移整體風險，保證工程管理風險預防的有效性。

5? 結語

以現代化的應對舉措促進我國建筑行業的穩定發展，重視建筑項目管理，以正確理念與多元化方法規避各種風險因素，減少發展中的隱患。以健全的機制、完善的風險評估模型應對突發性事件，從而推動我國建筑行業長遠發展。

參考文獻：

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