裝飾工程供應鏈精細化管理實踐

汪立勇

摘要：隨著時代的發展，我國綜合實力與社會經濟水平的提高，帶動著我國建筑行業的快速發展，而在現代建筑企業日常運轉的過程中，成本控制管理工作占據著極為重要的位置，并對相關企業的運轉及發展造成較大的影響;因此，相關企業及人員需要加強現代先進技術與設備的應用，同時引進外界優質理念與模式，以此來避免相關問題的出現，強化提高成本管控的水平，進而促進建筑企業及行業整體的進步與發展。下面主要對我國現代建筑裝飾工程內部供應鏈精細化管理中的成本管控進行分析探究。

關鍵詞：建筑裝飾工程;供應鏈精細化管理;成本管控

眾所周知，建筑裝飾企業的經營主要目標是經濟指標。因此，通過有效的措施來降低成本、提高利潤，是當前擺在所有企業管理面前的頭等大事。而工程項目主要成本構成包括直接費、間接費、利潤、稅金，其中直接費中的人材機占比可達70%以上。材料成本虛高、供應商管理混亂，也是當前大多數裝飾施工企業的管理痛點。要降低成本、提高競爭力必須從此入手。因此，對于供應鏈的管理成為了裝飾企業成本管控的重點環節。

受傳統思維影響，部分管理者對于供應鏈概念的認識，還停留在“傳統物資采購”層面。據筆者了解，目前，國內裝飾行業涉及到初級供應鏈管理實踐的企業可以說是鳳毛麟角，更別說通過有效的供應鏈管理未企業經營提供有力支撐。根據以往實踐經驗，作者認為裝飾企業供應鏈管理至少應包括六個管理模塊，即成本管控體系、供應商管理體系、人員績效、供應保障、信息化建設、監督機制。本文重點闡述對供應鏈成本管控體系的認識[1]。

供應鏈成本管控體系，主要包括價格管理、費用控制、資金成本三個控制要點。

因為建筑裝飾材料價格受設計要求、工藝標準、地域、供應周期、付款方式等多種因素影響，所以價格管理是供應鏈成本管控的難點和重點。在高度信息化的當今時代，傳統的市場走訪詢價方式已經不能滿足需要，材料詢價范圍不應再局限于本地建材市場，應擴大為全國性市場范圍，包括企業商城、電商平臺等線上資源，詢價對比數據應結合互聯網等平臺數據、國內大型地產公司價格數據、同業競爭企業相關數據、同類產品以往采購價格數據、同檔次其它品牌價格數據等。從以上可以看出，要獲得這些數據并不是容易的事情，同時只有經過嚴謹的數據對比和分析才能確認詢價結果的合理性。

價格確認的另一個方式就是通過招標方式，作為供應鏈管理者，我們應該清楚的認識到招標的實質是什么？招標的本質就是通過公平公開公正的程序，通過適格供應商參與的競爭性報價，招標單位獲得合理產品或者服務價格。因此，招標的本質是獲得合理的產品或服務價格，但是程序的公正是招標合理性的前提，這個道理就如同刑事訴訟中的“以刑訊逼供獲得的口供不得作為定案依據”一樣。這個程序公正就要求招標的組織者必須做到足夠的嚴格依規辦事，以保證全體參標單位獲得程序的保護。在實踐中很多公司往往忽略了程序公正，導致招標流程虛設，招標價格“越招越高”，甚至出現部分工作人員采取故意提高招標限價、泄露標底、串通圍標、幫助供應商替換材料等方式牟取不當利益的事件。所以，無論是公開招標還是邀請招標，明標還是暗標，保證程序公正是招標實體公正的前提[2]。

既然招標的最終目的是獲得合理的價格，我們同樣面對一個問題：如何判定中標單位的價格是合理價格？個人的認為除了嚴謹的詢價數據作為支撐之外，我們還需要精準的BOM分析。也就是從詢價比價到數據對比，再到成本分析的升華。這里講到的“成本分析”并非某些公司在招標前為限價所作的“組價分析”。因此，不同企業的綜合單價一定是有所差異、同一類企業在不同項目上的單價也會有所差異。招標組織者不能教條的設定價格標準，忽略企業的綜合成本及差異性。應站在投標者的角度去測算成本，做好BOM分析，才能設定相對合理的招標限價，同時應根據項目自身特性、工期要求、付款方式等條件去篩選并匹配適格供應商來參標，才能保證招標取得實際成效。

供應鏈費用管控主要指運輸、倉儲費用的控制，供應鏈應配合項目部制定可行的供應保障計劃，減少出現零星采購運輸費用、加急物流費用，避免因拖延進場照成庫存積壓，而產生額外倉儲費用。同時，供應鏈應定期組織呆滯貨物的庫存處理，減少資金占用及庫存損耗。

資金成本主要從資金占用成本與采購價格之間的關系來討論，資金成本最直接的計算方式就是利息，資金成本無論對于采購方還是銷售方都是一個機會成本。舉例說明：某項目需采購一批鋼材，根據市場詢價結果：4000元每噸，付款方式為貨到付款。如結算方式調整為月結，則單價為4200元每噸。如3個月賬期，則單價調整為4500元每噸。作為供應鏈負責人該如何選擇合作方式？實踐中常見做法，A公司與供應商簽訂合同，貨到付款，收到貨后 采取拖延結算辦法，兩個月后付款。B公司與供應商簽訂合同，3個月賬期。但是，與甲方結算時，只能按市場信息價4000元每噸結算，導致該部分虧損。可以看出，無論采取哪種做法，都有可能造成公司的信譽毀損或者經濟損失。因此，資金成本與采購價格的關系成為了很多公司博弈焦點，資金成本與采購價格構成了供應鏈的“囚徒困境”。要突破這種困境，必須通過戰略集采的方式實現，即第一步通過供應商尋源，開發源頭供應商，保證采購價格相對優勢。第二步做好戰略采購預測，制定相對準確的計劃來保障批量供應。第三步誠信履約，優先保證戰略供應商的資金支付，以降低采購成本[3]。

綜上所述，裝飾企業的供應鏈成本管控能力決定了企業的生產成本和利潤，是影響工程質量和客戶滿意度的重要因素，決定了企業在市場競爭中的地位。本文粗略闡述了作者一些實踐經驗及個人觀點，關于供應鏈成本管控辦法也不僅僅限于上述列舉，希望可以給讀者帶來有益的幫助。

參考文獻：

[1]徐有亮， 晏華， 李修瑋. 精細化管理在當代物資管理中的運用與實踐[J]. 云南水力發電， 2018（S2）.

[2]邱濤. 供應鏈視角下的建筑施工企業成本核算與管理研究[J]. 財會學習， 2019（18）.

[3]徐莉. 淺談工程建設領域項目物資供應鏈管理[J]. 中國物流與采購， 2019（12）：74-75.