建筑工程成本核算對策分析

摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)和社會飛速發(fā)展，為各行各業(yè)的進(jìn)步提供了更好的機(jī)遇。在建筑工程中，高質(zhì)量的成本核算工作能夠有效保障在工程的工期內(nèi)實現(xiàn)更高質(zhì)量的項目施工，同時將經(jīng)濟(jì)效益最大化。怎樣在這樣的基礎(chǔ)上提高成本核算質(zhì)量已經(jīng)成為當(dāng)前施工企業(yè)的重點研究內(nèi)容之一。本文主要對建筑工程中成本計算進(jìn)行分析，闡述了當(dāng)前階段成本管理中所存在的缺陷和不足，并給出了相應(yīng)的解決措施，希望能給有關(guān)企業(yè)和人員可供參考之處。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本核算;解決措施

1 引言

在企業(yè)項目成本管理中，成本核算工作是極其重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，同時也是整個建設(shè)項目中控制成本、分析成本的基本要素以及基本依據(jù)所在。在建筑工程實施過程中，成本核算中有關(guān)內(nèi)容的計算會對整個項目的實施產(chǎn)生直接影響，是實現(xiàn)工程質(zhì)量以及項目效益的關(guān)鍵。因此本文基于當(dāng)前成本核算工作的問題來給出一定的解決方案，希望能在一定程度上提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)績效水平有所提高。

2 建筑工程成本核算問題分析

2.1 欠缺成本核算管理意識

現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員缺乏成本管理的基本意識。雖然項目經(jīng)理部門中有著相對明確的責(zé)任和分工，但是在成本管理理念方面，通常他們是較為欠缺的。時常存在著為了使工程質(zhì)量得以保障而采取一些雖然可行但是經(jīng)濟(jì)效益較差的技術(shù)和措施。部分項目的管理組織人員只負(fù)責(zé)施工進(jìn)度以及生產(chǎn)進(jìn)度，在施工期間往往沒有進(jìn)行妥善的分析就盲目增加施工設(shè)備和施工人員，這樣就不可避免的導(dǎo)致施工成本的增加。

2.2 缺乏完善的成本控制方法

在項目成本控制中，傳統(tǒng)模式通常將成本、質(zhì)量以及進(jìn)度以不同的方法來加以管理。對于項目成本來說，采用的是成本會計分析方法，并且比較項目的預(yù)計成本以及實際成本。如果項目結(jié)束時采用了這種方法，那么就可以顯示出項目整體式實現(xiàn)了節(jié)省還是實現(xiàn)了超支。但是在項目進(jìn)行中，項目的管理和控制實際上對整個項目開發(fā)過程都有著直接的控制作用。通常一個項目少則持續(xù)幾個月，多則長達(dá)數(shù)年，在這過程中，無論是項目的內(nèi)部條件還是外部條件都處于不斷的變化當(dāng)中。成本控制的目的在于保證項目朝著既定方向穩(wěn)定發(fā)展，但是項目成本的預(yù)估值與實際值之間的差異并不能將具體原因體現(xiàn)出來，例如無法解釋成本差異的原因是在于進(jìn)度的落后還是超前，或者是由于節(jié)余或者是超支而導(dǎo)致的，因此無法給為項目提供決策相關(guān)信息。

2.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計環(huán)節(jié)問題

成本核算工作是較為繁瑣的數(shù)據(jù)分析和核算過程，涉及到項目內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計則更是成本核算的基礎(chǔ)工作，通過詳細(xì)的統(tǒng)計材料費用、機(jī)械費用、人力費用以及工程其他相關(guān)費用，以此來計算整個工程項目中所涉及到的直接費用和間接費用。然而，在實際數(shù)據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計過程中，往往存在著不能合理分類和歸納項目費用的情況，并且數(shù)據(jù)的統(tǒng)計缺乏具體性，最終導(dǎo)致成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有所欠缺，導(dǎo)致項目的宏觀把控出現(xiàn)一定問題。

3 建筑工程成本核算對策分析

3.1 明確責(zé)任，規(guī)范核算過程

成本會計不僅僅是一項財務(wù)會計工作，從整體的角度來看，它所包含的范圍是十分全面的，因此必須要在小的范圍內(nèi)明確責(zé)任，分清責(zé)任人。必要時還可以將會計價值與控制和績效考核以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題結(jié)合在一起，每一個項目的經(jīng)理人都需要做到從全局的角度考慮問題，在經(jīng)過周密的計算和分析后，實際的核算結(jié)果能夠反映相關(guān)的會計價值并對自身的相關(guān)活動進(jìn)行調(diào)控。建筑公司如果想要提高項目收益，就要提前做好準(zhǔn)備工作，這樣才能夠在明確的條件下對施工過程中的支出進(jìn)行合理的分配，起到降低成本的作用。在每個項目啟動之前，對每個人的工作量都進(jìn)行合理的分配，明確每個人所負(fù)責(zé)管理的具體范圍以及具體內(nèi)容，保證成本核算的完整性和真實性。

3.2 加強(qiáng)預(yù)算成本編制

通常預(yù)算成本也叫做標(biāo)準(zhǔn)成本，它是關(guān)系到項目進(jìn)行的投資額度性文件，是以成本標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算配額以及工程具體設(shè)計為基礎(chǔ)來計算的。它是建筑產(chǎn)品計劃價格的決定基礎(chǔ)，也是處理工程造價評估以及結(jié)算的基礎(chǔ)。以市場價格來進(jìn)行計算，預(yù)算成本需要考慮的主要有以下三方面：第一，認(rèn)真理解設(shè)計圖紙中的內(nèi)容并加以嚴(yán)格審核，以圖紙中的相關(guān)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)來準(zhǔn)確的計算出工程量。第二，在整個過項目特別是施工過程中，全面、細(xì)致地收集相關(guān)數(shù)據(jù)用以預(yù)算。第三，注重經(jīng)濟(jì)簽證信息管理，按照工程中所涉及的機(jī)械、材料、勞動預(yù)算定額、成本標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算價格來準(zhǔn)確的計算出工程各類費用。

3.3 注重核算人員專業(yè)素質(zhì)的提高

為了與當(dāng)前建筑行業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)狀相適應(yīng)，必須要不斷培養(yǎng)具有更高專業(yè)素質(zhì)水平和綜合能力的成本核算人才，這對于實現(xiàn)更高質(zhì)量的成本核算工作有著至關(guān)重要的作用。通常來說，對于那些專業(yè)能力較強(qiáng)的成本核算人才，其處理問題的實踐能力也較高。在項目的成本核算工作中涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，需要對其進(jìn)行科學(xué)合理的處理，因此當(dāng)前對于專業(yè)人才的要求則更高，要求其能夠熟練的掌握網(wǎng)絡(luò)科學(xué)以及計算機(jī)的操作和使用，對相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效的統(tǒng)計，并以此為基礎(chǔ)來加以分析和處理，當(dāng)出現(xiàn)疑難問題時能夠得以靈活且妥善處理。具體來說，要想提高項目成本核算工作人員的綜合素質(zhì)可以從兩方面來進(jìn)行。第一是加強(qiáng)在職人員的專業(yè)培訓(xùn)，使他們在掌握當(dāng)前行業(yè)中必備技能的前提下學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的技術(shù)和理念。第二是不斷更新企業(yè)中現(xiàn)有的成本核算隊伍，引入具有更高水平的專業(yè)型人才。

3.4 進(jìn)一步規(guī)范項目核算方法

通常來說，項目的成本核算涉及到人工費用、材料費用、機(jī)械使用費用以及由于施工而產(chǎn)生的間接費用等等，由于多方面因素的共同影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的分析工作和處理工作較為復(fù)雜，因此要對施工成本核算的方法進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范和管理，不斷應(yīng)用更加先進(jìn)和科學(xué)的技術(shù)手段來進(jìn)行成本核算，這對于提高核算工作的可靠性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性有著不可忽視的作用。并且只有充分明確成本核算的具體操作方法時才能保證相關(guān)工作人員能夠更加緊密的合作，加強(qiáng)溝通，減少工作分析，在整體上使成本核算工作效率有所提高。

3.5 加強(qiáng)成本核算制度的執(zhí)行力度

對于施工企業(yè)來說應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)成本核算的新理念和新方法，并且不斷在企業(yè)中加以貫徹落實，提高執(zhí)行力度。并且對核算工作進(jìn)行明確的崗位劃分，加強(qiáng)各個崗位之間的溝通和合作，逐步建立起適應(yīng)自身狀況的成本核算制度體系。在實際的核算過程中要對工作程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，不斷引入專業(yè)的核算人員，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，為成本核算工作的高效開展奠定基礎(chǔ)，并且促使工程能夠順利進(jìn)行，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4 結(jié)語

總體來說，現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，競爭日益激烈，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，在競爭中能夠長久的生存下去，就必須要注意到成本核算的重要性，尤其對于建筑的施工方來說，這項工作在企業(yè)的發(fā)展和管理中都發(fā)揮著重要的作用，在實踐中不斷推進(jìn)成本核算工作，不斷探索適合企業(yè)自身的管理方式，并且對成本核算工作不斷進(jìn)行完善和提高，充分利用各類資源，合理進(jìn)行資源配置，不斷升級和優(yōu)化管理水平，推動成本發(fā)展戰(zhàn)略不斷深入，才能夠促進(jìn)本企業(yè)的進(jìn)步，從而帶動整個建筑行業(yè)的進(jìn)步。與此同時，企業(yè)的管理人員也要增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升個人的業(yè)務(wù)水平，提高成本管理意識，對成本管理進(jìn)行更加深入的研究。

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作者簡介：張靜（1985-）工程師 本科 女 主要從事工程造價工作。