建設工程管理中創新模式的應用及發展

摘要： 建設工程管理貫穿工程建設各個階段，涉及面廣，涉及內容多，對工程質量、進度、成本、安全等目標都有著重要的影響，好的工程管理模式不僅能有效的降低建設成本，還能對質量、進度、安全等進行有效的控制。因此，要突破傳統建設工程管理存在的弊端，重視管理模式的優化和創新，改善管理水平，以期與時俱進，增強競爭力，推動企業實現經濟效益和社會效益目標。本文主要立足于當前建設工程管理的狀況，分析建設工程管理創新模式應用的意義，預測建設工程管理中創新模式的實踐應用及發展趨勢。

關鍵詞： 建設工程;管理;創新模式;發展趨勢

當前我國經濟發展迅速，建設行業取得了巨大的成就，對推動經濟增長貢獻了重要的力量。與此同時，建設行業也出現了注重追求單純的經濟效益，忽視建設工程管理等各種問題，一定程度上阻礙了建設行業的發展。因此，建設企業應當在建設工程管理上創新工程管理模式，改善工程管理水平，為企業發展提供動力，促進企業持續發展。

1 建設工程管理現狀

1.1 管理人員責任心不強

傳統的建設企業管理人員，往往未能融入企業，管理工作偏重于完成上級要求的任務，注重短期利益甚至個人利益，導致工程存在隱患，而且其管理時效性相對較差，不能保證管理工作有效開展。主要表現為，管理人員責任心不強且工作積極性不高、綜合素質偏低、業務能力較差、管理理念陳舊、知識化專業化程度低等情況，不利于企業競爭力的提高。這種管理方式雖然也能夠取得一定的管理成效，但終究不能為企業可持續發展帶來動力。

1.2 管理方法不當

傳統的建設工程管理，未注重優秀管理團隊的培養，工程管理理念相對落后，方法過于陳舊，對工程涉及的各環節缺乏足夠的掌控能力，無法適應現階段企業發展的需求，管理體系不完善，缺少專業化管理人才，各部門間協調配合不到位，企業不能及時獲取管理過程中的有關信息，使得最終效果與預期目標存在差距。

1.3 管理體制及監管不足

多數建設企業缺乏完善的管理體制，導致工程建設受到一定的阻礙，不能充分發揮工程管理帶來的積極作用，不利于工程的有效完成。同時，工程管理缺乏有效的動態監督和控制，在工程出現變動時，不能因地制宜、適時準確調整相應對策，導致出現問題。因此，在工程管理過程中，要加強對監管的重要性認識，對工程實施動態控制，必要時及時調整管理思路和方法，保質保量完成工程建設。

2 建設工程管理創新模式應用的意義

2.1 有利于充分利用各種資源

管理創新模式的有效應用，能科學合理的使用建設資源，降低成本，避免浪費。在建設工程管理模式創新過程中，要制定完善規范的規章制度，合理有效提高人力資源使用效率，保證創新模式的推廣運用。管理人員要改變觀念和認識，注重綜合素質能力的培養，增強積極主動性及創造性，促進工作質量的提高，達到科學合理的利用相關建設資源的目的，促進企業實現長遠發展。

2.2 有利于科學化管理工程

在創新模式的前提下，提高工程建設工作效率至關重要。建設工程涉及行業較廣，過程相對復雜，管理難度大，但有些建設企業相關管理經驗較傳統。因此，建設工程管理人員要結合建設行業發展的趨勢，注重自身業務能力的學習和培養，積極學習先進的管理方法和理念，打破傳統管理束縛，將科學管理理論聯系實際，摸索符合本企業的管理方法，規范管理流程，提高管理水平，促進企業實現目標，穩定發展。

2.3 有利于適應社會發展

對于建設行業來而言，管理模式創新至關重要，能夠保證建設行業在激烈的市場競爭環境下具有良好的技術支持。因此，應從建設工程管理和技術等各個方面進行科學合理的創新，運用先進的理念來促進管理模式的發展，保證管理工作效率的提升，促進建設企業實現自身目標。

2.4 有利于增強企業競爭力

建設企業要注重建設工程管理模式的有效創新及科學合理的運用，保證工程建設各環節工作的落實，提高質量，節約成本。在經濟快速發展的背景下，建設企業要融合先進的信息技術和網絡化的管理方法，通過提高管理工作質量來提高工程質量、降低工程成本，爭取良好效益，增強企業競爭力。

3 建設工程管理中創新模式的實踐應用及發展趨勢

3.1 管理方法創新

管理模式的創新最根本的應是創新管理方法。管理人員開展管理工作是要結合建設企業的實際，分析市場對建設企業提出的要求，確定建設工程的管理目標如質量、成本、工期、安全目標以及其他目標，并制定相應的管理方案，建立完善的管理體系。同時，建設企業也要注重對具有先進管理理念人才的吸收和培養，貫徹先進的管理理念，通過管理理念的改變來促進管理方法的創新和提升，為管理創新奠定基礎，以期提高建設企業的市場競爭力，實現企業的目標。

3.2 管理技術創新

建立信息化管理模式來提高工程管理的質量。在新時代發展的大背景下，計算機網絡技術和信息技術應用日益廣泛，因此在建設工程管理中要有效的應用相關的信息技術，優化和合理利用建設過程中出現的信息，保證管理模式的不斷完善，促進工程效益的有效提高?，F階段，要結合當前工程管理工作的實際，積極培養相關的技術型人才，提高管理人員的專業素質，為建設企業發展奠定良好的基礎。

3.3 管理制度創新

管理制度在建設工程發展的過程中扮演著重要的角色，要完善相關的管理制度并加以創新，包括質量、成本、工期、安全及其他方面的管理制度以及相關的考核和監控制度并嚴格執行，避免各環節出現違紀違法行為，保證管理工作的有效開展。企業可以通過獎懲制度對管理人員進行約束，如將工程進行分解并落實到個人，同時建立相應的考核制度，通過獎懲機制調動有關人員的積極主動性和創造性。

3.4 企業文化創新

企業文化具有導向和示范作用，激勵和輻射功能，是企業的發展的重要驅動力量，在建設工程管理過程中往往會有積極的影響。建設企業應重視企業文化的建立和形成，通過有益的活動擴大企業文化對員工的影響和滲透，為建設工程的管理創新注入活力和動力。

3.5 加強監督和管理

在建設工程開展的過程中，要加強做好監督和控制等管理工作。一方面是企業內部的監管工作，對建設工程進行適時動態控制，對工程建設過程中出現的問題及時糾偏、整改，使建設工程達到預期的目標。另一方面要積極配合政府及有關職能部門的監管工作。

4 結語

綜上所述，大多數建設企業已具有一定的管理模式和相當成熟的管理經驗，但是仍需結合時代發展需求，結合企業發展戰略創新和優化管理模式，改善管理水平，增強競爭力，推動建設企業實現經濟效益和社會效益目標，以此促進建設行業持續健康發展。

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作者簡介：吳臣永（520111197609150016），男，穿青人（民族），1976年9月生，貴州納雍人，中共黨員，本科，工程師，監理工程師。