摘要: 建設工程管理貫穿工程建設各個階段,涉及面廣,涉及內容多,對工程質量、進度、成本、安全等目標都有著重要的影響,好的工程管理模式不僅能有效的降低建設成本,還能對質量、進度、安全等進行有效的控制。因此,要突破傳統建設工程管理存在的弊端,重視管理模式的優化和創新,改善管理水平,以期與時俱進,增強競爭力,推動企業實現經濟效益和社會效益目標。本文主要立足于當前建設工程管理的狀況,分析建設工程管理創新模式應用的意義,預測建設工程管理中創新模式的實踐應用及發展趨勢。
關鍵詞: 建設工程;管理;創新模式;發展趨勢
當前我國經濟發展迅速,建設行業取得了巨大的成就,對推動經濟增長貢獻了重要的力量。與此同時,建設行業也出現了注重追求單純的經濟效益,忽視建設工程管理等各種問題,一定程度上阻礙了建設行業的發展。因此,建設企業應當在建設工程管理上創新工程管理模式,改善工程管理水平,為企業發展提供動力,促進企業持續發展。
1 建設工程管理現狀
1.1 管理人員責任心不強
傳統的建設企業管理人員,往往未能融入企業,管理工作偏重于完成上級要求的任務,注重短期利益甚至個人利益,導致工程存在隱患,而且其管理時效性相對較差,不能保證管理工作有效開展。主要表現為,管理人員責任心不強且工作積極性不高、綜合素質偏低、業務能力較差、管理理念陳舊、知識化專業化程度低等情況,不利于企業競爭力的提高。這種管理方式雖然也能夠取得一定的管理成效,但終究不能為企業可持續發展帶來動力。
1.2 管理方法不當
傳統的建設工程管理,未注重優秀管理團隊的培養,工程管理理念相對落后,方法過于陳舊,對工程涉及的各環節缺乏足夠的掌控能力,無法適應現階段企業發展的需求,管理體系不完善,缺少專業化管理人才,各部門間協調配合不到位,企業不能及時獲取管理過程中的有關信息,使得最終效果與預期目標存在差距。
1.3 管理體制及監管不足
多數建設企業缺乏完善的管理體制,導致工程建設受到一定的阻礙,不能充分發揮工程管理帶來的積極作用,不利于工程的有效完成。同時,工程管理缺乏有效的動態監督和控制,在工程出現變動時,不能因地制宜、適時準確調整相應對策,導致出現問題。因此,在工程管理過程中,要加強對監管的重要性認識,對工程實施動態控制,必要時及時調整管理思路和方法,保質保量完成工程建設。
2 建設工程管理創新模式應用的意義
2.1 有利于充分利用各種資源
管理創新模式的有效應用,能科學合理的使用建設資源,降低成本,避免浪費。在建設工程管理模式創新過程中,要制定完善規范的規章制度,合理有效提高人力資源使用效率,保證創新模式的推廣運用。管理人員要改變觀念和認識,注重綜合素質能力的培養,增強積極主動性及創造性,促進工作質量的提高,達到科學合理的利用相關建設資源的目的,促進企業實現長遠發展。
2.2 有利于科學化管理工程
在創新模式的前提下,提高工程建設工作效率至關重要。建設工程涉及行業較廣,過程相對復雜,管理難度大,但有些建設企業相關管理經驗較傳統。因此,建設工程管理人員要結合建設行業發展的趨勢,注重自身業務能力的學習和培養,積極學習先進的管理方法和理念,打破傳統管理束縛,將科學管理理論聯系實際,摸索符合本企業的管理方法,規范管理流程,提高管理水平,促進企業實現目標,穩定發展。
2.3 有利于適應社會發展
對于建設行業來而言,管理模式創新至關重要,能夠保證建設行業在激烈的市場競爭環境下具有良好的技術支持。因此,應從建設工程管理和技術等各個方面進行科學合理的創新,運用先進的理念來促進管理模式的發展,保證管理工作效率的提升,促進建設企業實現自身目標。
2.4 有利于增強企業競爭力
建設企業要注重建設工程管理模式的有效創新及科學合理的運用,保證工程建設各環節工作的落實,提高質量,節約成本。在經濟快速發展的背景下,建設企業要融合先進的信息技術和網絡化的管理方法,通過提高管理工作質量來提高工程質量、降低工程成本,爭取良好效益,增強企業競爭力。
3 建設工程管理中創新模式的實踐應用及發展趨勢
3.1 管理方法創新
管理模式的創新最根本的應是創新管理方法。管理人員開展管理工作是要結合建設企業的實際,分析市場對建設企業提出的要求,確定建設工程的管理目標如質量、成本、工期、安全目標以及其他目標,并制定相應的管理方案,建立完善的管理體系。同時,建設企業也要注重對具有先進管理理念人才的吸收和培養,貫徹先進的管理理念,通過管理理念的改變來促進管理方法的創新和提升,為管理創新奠定基礎,以期提高建設企業的市場競爭力,實現企業的目標。
3.2 管理技術創新
建立信息化管理模式來提高工程管理的質量。在新時代發展的大背景下,計算機網絡技術和信息技術應用日益廣泛,因此在建設工程管理中要有效的應用相關的信息技術,優化和合理利用建設過程中出現的信息,保證管理模式的不斷完善,促進工程效益的有效提高?,F階段,要結合當前工程管理工作的實際,積極培養相關的技術型人才,提高管理人員的專業素質,為建設企業發展奠定良好的基礎。
3.3 管理制度創新
管理制度在建設工程發展的過程中扮演著重要的角色,要完善相關的管理制度并加以創新,包括質量、成本、工期、安全及其他方面的管理制度以及相關的考核和監控制度并嚴格執行,避免各環節出現違紀違法行為,保證管理工作的有效開展。企業可以通過獎懲制度對管理人員進行約束,如將工程進行分解并落實到個人,同時建立相應的考核制度,通過獎懲機制調動有關人員的積極主動性和創造性。
3.4 企業文化創新
企業文化具有導向和示范作用,激勵和輻射功能,是企業的發展的重要驅動力量,在建設工程管理過程中往往會有積極的影響。建設企業應重視企業文化的建立和形成,通過有益的活動擴大企業文化對員工的影響和滲透,為建設工程的管理創新注入活力和動力。
3.5 加強監督和管理
在建設工程開展的過程中,要加強做好監督和控制等管理工作。一方面是企業內部的監管工作,對建設工程進行適時動態控制,對工程建設過程中出現的問題及時糾偏、整改,使建設工程達到預期的目標。另一方面要積極配合政府及有關職能部門的監管工作。
4 結語
綜上所述,大多數建設企業已具有一定的管理模式和相當成熟的管理經驗,但是仍需結合時代發展需求,結合企業發展戰略創新和優化管理模式,改善管理水平,增強競爭力,推動建設企業實現經濟效益和社會效益目標,以此促進建設行業持續健康發展。
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作者簡介:吳臣永(520111197609150016),男,穿青人(民族),1976年9月生,貴州納雍人,中共黨員,本科,工程師,監理工程師。