探討全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

宋茜

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及科技的進(jìn)步，建筑工程不斷發(fā)展，其施工技術(shù)水平和施工管理水平也呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)。與此同時(shí)，對(duì)于工程質(zhì)量及資金利用率方面的要求逐漸提高，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，工程造價(jià)是重要的組成部分，其起到有效控制施工成本的重要作用。對(duì)此，本文基于全過程工程造價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀上，重點(diǎn)分析其在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中起到的重要作用，以供參考。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價(jià);現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要性

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，建筑企業(yè)也面臨著較大的競爭壓力，其要想在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，需要不斷提升自身的綜合實(shí)力。無論的任何企業(yè)，資金是重要的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，但目前許多中小型的建筑企業(yè)都普遍存在成本管理方面的問題，不能科學(xué)合理使用資金，雖然建筑工程項(xiàng)目不斷增多，但是在成本管控上存在缺陷，也難以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 全過程工程造價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀

全過程工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性的工作，主要是對(duì)企業(yè)相關(guān)的費(fèi)用和資金進(jìn)行統(tǒng)籌化管理，包括施工過程中的費(fèi)用的預(yù)算和估算、企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控等問題，利用經(jīng)濟(jì)理論和法律手段，在基于一般客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程造價(jià)問題進(jìn)行處理。在實(shí)際的工程造價(jià)過程中，由于會(huì)受到許多方面的因素影響，如人員因素、技術(shù)因素等，因此為了實(shí)現(xiàn)資源合理利用，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要進(jìn)行全方位、多層次的工程造價(jià)管理，而且相比較與以往的工程造價(jià)管理模式，全過程工程造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑成本的優(yōu)化配置，進(jìn)而有效降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過全過程工程造價(jià)，能夠促使企業(yè)發(fā)展運(yùn)營費(fèi)用和成本之間的平衡，對(duì)于建筑工程決策、設(shè)計(jì)、施工等各階段，在全過程工程造價(jià)管控的基礎(chǔ)上，能夠有效進(jìn)行資金預(yù)算和評(píng)估，并通過動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的重要性體現(xiàn)

2.1 是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的必然要求

全過程工程造價(jià)是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的必然要求，通過對(duì)建筑施工中的各個(gè)項(xiàng)目及資金的有效管控，從而促使建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展。隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，資金作為工程項(xiàng)目實(shí)施的前提條件，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要求工程人員要結(jié)合具體的工程造價(jià)情況投入相應(yīng)的資金，以此保證施工工作順利進(jìn)行以及工程管理的優(yōu)化。同時(shí)，在全過程工程造價(jià)管理中，需要對(duì)各方面的因素進(jìn)行綜合性的考慮，尤其是市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場價(jià)格變動(dòng)幅度較大，加之還會(huì)受到施工條件、銀行利率方面的影響，很有可能會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，所以需要通過全過程工程造價(jià)管理來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。另外，相比較于傳統(tǒng)的管理模式，全過程造價(jià)管理模式具有許多優(yōu)勢(shì)，其主要運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)理論和法律手段來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估和預(yù)算，能夠有效滿足現(xiàn)代工程體系的要求，而且具有全方位的特點(diǎn)，在施工中可以對(duì)施工進(jìn)度及各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理和評(píng)估，確保施工規(guī)范進(jìn)行，降低施工中的資金風(fēng)險(xiǎn)?？梢?，全過程工程造價(jià)的重要意義，能夠有效提高整體造價(jià)管理的精度，能夠針對(duì)工程造價(jià)中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而促使企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

2.2 能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)算評(píng)估

為了確保建設(shè)體系中經(jīng)濟(jì)管理工作的全面發(fā)展，需要進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理，以此對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)要素全方位的評(píng)估和分析。在建筑工程施工過程中，投資費(fèi)用是重要的工程流動(dòng)資金，需要相關(guān)的工程人員結(jié)合實(shí)際的工程造價(jià)情況來明確資金的投入，才能夠保證施工工作的優(yōu)化發(fā)展，才能夠進(jìn)行全方位的造價(jià)管理。全過程工程造價(jià)管理與建筑施工過程相結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)精準(zhǔn)的預(yù)算評(píng)估，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作全面性和動(dòng)態(tài)性的發(fā)展。具體而言，往往在工程項(xiàng)目招投標(biāo)結(jié)束之后，業(yè)主主要是基于工程造價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的自檢投入以及后續(xù)一系列的驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)投資管控，包括使用設(shè)備數(shù)額、設(shè)備搬運(yùn)情況等，以此明確統(tǒng)一的資金鏈。另外，通過全過程工程造價(jià)管理，對(duì)市場變化和銀行利率變化進(jìn)行分析，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，能夠有效降低施工企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 能夠有效降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

全過程工程造價(jià)管理還對(duì)建筑施工過程中的預(yù)算管理、施工管理及結(jié)算管理，對(duì)于施工企業(yè)而言，能夠有效降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性和安全性。具體而言，在全過程工程造價(jià)管理中，財(cái)務(wù)人員與工程師在具體的預(yù)算管理分析的基礎(chǔ)上，對(duì)影響建筑施工的因素進(jìn)行綜合性的評(píng)估，以此保證工程預(yù)算管理的有效性。同時(shí)，預(yù)算管理工作的優(yōu)化，能夠保證預(yù)算資金的合理使用，這樣能夠有效避免由于資金不足而影響施工進(jìn)度的問題，及時(shí)對(duì)施工過程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配和調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，這樣不僅能夠提升整體的施工效率，而且能夠有效減少資源的浪費(fèi)。另外，在全過程工程造價(jià)管理中，需要配合業(yè)主進(jìn)行具體的施工驗(yàn)收，包括工程資金結(jié)算，能夠保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)?？梢姡^程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)工程資金的全面發(fā)展，并且能夠降低管理風(fēng)險(xiǎn)，從而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

3 全過程工程造價(jià)管理與控制的措施

3.1 加強(qiáng)決策階段的造價(jià)控制

加強(qiáng)決策階段的造價(jià)控制，首先需要明確建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)和具體的設(shè)計(jì)規(guī)模，然后在此基礎(chǔ)上合理進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)算和評(píng)估;其次是確定整個(gè)工程的設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)進(jìn)行估算，以此對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化的劃分;然后是加強(qiáng)投資限額控制，有效控制資金鏈，對(duì)建筑規(guī)模、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品方案等進(jìn)行估算，根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行有效規(guī)劃，減少投資誤差;最后是在投資前對(duì)具體使用的工料、設(shè)備消耗進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)施工中使用的資金情況進(jìn)行估算。

3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造控制，需要從設(shè)計(jì)方案、圖紙等方面著手，建立起相應(yīng)的工程資金估算報(bào)告書。在設(shè)計(jì)階段初期要加以控制項(xiàng)目工程造價(jià)的限額，并結(jié)合具體的設(shè)計(jì)圖紙和說明書，確定造價(jià)定額編制。另外，在這一階段還需要針對(duì)施工方案預(yù)算、施工圖對(duì)每個(gè)施工階段在造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，避免后續(xù)出現(xiàn)誤差。

3.2 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

對(duì)于施工階段的造價(jià)控制，需要結(jié)合施工方案以及實(shí)際的施工量的基礎(chǔ)上，以合同價(jià)的方式撥付工程款。同時(shí)在資金管理和預(yù)算管理中要考慮到物價(jià)上漲引起的造價(jià)提高問題。在施工過程中，也要相應(yīng)的考慮實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用，對(duì)于施工建設(shè)中的影響因素進(jìn)行全面考慮，如建筑材料及設(shè)備采購等，要加強(qiáng)施工監(jiān)察和管理，并結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更加嚴(yán)格的審計(jì)，保證施工階段各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性。

3.3 加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制

竣工階段是工程的最后環(huán)節(jié)，這一階段的造價(jià)控制主要是工程結(jié)算，具體包括工程量盤點(diǎn)、合同履行和兌現(xiàn)情況、開展工期及質(zhì)量等事項(xiàng)，同時(shí)需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行核算，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行清算余款，逐一進(jìn)行各項(xiàng)款項(xiàng)的核對(duì)。

4 結(jié)語

總而言之，全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，尤其是市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，其重要性更加突出。建筑企業(yè)要全面掌握全過程工程造價(jià)的特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目中的工程費(fèi)用進(jìn)行有效管控，以此提升經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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