建筑施工項目成本控制的優化措施

郝玉清

摘要：隨著當代科學的企業經營管理思想逐步構建和不斷完善，建筑工程施工企業已不再是單單地僅關注建筑工程的建造作業標準、施工操作流程等局部性內容，還需詳細分析市場走勢、經濟現狀、政策指引等多個層面。現階段，我國建筑市場運作越來越活躍，同時也越來越嚴峻，倘若建筑工程施工單位不能充分地融入當今市場運作的浪潮之中，其必將難以獲取優勢的競爭地位，企業經營效益也無法保證，也會對企業增強市場競爭力、長久健康發展形成極大的阻礙。

關鍵詞：成本控制流程;成本控制原則;控制目標;組織結構

1 建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程的項目施工成本控制貫穿工程建設全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場的競爭中存活，就必須要深化加強項目的成本控制管理，在項目前期首先策劃項目成本控制總預算費用，然后嚴格按照項目成本控制總策劃實施項目施工，降低工程項目成本投入，增加工程項目效益，為施工單位提高經濟效益。然而，當前許多施工單位依然未充分意識到建筑工程項目施工成本控制的重要性，或者已經意識到了建筑工程項目施工成本控制的重要性，但因長期以來很很多施工單位對項目施工成本控制缺乏認知，根本未將項目施工成本控制的工作落到實處，執行不到位，未能發揮項目施工成本控制增加的效益。

2 建筑施工項目成本控制問題

2.1 在合同意識上比較淡薄

現價段，對于建筑施工項目成本控制上，對于合同的簽訂與管理屬于整個建筑施工項目中較為關鍵的一步。然而大部分的建筑企業在合同的簽訂管理上非常輕視，造成了大部分的成本控制失控。目前，建筑施工項目中關于合同管理方面涉及到了施工過程中的很多項目，這也給后續的過程中埋下了很多的隱患，嚴重的還會導致施工企業遭受嚴重的經濟損失。

2.2 缺乏有效的成本控制方法

前文提及成本控制原則有動態原則、全面原則，這說明建筑工程成本控制是一個動態的過程，要將事前預控、事中控制、事后分析結合起來，構建全過程的成本控制體系。但是由于當前企業在事前預控與事中控制相脫節，還未形成完善的全過程成本管理系統，使建筑工程成本缺乏有效控制。

2.3 不健全的成本控制機制

我國的建筑施工業的成本控制機制存在嚴重的缺失，不健全的建筑施工項目成本控制機制嚴重的影響了建筑施工企業的經濟利潤以及整個建筑行業經濟的快速發展。在建筑施工項目成本控制上，建筑施工項目企業的管理人員不具備成本控制的思維，不能夠對建筑施工項目的成本控制進行全局的把握。此外，建筑施工企業的成本控制內容和工序非常亂套，部門之間的職責出現重復或者冗余，沒有將建筑施工項目成本控制的責權落實到個人，建筑項目施工工人對于建筑項目成本控制沒有很高的積極性，缺乏有效的獎懲措施來激勵建筑項目施工工人們的發揮其主觀能動性。

2.4 組織管理的體系不恰當

目前，大部分的建筑企業主要是經理負責制，這樣對整個建筑施工項目成為一個組織管理體系，然而大部分的施工項目經理其自身并沒有關于成本管理的意識，導致在具體工程施工中沒有和實際施工情況進行結合，沒有對施工成本控制進行研究分析，更有一部分的建筑項目經理只對施工利潤重視，而對成本管理控制進行忽視，導致了在建筑工程中沒有實現成本優化管理控制。此外，在建筑企業的規章制度的定制上也存在缺乏，導致建筑施工項目的費用開支上沒有一定的標準，造成了成本管理中沒有能夠有效地控制辦法，導致了施工企業的經營效益出現下滑現象。

3 建筑項目成本控制體系優化

3.1 管理組織優化

完備的管理組織是成本控制工作有效展開的基礎，為了優化成本控制，首要工作是進行管理組織優化。①建立成本核查機構，由高層領導統一領導，負責成本控制方案制定、審核、監督等工作;②建立成本控制項目部，負責事前預控、事中控制、事后分析等成本控制工作，構建健全的成本控制體系;③建立監督考核部門，負責對前兩個部門工作監督考核。為了充分發揮該部門的監督考核作用，要保證該部門的獨立性。

3.2 對人員配置進行優化，有效縮減施工成本

通過采取有效的措施使得整個企業的管理部門精干化，從而防止出現一些管理人員渾水摸魚的現象，減少預算之外的勞務性費用開銷。并且合理的分配建設資金的使用，通過減少非工程建設成本費用的使用，從而達到合理使用資源的效果。根據不同工作管理人員自身特長進行分工，這樣能夠使每個員工都能夠在其工作崗位發揮最大的價值。實行分管責任連帶追究，當管理過程中出現個人管理失誤，導致施工企業的成本造成浪費，這樣的管理人員都會受到處罰，嚴重的經濟損失還會受到追查責任。

3.3 建立并完善全面的建筑施工項目成本控制機制

我國目前還沒有建立比較完善和健全的建筑施工項目成本控制機制，大多數的建筑施工單位沒有標準的成本控制體系，責權混亂不清，沒有很好的制度去約束建筑項目施工人員的施工行為。因此，建筑項目施工企業當務之急必須要建立和完善且全面的建筑項目施工成本控制機制，將建筑施工的責權進行明確。建筑項目中每個施工工程分為若干個施工工序，將每道工序都有責任人，進行監督和管理，從而達到建筑項目施工成本控制的目的，并且技術人員熟知工序的順序，技術技巧，避免重復反復的工作量，節約材料，高效率的完成。。現場施工多節奏流水施工，各工種工序連續同時進行，交叉作業，縮短工期，節約成本。

3.4 控制內容和方法優化

成本控制是動態的、全員的，它涉及建筑工程項目實施的每一個過程，與每一個工作人員密切相關。所以，要建立全過程、全員參與的工程成本控制體系，對每一個階段進行嚴格成本控制。成本控制主要覆蓋工程投資決策、招投標、設計、施工、竣工驗收等幾個階段，要結合建筑工程項目實際情況，針對每一個階段的工作內容及潛在的質量隱患制定成本控制措施，消除可能造成成本增加的危險要素，將建筑工程造價控制在合理范圍內。關鍵環節主要指的是的成本消耗較大的環節，如材料費、人工費、機械費等。材料價格了解市場行情走向也是個長期的事情，建立這方面的體制以及有自己的企業定額，在市場投標中可以占有一定優勢。人員之間的優化，各層階的配合，指導的全面性專業性;機械設備的考量，在設計、概算、預算、施工等前都應考慮安排數量及種類，位置。材料的選擇上，模板腳手架、施工設備的優化同時進行，現場的管理，人員的配備，前期為整個工程的準備，保證后期的連續性，已達到成本的控制。

4結語

建筑施工項目的自身具有一定的特殊性，在施工周期較長，施工所處環境也非常惡劣，這樣在無形當中對整個建筑工程項目的施工成本控制造成了嚴重的影響。并且建筑企業受到市場經濟激烈競爭的影響，要想實現經濟效益的提高，必須要采取相關的針對性的措施，對這一項目的成本進行控制，對建筑企業的合同管理進行加強，并對項目管理體系進行加強管理，保證施工成本的降低，對建筑企業的經濟效益進行提高。

參考文獻：

[1] 苑東亮.工程項目質量與成本控制協調機理研究[D].西安科技大學，2006.

[2] 孫政.施工項目成本控制及應用研究[D].西安建筑科技大學，2006.