工程項目的建筑工程造價全過程動態管控

于麗群

摘要：隨著我國社會經濟體制不斷變革發展，工程項目建設行業發展速度迅猛。在這種狀況的影響下，工程造價管控工作受到了重視。本文從建筑工程造價全過程動態管控遵循的主要原則入手，緊緊圍繞工程項目的建筑工程造價管現狀進行闡述，針對如何進行工程造價全過程動態管控進行深入探討。為了能夠有效解決工程成本預算，要不斷工程建設各個階段造價與管控工作，進一步促進我國工程建設單位整體效益的提升。

關鍵詞：建筑工程;工程項目;工程造價;動態管控

1 工程項目的工程造價全過程動態管控存在的問題

隨著社會主義市場經濟體制下工程項目數量的增加，成本管理對工程項目施工企業具有重要意義，不僅可以避免浪費的發生，而且可以提高企業的競爭力。然而當前工程造價控制管理存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面。

1.1 缺乏對工程項目設計階段造價管理的認識

在工程造價管理中，一些企業會把重點放在施工結算階段，對設計階段的造價管理缺乏了解，而設計階段的工程造價直接影響到整個工程造價的全過程，如果缺乏對工程設計的可行性研究，則會造成工程造價的虛增且虛增費用將無法指導實踐。總之，缺乏有效的理解容易導致項目預算超出項目概算、項目預算超出項目概算、項目決算超出項目預算等現象，不僅影響項目的建設，而且會造成返工、停工，影響工程質量項目企業的經濟利益。

1.2 成本管理工作缺乏有效的標準

經過調查研究發現，我國在工程造價控制過程中缺乏強有力的規章制度和管理方法，導致在造價管理過程中，只關注施工速度和降低造價，而忽視了項目的整體質量，影響了整個項目建設的運行，從而阻礙了施工企業的長遠發展。比如，一些建筑企業沒有限制投資額的重要性，導致建筑成本上升，損害了建筑企業的經濟利益。

2 工程項目的建筑工程造價管現狀

2.1 管控力度薄弱，注重工期輕視成本

我國工程項目建設開展工程造價管控工作期間，不可避免的會出現一些問題，產生這些問題的主要原因，就是管控力度嚴重缺乏，注重工期輕視成本等。很多工程項目建設單位在施工階段，為了能縮短建設成本，追趕建設進度，在施工材料的選擇上進行妥協，這樣會嚴重影響工程項目建設質量的提升。工程建設質量降低，就會出現返工、誤工的現象，在一定程度上會增加開展工程建設造價成本工作的難度。如果建筑工程單位在實際施工過程中沒有及時認識到工程造價全過程管控的意義，就是限制成本管控缺人員的管控思路，在產生資源浪費狀態的同時，還會給工程項目建設單位造成嚴重的經濟損失。

2.2 設計階段對開展成本控制工作缺乏重視

我國各大工程項目建設單位的核心工作，都投放在施工進度與結算數據最大化方面。相關的工作人員并沒有對工程造價實際管控狀況進行及時分析，沒有注重考量工程建設項目整體經收支狀況，對成本的收入與支出并沒有及時做出總結等。因此，為了能夠全面提升工程項目建設的經濟效益，就要以保證工程建設質量為基礎，在做好工程造價管控工作時，要為工程項目建設單位創造更多進步空間。工程項目建設單位要注重設計階段成本控制工作的開展，重視前期建設，增強成本控制決策的科學性與合理性。做好這幾方面的工作，能夠避免返工、誤工現象的出現，這是工程項目建設順利開展的基本條件。

3 工程項目的建筑工程造價全過程動態管控途徑

3.1 構建動態目標管理機制

在項目建設決策階段，要做好收支平衡和效益評價工作，根據工程造價建立動態管理機制，為今后順利實施造價控制提供重要幫助。現階段，工程項目建設行業得到了國家的支持和認可。在工程建設過程中，要及時調整概算、預算等工作目標。工程造價動態目標應與實際活動相結合，積極實施動態目標管理機制，使決算在合理的預算范圍內，預算在合理的概算范圍內，概算在合理的概算范圍內。這樣，就可以對工程造價全過程進行動態控制，形成合理、系統的控制機制，使造價目標控制在工程建設單位的實時控制范圍內，提高工程造價全過程動態控制的質量。

3.2 提高工程造價全過程動態管控的有效性

3.2.1 培養工程造價管控人員的綜合素養，組建動態控制專業小組。注重人力資源結構的調配，保證專業人員專業技能均衡發展，為今后全面提升建筑工程造價全過程動態管控的有效性提供重要保障。注重驗收一次性通過率的提升，減少誤工、返工與復工。

3..2.2 以嚴謹的工作態度面對工程造價全過程動態管理工作、以規范的招投標手段開展造價管控工作。通過開展實踐活動，提升工程項目整體的市場競爭力。如注重施工材料、施工方案與設計招投標方式的選擇，在有效控制施工成本的過程中，為工程項目建設單位選擇綜合能力較強的施工單位和合作單位，進而實現工程項目管理目標。工程造價全過程動態管控人員要將理論知識與實踐活動進行結合，全面提升工程造價管控效率。

3.2.3 工程項目建設單位管理人員，要將公平、公正作為招投標的工作原則，不斷增強自身定力，防止外界不良因素的干擾;定期組織員工參加培訓工作，以提升自身綜合實力為學習目標，為今后全面提升成本控制質量，減少經濟風險拓寬渠道。

4 結語

總之，建筑工程造價全過程動態管控工作的開展，是工程項目建設單位全面提升管理效率、優化管理結構的重要途徑。現階段，我國工程項目建設工程造價管控模式還不夠完善，仍存在一些問題如管控力度薄弱，注重工期輕視成本;設計階段對開展成本控制工作缺乏重視等顯著問題需改善，因此，工程項目建設單位為有效提升工程造價管控質量，不斷創新工程造價管控模式，在設計、施工以及竣工階段貫徹管理理念，進一步推動我國工程項目建設行業健康發展。

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