淺談建筑工程項目管理中施工進度管理策略

摘要：任何建筑工程項目都要在總工期期限內完成，否則依照一般項目合同條款，施工方會將承受較大的經濟損失，因此為了避免經濟損失出現，施工方在施工過程中要對項目施工精度進行管理，合理規劃施工各階段的工程量，確保工程能在總工期內完成。但現代依舊有部分建筑工程的施工進度管理工作表現不佳，不能很好的把控進度，對此本文將對建筑工程項目管理中施工進度管理進行研究，闡述現狀中的常見問題，并提出對應的管理策略。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工進度管理

本質上，施工進度管理就是一項對工程項目整體進行規劃，得出項目施工各階段的工程量，再結合資源、人工工作能力來確認每日的工作量的管理工作，只要能夠保證每日工作量完成，則建筑工程就能在總工期內完工。而現代施工進度管理工作中的種種問題，都代表著該項工作尚未完善，因此如何做好施工進度管理工作是建筑工程項目管理中需要思考的問題，對此進行研究具有一定現實意義。

1 建筑工程施工進度管理的現狀問題

1.1 工程規劃不夠完善

雖然現代絕大部分的建筑工程都會開展施工進度管理工作，且相關工作人員會對工程進行規劃，但根據部分案例的規劃結果來看，工程規劃并不完善，主要存在兩種問題表現：（1）工程規劃中未能細致列出所有施工階段，導致未被列出的施工階段工程量不夠明確，在進入該階段后會使施工陷入混亂無序的狀態;（2）即使細致規劃出了所有施工階段，部分工作人員對各階段的工程量統計、分配都依照主觀與經驗來進行，導致規劃后的各階段工程量不準確，且總工程量分配不合理，造成施工進度不符預期、施工負擔增大等等負面影響。造成這些問題的成因在于部分工程規劃人員并不了解施工計劃方案，只是粗略的進行了基本統計工作，因此無法保證工程規劃完善，同時這一問題還與工作人員的工作態度、綜合素質有關，這一點需要得到重視。

1.2 忽略影響因素

很多施工進度管理人員在進行相關工作時，會根據實際需求、方案等來進行工程規劃，并落實對應的管理工作，但在管理過程中會發現即使全面依照管理標準來保障施工進度，最后依然無法滿足施工總工期要求，這種現象在大多數情況下就是因為管理人員忽略了影響因素所導致的。即某些施工進度管理人員在工程規劃時更側重于施工效率，因此其得出的規劃方案與最短工期是非常接近的，總工期也會根據該方案工期來設定，而這種規劃方案抵御風險的能力很低，如施工中出現了工程事故、人員調動，則必須暫停施工來進行調整，這個工程勢必造成工期延長，超出最短工期期限，導致施工企業承受經濟損失。由此可見，在施工進度管理中不能過于追求施工效率，要考慮到影響因素，更合理的設計施工規劃方案。

1.3 管理制度不健全

任何管理工作都必須具備實際能效，這一點在建筑工程施工進度管理工作中也是一樣，而決定進度管理工作是否具備實際能效的因素就是管理制度，即管理制度是否完善、有效，將決定管理是否能夠對施工進度進行控制。這一條件下，部分建筑工程施工進度管理的管理制度都存在不健全的問題，管理人員只提出了管理條款、標準，但缺乏配套的監督、處罰機制，因此無法讓管理制度落實，施工進度處于不受控的狀態。不受控的施工進度在絕大部分情況下都無法滿足總工期要求，對于工程企業而言造成了經濟損失風險。

2 建筑工程施工進度管理策略

2.1 完善落實工程規劃

針對“工程規劃不夠完善”的問題，在策略上建議對規劃流程進行改造、創新，確保規劃的整個過程有方向、有秩序的運作，這樣才能保障工程規劃結果完善，有助于施工進度管理工作開展。首先在工程規劃之前應當做好技術交底工作，要讓相關工作人員充分了解建筑工程的施工計劃、資源現狀等信息，其次相關工作人員要依照相關信息，先設計規劃指標（如混凝土每日拌和量、澆筑量、打樁量等，總體需要依照施工流程來設定），后依照規劃指標進行工程量計算，過程中要保持客觀，不能主觀進行設計。最后在工程規劃完成后有必要進行測試，確認依照當前規劃方案是否能夠在總工期內完成施工，且保障工程質量，如果可以則可以采用該規劃方案進行施工。此外，為了讓工程人員依照以上方法來進行工程規劃，工程企業在招收相關人員時應當對應召人員的綜合素質進行考核，同時入職后有必要進行崗前培訓，保障相關人員熟悉工作流程、綜合素質水平達標。

2.2 結合影響因素，合理調整工程規劃

針對“忽略影響因素”的問題，在工程施工進度管理中必須將所有可能存在的影響因素列入考慮，結合各類因素的影響程度對工程規劃進行調整。首先在規劃工作前相關工作人員影響對工程進行分析，了解工程中可能存在的影響因素，如工程事故、人員調動、原材料市場價格波動等，其次針對各項因素預估其可能會導致工期延長多久（取最大值與最小值形成區間），這時即可在區間內選擇一個中間值作為預估值，將所有因素的預估值與最短工期規劃方案相加，由此即可讓工程規劃更加合理，具有良好的風險調控能力。此外值得注意的是，將所有因素的預估值與最短工期相加可能會導致總工期過長，這會給業主帶來經濟負擔，因此最終工期應當由雙方協商來決定，同時為了盡可能避免總工期過長問題發生，施工中要做好相關的防護措施，結合工程規劃方案，可保證總工期始終維持在合理區間內。

2.3 構建健全的管理制度

針對“管理制度不健全”的問題，在建筑工程施工進度管理中應當進行優化，需要補全制度中的監督、處罰機制，并保障兩項機制能效良好，由此構建健全的管理制度，下文將對具體策略進行分析。

2.3.1 監督機制構建

首先依照每日工作量統計結果與施工工藝流程，可知當日施工的所有內容，其次應當組派專人小組對施工現場進行監督，過程中要嚴格依照施工內容，如果發現當日施工不滿足施工內容，則應當要求相關施工人員來繼續完善。其次在專人小組的監督條件下，可能會出現監督盲區，針對這一點可以要求施工管理人員定期提交施工報告，通過報告信息來進行判斷。

2.3.2 處罰機制構建

結合監督機制，如果發現某施工人員未能完成當日施工內容，則除了要求該施工人員繼續完成施工以外，還要對其進行處罰，因此要構建處罰機制。處罰機制的構建要遵循兩個重點，即處罰力度必須要強，否則無法讓違規人員意識到問題的嚴重性，影響管理制度實際能效;處罰措施必須合理，要盡可能與違規行為情節相符，否則會導致施工人員不滿。

3 結語

綜上，施工進度管理是保障建筑工程在總工期期限內完工的關鍵，否則工程將承擔經濟損失。因此本文針對施工進度管理的現狀問題進行了分析，可見該項管理工作現狀不佳，需要得到改善，隨后提出了對應的管理策略，通過策略可保障施工進度管理能效，讓建筑工程施工進度更加可控。

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作者簡介：姓名：鞏俊奇 ，性別：男、出生年月：1978年11月、民族：漢、籍貫：北京、學歷：本科、職稱：高級工程師、研究方向：建設工程施工總承包管理及老舊小區綜合整治管理。