土建工程施工進度的控制與管理問題分析

董自森

摘要：在土建工程項目建設的過程中，許多的原因都會對施工工期造成影響，想要保證施工中可以根據合同的規定來完成工期，就必須對施工進度的影響原因進行分析，并提出科學的進度控制的管理措施。如此才可以確保施工進度的管理，提高建筑工程項目的施工效率，同時確保建筑工程的施工質量。從而確保建筑工程的穩定與持續發展，對此，此文簡單闡述了土建工程施工進度管理和控制的關鍵作用，詳細分析了影響土建工程進度的主要因素，并提出了相應的控制措施，希望能夠給未來的相關研究提供參考。

關鍵詞：土建工程;施工進度;管理與控制;問題分析

通常情況下，要提升施工進度就需要增加投資，并且工期提前也是會提升投資成本的，進度過快可能會對施工質量造成一定的影響，而施工質量控制的過于嚴苛又會影響施工的進度，但是如果施工質量控制嚴格之后，就可以有效避免返工的情況，一定程度上可以提高施工的進度，進度、質量、成本這三個目標是工程施工建設的主要控制目標，工程建設管理的關鍵就是要協調這三者之間矛盾，使土建工程能夠高效，有質量的進行。加快施工進度，在保障施工質量單位前提之下進行施工進度的提升才能達到節省施工成本的目的。

1 土建工程施工進度管理與控制的重要性

在土建工程施工過程中，施工進度會對施工工期、施工工程量以及消耗的資源與成本有所影響。施工進度的控制與管理工作質量可能會對施工企業的經濟收益產生一定影響。因此，在土建工程中施工進度控制與管理工作是工程項目建設中非常重要的工作內容之一。在開展土建工程施工進度控制與管理工作時，要根據土建工程的實際施工工序以及施工要求保證施工進度控制與管理工作的科學性與合理性。在確保工程施工質量的基礎上，對施工進度進行嚴格的控制與管理，才能夠保施工項目能夠如期完成，同時確保施工項目整體施工質量[1]。

2 影響土建工程進度的因素分析

土建施工進度的影響因素有很多，比如人為因素、自然環境因素。施工材料設備因素等，工程是否能夠在既定的工期內完成施工任務，達到土建施工的質量控制目的，人為因素是一個重要的影響因素，也就是管理人員的管理因素，常見的人為因素影響有：（1）進度計劃制定過程中相關的管理人員對項目特點沒有清晰的認識，比如在制定施工計劃時，沒有對施工技術的難易程度有準確的預估，沒有對施工中可能會遇到的實際問題進行研究，沒有認清土建施工的實際條件，對項目的施工環境沒有做好調查工作，導致固話的施工進度方案缺乏一定的科學性。（2）施工項目進度計劃制定人員的工作失誤問題[2]。（3）不可以預見的問題，比如氣候異常，地質災害等事件的發生。影響土建工程施工進度的不僅只有施工單位的施工原因，在實際的管理過程中，只要是與項目施工有聯系的單位，都是會對項目的施工進度造成影響。比如物資供應不及時，人力資源配置不合理，施工材料不足，材料的采購困難等問題都會對施工的進度造成影響。其次，施工的機械設備過多，導致現場堵塞，不僅會影響施工進度，還會造成資源浪費，增加施工成本。足夠的資金鏈供應也是影響施工進度的一個重要因素。資金供應不及時或者供應不足，會導致施工中斷。施工的地質環境條件低施工進度的干擾也是不可忽視的方面，土建施工對施工場地，地質，環境的依賴性較大，施工場地的氣候變化，地質環境條件，水文情況等都是會對施工進度產生重要影響的。施工中，工藝技術的使用是否科學合理也是影響施工計劃的重要因素[3]。

3 控制土建施工進度的有效管理策略

在對土建工程的施工進度控制方案進行規劃的過程中，工作人員需要根據實際的項目條件制定相應的管理計劃，針對可能影響施工進度的各種因素制定相應的補救措施和應急方案。使工程項目能夠在既定的施工工期內完成施工任務。對施工的總目標進行分解，確定各個施工階段的施工周期以及相應的管理重點，配備相應的管理責任人，制定相應的施工進度管理總方案，進度管理總方案的制定時，合同工期條款簽訂的關鍵依據，是審查工程施工是否符合工期計劃要求的一個重要標準。依據制定的總進度計劃對施工材料，和設備供應鏈進行配置，協調資金和資源供應計劃，建立相關的進度檢查信息溝通機制[4]。土建工程施工向能否在規定的周期計劃內完成施工，與施工的成本和經濟效益有著直接的聯系，因此，在進行施工之前首先要制定精細化的進度計劃，將整個土建工程施工分為多個工程項目，確定每個工程項目的開工時間和完工日期，再按照規劃的施工周期制定相應的施工計劃確保施工在規定的周期內完成，建立相應的進度計劃協調機制，包括會議時間、地點，人員的確定，對施工圖紙進行嚴格的審查，對工程變更、設計變更部分進行相應的規劃。做好工期計劃的預控工作，定期對施工的實際情況進行審查，確定施工進度是否合理。做好進度實施中的控制管理工作，定期對工程進行計量核算，為支付進度款的及時到賬提供依據。在施工過程中，如果有出現進度誤差的情況，相關的管理人員要及時分析問題，并做出相應的調整，確保施工周期不會延誤。制定相應的合同條款，明確合同工期，便于進行工期延誤或者延期的審核，界定責任范圍和制定經濟條款。嚴格控制施工進度，土建工程施工進度的管理需要施工項目各方力量的共同努力，相關的管理與施工人員要及時進行溝通密切配合，確保土建施工進度計劃的有效管理與控制。項目施工進度控制不僅需要前期的全局考慮，還需要后期全過程的精細化控制，土建工程施工過程的進度管理，不僅可以確保管理的全面性，還可以使施工的工期始終控制在有效范圍內[5]。

4 具體的措施

制定土建工程項目建設的總進度目標以及總進度計劃和月度進度計劃。這一工作對于施工進度的有效控制與管理來說十分重要，需要進行細致的安排，編制的進度計劃要涉及到建設工程的資金供應，設備材料的供應，施工場地的準備，施工機制設備的供應，施工人員的配制，施工附屬設施的準備等。這些綜合因素要考慮周全，制定科學合理的進度計劃，統籌兼顧。進度計劃的控制必須面向土建工程項目的全過程，在實際的施工過程中，定期對施工進度實施情況進行審查，在施工過程中，不論是進度過快還是過慢都會導致對施工項目產生影響，及時找出偏離進度計劃的原因，并進行調整。進度協調工作就是對土建項目施工過程中，各項施工單位包括總包單位、分包單位等之間進度的搭建。對時間空間見協調、管理。這些都是相互聯系、相互制約的因素[6]。

5 結語

綜上所述，隨著國內經濟建設的不斷加速發展，土建施工在現代建筑工程中的地位越來越重要，因此，如何有效的控制施工的進度，確保工程能夠在既定的工期內保質保量的完成，是土建工程項目管理的一個重點內容。

參考文獻：

[1]魏佑清.建筑工程施工管理與進度控制問題分析[J].建材與裝飾，2019（07）：170-171.

[2]劉禎科.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].現代物業（中旬刊），2018（11）：123.

[3]白鳳祥.房地產土建施工中進度的控制及管理策略探析[J].居舍，2018（06）：116.

[4]李一慷.煤礦土建工程施工進度和施工質量的控制與管理[J].住宅與房地產，2018（06）：103+126.

[5]宋昆斌.探討在土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理[J].建材與裝飾，2017（52）：149-150.

[6]劉玉良.土建工程施工進度的控制與管理問題探討[J].信息記錄材料，2017，18（S1）：50-51.