影響電力工程施工質量的主要因素及其控制措施

姜宇 李偉峰

摘 要：電力企業的工程項目不僅有利可圖，而且具有公益性。對電力企業工程項目進行有效的管理，不僅可以促進電力企業的盈利，而且可以保證電力企業更好地發揮其公共責任。然而，電力企業在項目管理中也存在一些問題，對項目管理的質量產生了一定的影響。分析了電力工程項目管理中存在的問題，提出了有針對性的改進建議。

關鍵詞：項目管理;電力工程;安全性

電力企業的項目管理可以有效地避免電力工程項目中存在的問題，從而有效地提高工程質量。然而，當前電力工程建設中存在著許多問題，影響著電力工程項目的質量。基于此，本文以電力工程項目管理為研究對象，分析了當前電力工程項目管理中存在的問題，并提出了有針對性的解決方案，以期為電力工程項目管理的改進做出理論貢獻。

1 電力工程項目管理中存在的主要問題

1.1 工程項目質量管理有待于進一步提高

電力工程施工質量管理存在兩個主要問題。在施工過程中，由于管理能力或其他問題，造成工程質量問題。這類管理問題在實踐中有多種表現，如工程材料不合格、施工質量不合格、工程質量檢驗過程不符合等。其本質在于由管理問題引起的質量問題。檢驗質量問題主要表現在工程監理問題上。在具體的施工過程中，由于能力不足無法發現工程存在的問題，或監理人員因職業道德問題未充分履行監理崗位職責。最后，引起工程質量問題。因此，工程質量管理中存在的問題主要表現在工程質量問題和檢驗質量問題上。具體表現為未達到工程標準，未充分履行監理責任。

1.2 工程施工過程中協調管理不完善

電力工程項目管理過程中的協調問題主要表現為各施工項目的不協調與各個施工單位的不協調。具體體現為在設計具體施工項目的過程中未能充分考慮各個施工項目的性質，從而導致施工項目之間存在銜接問題。例如，道路項目的施工方被安排在塔基項目施工方后入場。從而導致塔基項目的施工方在缺乏道路的情況下無法順利進場施工。而負責道路項目的施工方由于塔基項目的施工方占據道路，從而導致其無法對道路項目進行施工。而各個施工單位間的不協調具體表現在各個施工單位間對公共資源的分配不合理。例如，在運輸基礎材料時，各個施工單位同時占據運輸道路，導致運輸擁堵。

1.3 具體管理人員分工不明確

工程項目施工中的管理人員分工問題主要表現為項目經理與具體項目管理人之間的分工問題。目前電力工程項目的主要管理權限集中于項目經理。項目的具體管理人員對于項目管理的參與程度有待于進一步深入，對于項目管理決策的影響力有待于進一步提高。在具體管理的過程中，項目經理與具體的管理人員的管理職責分工不明確。管理人員在具體管理的過程中難以明確其能夠決策的項目，在請示的過程中無形中造成了權力的隱性轉移。從而使項目經理的權限過分的擴大。不僅對管理效率造成了影響，同時不利于責任的劃分與承擔。

2 完善電力工程項目管理的相關建議

2.1 建構電力工程項目管理責任制

工程項目管理責任制是針對參與項目管理的具體工作人員所設定的責任制度。針對項目經理與項目管理人員的不同職位性質，明確其在具體管理的過程中所應承擔的責任，并明確管理不力所應承擔的責任。爭取創造項目經理負責，全員參與管理，全員參與合作的高效管理局面。而工程項目管理責任制度可以通過行業規范的方式予以確定，設立成本較低，程序較為簡便，便于在實踐中執行。

2.2 建構成本管理與質量控制機制

對具體工程項目中的成本進行更難為精細的核算、控制。從而有效控制項目成本對項目帶來的影響。同時對具體項目進行質量控制，明確監理人員的職責，敦促監理人員履行義務，并對監理人員進行適當的監督，從而保障項目質量。同時，在具體實施的過程中項目應注重相關法律法規工程質量提出的要求。約束管理人員在法律法規允許的范圍內進行管理，同時應對管理人員的職業道德素養與職業能力素養做出約束。

2.3 建構合理的約束與激勵機制

在明確分工和建構合理制度的基礎上，應建立合理的約束與激勵機制嗎，明確管理人員在未能完整完成管理責任時應承擔的責任，通過約束機制促進管理人員明確管理職責，提升管理能力。而在建立約束機制的同時也應建立合理的激勵機制，給予高效完成管理任務的相關管理人員予以獎勵，從而傳遞對其行為的鼓勵，促進其進一步提升管理能力，更加充分地完成管理任務。同時，約束與激勵制度也能給其他管理人員提供參考，從而間接促進其他管理人員提升管理能力，最終實現總體上提升管理質量，優質完成工程項目的目的。

3 結語

電力工程項目管理是企業項目管理的重要組成部分。進行科學合理的電力工程項目管理不僅有效提升電力工程項目的質量，同時能促進企業提升其管理能力。本文以電力工程項目管理為研究對象，在分析目前電力工程項目管理存在問題的基礎上，提出了針對性解決意見。

參考文獻：

[1]關宇君，宗伽懌.關于電力工程項目管理中的模式創新及應用研究[J].中外企業家，2017（02）：84-86.

[2]韓昊霖.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[J].工程建設與設計，2018（10）：219-220.

[3]尚茂瑤.建筑工程項目管理過程中存在的問題及有效措施[J].門窗，2017（06）：173.