汽車生產制造企業降低產品成本方法探究

趙偉 王園園 謝鴻鵬

摘 要：隨著我國經濟的發展，汽車制造行業的內部競爭愈加激烈，為了讓自身企業能夠在市場中站穩腳跟，已經有不少企業高層開始想辦法降低產品成本。本文的主要目的便是分析汽車制造行業降低產品成本的方法。

關鍵詞：汽車生產制造企業;產品成本;方法

2018年對于我國汽車制造行業來說，絕對不是“豐收”的一年，相比于2017年，2018年的汽車銷量呈現出來的是明顯的負增長。會出現這種現象也不是沒有原因的，首先，我國經濟的發展使得汽車制造行業的競爭壓力不斷增大。其次，企業內的汽車制造成本以及人工投入都對汽車制造企業帶來了壓力。所以汽車制造企業現在的當務之急是想辦法降低產品成本。

1 汽車生產制造企業產品成本現狀

1.1 汽車生產成本提高

如今，汽車生產制造行業的發展漸漸進入正軌，但汽車帶來的各類禍事卻越來越多。曾有數據顯示，在我國，有接近百分之八十的車禍起因是汽車本身性能的下降，也就是說，平均每十起車禍里有八起是可以避免的。正因如此，我國政府專門針對汽車生產制造頒布了相應的法規和政策，這些法規還在不斷地被完善。這些法規在對汽車整體質量提出要求的同時，也對汽車各部件的質量和標準劃定了界限。因此，汽車生產制造企業想要生產出符合規定的汽車，就必須嚴格控制生產過程，謹慎挑選生產零件，這樣一來，每輛汽車的生產成本就會相應提高。

1.2 企業缺乏成本管理制度

確切來說，部分企業在成本管理方面存在很大的缺陷，比如，經驗不足;缺乏成本控制意識;沒有切實實踐成本控制工作等。汽車生產制造行業中需要用到資金的地方有很多，不僅是汽車生產的各個環節，還有汽車出售前的宣傳以及售后服務等，這些都需要汽車生產制造企業進行大量的成本投入。然而很多情況下，企業高層都不太重視前期宣傳投資以及售后服務的成本，沒有進行系統的成本管理。

2 降低產品成本的意義

2.1 可以提高企業的經濟效益

其實大家都很清楚，產品成本和產品最終帶來的收益息息相關，企業在產品出售前對該產品的投入越多，最后獲得的利潤就被抵消得越多。一輛汽車出售時可能價格很高，但是真實的情況卻是這輛汽車在前期制造時已經投入了大量成本，除此之外還有前期宣傳投資，以及這輛汽車可能有的售后服務，這些都需要汽車制造企業提前進行資金投入，并利用其售價來抵消，因此，汽車出售后的利潤可能并不多。這時，只有汽車生產的成本低，其售后利潤才可能高一些，汽車制造企業的收益才會高，能為企業和投資者帶來的利益才會越大，企業的生存才更容易。

2.2 可以在一定程度上降低產品價格

其實，產品生產成本也是產品價格的決定條件之一。試想一下，什么情況下產品銷量才能提高？第一，產品品牌名氣足夠大，但產品名氣大也意味著它的價格高，這就能攔住很多消費者。第二，產品價格低，這個世界上并沒有那么多有錢人，更何況，一輛汽車本身花費就有不少。因此，在激烈的市場競爭中，價格不那么高的才會更有競爭優勢。而想要降低一輛汽車的價格，其本身的成本價格必定不能高，只有當生產成本低于同行業其他企業時，該企業才有可能在最后的價格競爭中取勝，否則這就是筆賠本的生意。

3 汽車生產制造企業降低產品成本的方法

汽車生產制造企業想要降低產品成本其實有很多方法，無論是從生產過程中的各個環節入手，還是宣傳投資亦或是產品的售后服務等方面，只要成本管理得當，都可以達到降低產品成本的最終目的。

3.1 研發環節

想要在研發階段降低產品成本可以采用目標成本法，這種方法要求相關人員在研發工作正式開始前先確定目標車型的預計售價以及利潤，并通過各個部門之間的合作來實現成本管理。首先，為了確定預計售價和利潤，需要負責人充分了解市場行情，對市場上目標車型已有的售價和利潤進行調查，最終確定售價。其次，除了市場上競爭對手已有的售價外，還要對客戶心目中的理想價位進行調查，因為汽車生產畢竟是要為客戶服務的，所以客戶對價位的估計是最需要被考慮到的因素。最后，在確定了預計成本之后，生產部門不能就這樣放松下去，而應該在進行批量生產過程中通過各種方法盡可能降低成本投入，以此獲得更高的利潤。

3.2 采購環節

在汽車生產制造企業中，想要做好成本控制工作就必須要在采購環節多費心思。在采購過程中，企業要注意汽車零部件的分類，根據分類來進行零件采購。比如，在采購過程中，根據該零部件的重要性進行分類，在重要的零部件上多花費些時間和精力，確保購買的部件是最合適的;對于某些已經確定了標準的通用零部件，可以采用統一購買的方式。除了通過市場采購，汽車生產制造企業還必須關注材料供應商。通過資金、零部件質量等各方面的對比選擇合適的供應商，與供應商做好協商工作，建立長期的合作關系，進而保證企業對原材料的需求。

3.3 生產制造環節

生產制造環節的成本投入雖說不如采購環節那么多，卻也是一筆不小的投入。在這個環節中，管理人員要做的第一件事就是對于制造過程中的每一個部分要使用的材料以及要投入的人力資源進行整合分析，并制定一份嚴格明確的制度，要將各個環節中使用到的零部件進行分類，并確定數量。同時，整個生產制造過程中的任何一筆支出都必須經過嚴格審核，還可以請財務部門的專業人員來對整個過程中的實際支出與預計支出進行對比分析，根據分析結果對成本進行修改。最重要的是，在整個制造過程中，管理人員要相信工作人員的能力，他們每一個人對于自己的工作都或多或少有些了解。管理人員可以在合適的時候采取他們的建議，并對提出建議的工作人員進行獎勵，以激勵其他員工來為企業做貢獻。

4 結束語

總而言之，如今的汽車制造產業想要降低產品成本，就要從各個方面考慮，從研發到材料采購，再到生產制造，以及其他任何能夠降低產品成本的部分，企業都要給予關注。

參考文獻：

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