整合思維下綜合報告的內容體系思考

黃志陽

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，傳統的單一的財務會計報告已不能滿足社會的需要，為了幫助企業的利益相關者更好地掌握企業的信息做出有利于企業成長的決策，綜合報告運用產生。綜合報告在整合思維的指導下，整合財務報告、社會責任報告、可持續發展報告等的信息，為企業的信息需求者提高了全面綜合的企業信息。

關鍵詞：綜合報告 整合思維 體系

一、整合思維下的綜合報告概述

（一）綜合報告的定義及目標

綜合報告是反映企業在內外部環境的影響下，企業所實施的戰略、公司治理方案等影響企業中長期價值的創造的報告，除了分析企業的財務信息、還分析企業社會責任履行程度、可持續發展程度以及環境保護。其目標是向企業內外利益相關者解釋企業如何實現其短期和長期的價值，為利益相關者提供有效全面的報告，幫助利益相關者做出有利的投資決策。

（二）整合思維在企業綜合報告的具體表現

1.信息連通性是企業綜合報告的靈魂。綜合報告所涉及的所有內容要素和指導原則均以信息的連通性為導線。只有連通企業各個方面的信息，才能更清楚地向企業的利益相關者反映企業價值創造的具體過程，顯示企業價值創造的潛力，才能充分發揮企業價值的作用。

2.整合的商業模式及其戰略是綜合報告的核心。不同的企業一定有不同的商業模式及其戰略，這是由企業異質性決定的，但是不論哪個企業，其綜合報告都以其商業模式及戰略為核心構成。這是因為投入、經營活動、產出和成果是所有企業的核心業務流程和價值創造過程。

二、綜合報告的影響因素

（一）內部因素

1.公司規模。公司規模是綜合報告的影響因素之一，企業規模越大，企業越能搜集更多的信息，管理者也希望通過披露相關信息履行社會責任，不斷提高企業對社會的公信力和認可度，為長遠發展提供便利。

2.企業戰略。企業的戰略目標包括企業要實施的舉措和應承擔的經濟、環境、社會方面的責任，一方面為了創造價值的最大化，另一方面也要將成本降低到最小化，因此企業應當不斷提高戰略水平，提高管理能力并不斷改良技術，也需要保護環境、積極履行社會責任，實現雙贏。

3.財務人員的綜合素質。綜合報告反映了財務人員利用專業勝任能力對企業在一定時間范圍內在社會、經濟、環境方面的一個反饋，財務人員綜合素質的高低直接影響了綜合報告的質量狀況。因此，在制定綜合報告過程中需要相關人員秉承“獨立、客觀、公正”的態度。

（二）外部因素

1.市場發展程度。各國倡導市場經濟，鼓勵在“看不見的手”的作用下企業自由發展，同時各國政府也充分發揮宏觀調控，不斷引導、規范行業行為。過少干預企業市場行為，可能造成資源浪費、壟斷，不利于企業綜合報告信息的披露。反之，市場調節資源配置的功能沒有充分發揮出來，不利于企業充分參與市場行為，增加了代理成本。因此，政府在市場參與中起到一定的調節作用，并且應當掌握一定的“度”，保證市場有序、企業充分參與。

2.法律發展水平。市場經濟的正常運行依賴法律的保障，健全的法律要求企業履行相應的經濟、環境、社會責任，規范企業市場行為，有助于保證企業、利益相關者等各方利益主體的合法權利，有利于提高企業綜合報告信息披露的完整性，促進企業良性發展。

三、我國企業綜合報告的內容

在可持續性價值理論和利益相關者需求的驅動下，按照綜合報告的目標、信息質量特征和編制原則，綜合報告應該以可持續性價值為主線整合而成，具體包括以下內容：

（一）外部環境和企業概述

企業應當在綜合報告中深入分析和披露其所在的環境對企業的影響，強調優勢和劣勢，并根據經營環境的變化，闡明企業所從事的活動，從而回答“企業在什么樣的環境下從事什么業務以創造和保持可持續性價值”的問題。在分析環境后，綜合報告應當對企業做出概述，重點闡明企業的使命和愿景。

（二）企業戰略和商業模式

1.企業戰略信息。在編制綜合報告的過程中，按照信息連通性的質量特征，企業應當恰當地揭示企業戰略及其資源配置計劃與綜合報告中其他內容要素信息之間的相互聯系，闡明企業的哪些差異化特征為其創造了競爭優勢，如何通過這種競爭優勢使企業能夠創造可持續性價值，此外還要披露企業的利益相關者如何參與到企業戰略和資源配置計劃的制訂過程中。

2.商業模式。企業作為經濟組織，其可持續性價值的創造在形式上表現為通過經營活動將投入轉化為產出和成果，這一過程就是企業的商業模式。在可持續性價值導向下，企業綜合報告應當披露企業的商業模式信息，包括投入、經營活動、產出和成果幾個主要方面。按照信息連通性的質量特征，應當將商業模式信息與企業戰略、風險和機遇以及績效等其他內容要素關聯起來，與此同時，若本企業存在多種商業模式，應當按照重要性質量特征，在充分披露與復雜性之間取得平衡，并解釋各商業模式之間在多大程度上優勢互補、相互關聯。

（三）公司治理

公司治理是實現企業戰略目標和企業績效的保障手段之一，良好的公司治理制度及其實踐能夠提升企業創造可持續性價值的能力。綜合報告作為企業可持續性價值信息的載體，應當披露公司的治理結構如何影響企業在短期、中期和長期創造可持續性價值的能力。具體而言，綜合報告應當披露：公司的領導結構信息，包括股東大會、董事會、監事會等機構的設立，治理層的背景、性別、專業水平、能力和經驗，以及治理結構的設計如何受監管要求的影響等;公司治理在制定戰略、監督企業文化方面的具體流程信息等。

（四）風險和機遇

在以可持續性價值創造能力信息為主線的企業綜合報告中，企業應當系統地、綜合性地披露影響企業創造可持續性價值能力的具體風險和機遇，并且重點闡釋企業正在或準備應對這些風險和機遇的策略。

（五）企業績效

關鍵績效指標作為貨幣化或非貨幣化的指標，對解釋企業如何影響各類資本、如何使用各類資本創造可持續性價值發揮著極其重要的作用。因此，企業綜合報告應當披露企業在其報告期間內在多大程度上實現了戰略目標，具體采用企業活動對資本的影響成果來表示。綜合報告中的關鍵績效應當以定性和定量信息相結合的方法構成一個整合的指標體系，按照信息連通性和重要性的質量特征，關鍵績效指標體系應當按照一定的方法和假設，不但給出有關企業戰略目標以及風險機遇的定量指標，還要給出企業對其擁有的各類型資本以及對價值鏈上下游資本產生正面和負面影響的指標，并且，還要披露那些反映企業與關鍵利益相關者關系的重要指標，闡明企業采用什么措施應對利益相關者的合法需求和利益。在關鍵指標體系中，應當注重將過去績效、當前績效與企業前景展望建立起內在聯系。

（六）未來展望

為了提供決策有用的信息，綜合報告應當給出未來展望，披露企業在未來執行其戰略時可能遇到的挑戰和風險，以及這些挑戰和風險將會如何影響企業的商業模式和未來績效。基于實際情況進行合理和透明的分析，綜合報告應當著重指出外部環境的預期變化及其對企業戰略目標實現的影響，并闡明企業采取了哪些措施應對這些挑戰和風險。如果企業報告的前景展望中包含前瞻性關鍵績效指標等預測信息，必須保證這些預測信息的形成具有合法性與合規性。

四、整合思維下綜合報告體系思考

綜合報告的編制應該以整合性思維為前提條件，沒有整合性思維，就沒有綜合報告;企業綜合報告的編制和披露應該以信息連通性為靈魂，綜合報告所涉及的所有內容要素和指導原則，都以信息的連通性為總體要求;綜合報告的編制和披露應該以整合的商業模式及其戰略為核心，以關鍵績效指標體系為反映企業可持續性價值創造能力的定量信息源，這有利于不同的利益相關者對企業的可持續性價值做出評價和決策。

參考文獻：

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[3]張仲雯.企業綜合報告應用情況分析——以中電控股為例[J].財會通訊，2019（01）：27-31.

作者單位：寧波樂惠國際工程裝備股份有限公司