淺析企業人力資源激勵機制的建立和運用

賀方方

摘要：隨著社會不斷飛速的發展，互聯網及數字化也席卷而來，處在這種大環境下，我國的企業也在不斷探索自己的發展道路，企業的發展離不開員工，不斷完善企業人力資源管理的激勵機制和充分調動員工的積極性也成為企業必須解決和思考的問題。員工的成長離不開企業不斷地激勵，有效的激勵能夠使員工點燃工作的熱情，促使員工工作能力的提高，發揮出自己巨大的潛能，唯有這樣，才能保證企業的正常運轉，鑒于此，本篇文章分析了企業人力資源管理機制存在的相關問題，并提出了相關機制的建立與運行，希望經過此研究能為有關研究提供相關參考。

關鍵詞：人力資源管理 ?企業 ?激勵機制 建立

現代化的大環境下，企業若想提升自身競爭力，還需不斷地探索和創新改革，而人力資源管理也逐漸被企業所重視，關于人的管理辦法，從激勵一詞的概念來說，從屬于心理范疇，但隨時間推移，激勵一詞被引入到管理的范疇中來，且與現代企業管理發展有著密不可分的關系，企業要發展必須重視和明確員工的需要。從個人角度來說是以滿足個人需求及心理期望為目標。如果能建立好企業的激勵制度，那么，企業和員工之間的關系也會更加和諧，達到雙贏的目的。企業人力資源管理工作要能夠充分調動員的積極性，提高員工的創造力，不僅要把高素質的人才留住，還要在加強企業內部人才的培養，儲備更多高水平的高素養的人才尤其關鍵。

一、激勵機制概述

在做企業人力資源激勵機制的分析時，首先有必要了解一下激勵機制的含義，單從字面來說，主要包括兩方面內容，需求層次和期望層次，這兩個方面代表著激勵機制的內涵和內容。但在個體發展的不同階段，個體的需求也會不斷發生變化。為了激勵機制能夠更好地實現并發揮作用，個人需求必須做到明確，企業的人力資源管理者應做好大數據的分析和個體的需求的分析，在此基礎上制定或者選擇更好更有效的激勵方式。在必要的時候確保方式的有效和實用性。對于此目標的實現是一個不斷探索和改善的過程，因此企業應該不斷地完善制度以達到提升員工積極性和創造性的目的，可以使企業目標得以快速的實現。

二、企業人力資源激勵機制的作用

（一）增強企業競爭力

判斷一個企業的發展潛力，還有如何留住員工留住人才是企業應該思考的問題。激勵機制可以創造出合理輕松的工作環境，提高企業的人力資源管理水平，充分發揮全體員工的積極性和能力，才能促進企業的長足發展，增強競爭力。企業的發展需以人力資源為切入點，現代企業的發展發現與傳統企業有很大的區別，企業需要依靠人力資源的優勢開發員工的潛能，企業發展的各個環節都離不開員工，合理的激勵機制對企業來說尤為重要。

（二）促進企業凝聚力

保證一個企業的核心凝聚力尤為重要。而合理的激勵制度恰巧可以促進這一目標的實現，也因此，激勵機制的重要性就顯而易見，激勵機制從提高人力資源的水平來實現。同時激勵機制的實現也能帶來更多的利益，它的建立可以營造積極輕松的人文工作環境和和諧的工作氛圍，同時也能樹立企業文化，有利于企業核心價值關的實現。在建立了激勵機制后，企業的核心凝聚力得到增強，也增強員工對企業的榮譽感，使雙方受益達到雙贏的目的。要建立良好的企業文化，要使激勵機制發揮出它的作用，要能夠團結員工，共同為企業的發展做出努力。

（三）提升人才吸引力

企業要達到可持續發展的目的，必須吸引大批穩定人才并對已有人才進行挽留。要真正在現實情況下做到這一點，同時建立合理特征的激勵機制并且保證制度的有效執行，就必須要對企業及員工的綜合素質進行提升，企業與企業之間的競爭十分激烈，想要在眾多競爭對手中脫穎而出，人才是關鍵。要實現這一目標，建立激勵機制尤為重要。只有這樣，才能提高士氣和凝聚力，提升員工對企業的榮譽感，進而可以吸引到更多的人才。很多企業在運行的過程中不重視對人才的培養和引進，不注重激勵機制的建立，導致運行出現阻力，不利于企業的高效發展，不得不說，優良的激勵機制是企業挽留和吸引人才最主要的因素。

三、企業人力資源激勵機制的建立和運用

（一）完善企業激勵運行機制

企業的人力資源機制應貫徹落實‘以人為本的核心思想，企業要特別關注員工的個體差異，進而達到激勵的目的。激勵制度的建立要能夠體現出公平性、客觀性，制度的建立要征求員工的意見，得到員工的認可。建立完善的激勵機制，目標制定明確，提升人員專業素養，以差異性實行激勵手段，針對不同員工的性格、合理搭配工作，打造完善的企業機制，利用物質文化激勵精神文化，再利用精神文化推動企業經濟，實現企業和員工之間良性循環。企業應當給每位員工提供展示自己的機會和平臺，企業的管理值應站在員工的角度去思考問題，了解到員工的不易，起到引導的作用，做好表率，讓企業效益得以不斷的提高。

（二）落實企業激勵實行措施

企業的發展和運作都不開員工，要穩定住每個員工要把企業機制落到實處，發揮出其優勢，企業的激勵機制應有矢有放，收放自如。不應該過分強調金錢的獎勵作用，應將員工的發展也作為重點來實行，實現兩者有機結合。在實行的時候應保證靈活性，充分了解人員的基礎信息，彌補不足和約束因素，合理整合，同時要維護好員工的根本利益，將激勵政策落實到每一個人身上。

（三）構建完善員工激勵模式

現階段，雖然一些企業原有的激勵機制起到了一定的作用，但是隨著社會的飛速發展，一些機制逐漸顯現了弊端，因此，企業的激勵機制也必須跟上企業的發展速度，做好民企的激勵機制優化升級。除此以外，企業也可以借鑒其他企業激勵模式的方法，譬如優秀員工可做股權的獎勵辦法，這樣才能促使員工將企業的事情當作自己的事情來做。企業應該如實及時的兌現，以免不誠信成為企業發展的阻力?，F在企業在人力資源機制的構建中還可以對員工采用薪酬激勵機制，使薪酬體系設置時更為科學，突出能力與薪酬的匹配度，讓員工在自己所處的崗位里發揮出最大的價值;強調福利激勵，從員工實際需要的角度出發，比如年終獎金發放、交通補助、醫療保險、養老保險的設立等，為員工提供貼心又實際的福利，從而激發員工在工作上的創造力。以此同時，強調精神層面的激勵方式，組織員工旅游，多開展業余活動，豐富員工的業余生活，使得員工的特長得以發揮，有助于企業凝聚力、向心力的形成;加強事業激勵方法，可以為員工提供舒適的工作環境，確保工作有效的進行。為員工提供良好的學習空間，在工作中不斷的完善自我，并且為員工提供晉升空間，讓員公平公正的進行競爭，不僅可以使員工的價值和工作能力得到肯定，還可使員工的技術水平和專業知識得到不斷地提升。

（四）建立健全培訓激勵機制

企業在發展，員工也應不定期提升自己的專業技能，在這一點上，首先，企業應該主動完善人力資源激勵制度，提升人員綜合素質和專業素養。傾聽員工心聲，再結合企業的實際情況展開定期培訓，提高員工培訓熱情和技術水平以獲得更好的培訓效果。其次，要完善培訓制度，將人力資源的優勢發揮出來，將民營企業要培訓的重點問題進行整合，把培訓內容提前告知企業員工，構建完善體系，保證培訓的質量和實際成效。

結合以上論述，企業的激勵機制在企業的發展中將發揮越來越重要的作用，也將是人員擇業首要考慮的因素。企業應當結合自身的實際情況并采取合理有效的方式方法，多以激勵的方式促使員工在工作中發揮自己的能力，體現自己的價值。激勵機制有多種形式，精神、物質以及內部和外部獎勵等。企業要想有長足的發展，必須建立完善健全的人力資源激勵機制。只有這樣，才能在眾多競爭對手中脫穎而出，在市場中立于不敗之地。

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作者單位：中國特種飛行器研究所