試論企業戰略管理:“靜態模式”與“動態模式”

易杰

摘要：自我國1978年改革開放以后，為了成功的轉變經濟，讓企業在市場中活躍起來，展現企業在經濟發展中的重要作用，提高企業管理人員的管理水平，我國引進了大量成熟的靜態戰略管理模式。但是全球經濟一體化的不斷發展，使得企業所面對的社會環境愈加復雜，企業戰略管理的“靜態模式”已經不能良好處理戰略實施過程中的突發事件，因此必須開發適應時代發展需求的全新戰略管理模式——“動態模式”。文章首先對“靜態模式”的主要特點與局限性進行了研究，對“動態模式”未來的發展實施了分析，以此來討論企業戰略管理模式的選擇和使用。

關鍵詞：企業戰略管理 ?靜態模式 ?動態模式

西方理性主義學派所倡導的戰略管理觀念為中國企業的管理與發展供應了極大的幫助，在較長的一段時間中，我國大部分企業的管理都呈現出正規于高效的狀態。但是蘇子和社會環境與經濟狀況的不斷改變，那時使用的 “靜態模式”以及不能有效滿足企業目前的發展需求，在企業戰略管理中，“動態模式”得到了相應的使用。站在企業的角度來講，采用直接轉換靜態模式為動態模式，還是使用以往的靜態模式管理制度，必須經過對雙方主要特征以及優勢的比較，才能得出最好的選擇計劃。

一、“靜態模式”的特征和局限性

“靜態模式”主要來源于西方理想主義的三個流派。設計學派表示，制定戰略是一個循序漸進的過程，需要根據企業內外環境的特征，考慮各種因素，找出兩者之間的最佳匹配計劃。即為戰略制定者的最后觀點，適應一致性和協調的原則。規劃學派同意設計學派提出的一些觀點，并基于此對戰略的制定進行了具體分析，其中包含了方案制定、實行和控制。然后，對戰略模型的設計進行了完善，以此來確定戰略制定的主要目標。此外，定位學派則極為重視內容，也就是對戰略的選取是一個可以控制的環境，在確保戰略合理的情況下，才能保證計算的科學性。因此，對“靜態模式”的特征與局限性進行了以下討論：

（一）“靜態模式”的特征

理想主義在提出觀點時具有一定前提，這是一個相對理想的假設，也就是說，企業內外部環境相對穩定，沒有發生太多變化，管理人員具有充足的時間來制定戰略，企業決策人員能夠按照緊急情況對信息進行處理。因此，其主要特點可以分為以下三方面：其一，戰略決策是預先制定。決策通常是在一件事情發生以前做出的策略，在此可對其定義成提前點。“靜態模式”下，戰略制定擁有長期性，在長時間的企業經營中進行使用，其只是在項目運營的初期，結合運營目的，設定運營程序，即為“提前點”，與此同時，它也會在某項目中具體體現。由于決策是在經營前制定的，但是，企業的經營通常為定量分析，因此，進行這項戰略是為了有效規避管理過程中發生的不確定性，以便使用更準確的方法。其二，戰略決策太過理想。假如在經營中只具備一個“提前點”，由于具體和定量的需求，企業應該在同一時間給出理性的決策。尤其是對理性主義提倡的思維進行使用，將為他們供應理論依據。其三，戰略思維根據“路線”進行。在確定戰略指導以后，企業將會按照既定的路線，一步一步進行，在具體的操作中，不會發生太大的事物，以此來有效實現各個階段的目標，以此來實現目標。也就是說，在“靜態模式”中，制定戰略必須具有科學性，在開展過程中對誤差進行有效控制，減少制定人員的壓力。

（二）“靜態模式”的特征局限性

通過對“靜態模式”特征的分析，我們能夠總結“靜態模式”的局限性。我國最初引進這一模式的主要目的是將政府和企業分離，給予企業自主權，以此來促進企業和社會經濟的發展。與此同時，企業在運作中逐漸形成差異性，根據各種問題的影響，使用科學的方式處理問題，對時間進行分配，規避決策失誤，使自己對戰略決策更為敏感，投入市場競爭，開拓國內市場規模，實現企業的良好管理。但是“靜態模式”所適應的經濟使其為計劃經濟向市場經濟轉化的使其，能夠最大程度展現自己對企業的指導作用。中國在使用這項戰略的過程中，西方理性主義產生了一定變化，衍生了更多的學派，提出和“靜態模式”相關的悖論。即為戰略內容僵化，不結合突發事件及時改變，調整力度不夠，展示了技術應用不當;決策和“提前點”要求不統一，不斷是哪種類型戰略的制定，有必要由經營周期開始到結束，按照情況的改變來及時進行調整，以此來符合運營規律，但是對運用規律的改變是不確定的。此外，制定具體的戰略，在實際執行中有可能和根本情況不一致，如果缺少執行力，可能無法及時調整而被淘汰。

二、“動態模式”的后續進程

“動態模式”是理想主義與非理想主義的統一。在這兩個觀點充分融合之后，提取主要觀點，并使用自身的了解給出一個新的觀點。也就是說，戰略管理屬于計劃的分類，其主要為某一戰略的體現，它作為一種行為模式，是在具體的行為基礎上制定的，總結理論，來獲得基礎框架。因此，“動態模式”的主要特征為，它吸取了理性與非理性的觀點，結合兩項觀點的爭執，在此框架下，怎樣制定和實行戰略是企業有必要考慮的問題。因此，其主要特點為：

（一）連續和多點決策

戰略決策是不能分割的。戰略決策中包含了事前的分析，以及始終的有效控制，必須進行不斷反饋與調節，屬于動態改變。假如如果我們由宏觀的角度來對事前安排進行分析，這此環節中的一部分調整就是計劃的微調。制定事前計劃通常是在企業當前的經營狀況和后續發展方向的基礎上，來確定企業和職員的發展目標，體現戰略的靈活性。

（二）展現理性和非理性因素

在制定決策中，理性是重要前提，但是非理性是個人思想的特征，兩者為決策的重要內容。明確戰略定位，是結合客觀環境、信息以及企業高層管理者的思維分析來確定的，作出理性的決策，并結合決策提出管理計劃，但是在管理計劃開展后，何種因為就會成為不確定因素，對決策的準確性產生影響。也就是說，假如將兩個思路分離，制度出的思維可能太過極端，造成戰略不能及時調整或偏離正確的方向。最后，“動態模式”極為重視管理環節的交叉。根據上述兩個特征，從理論制定到具體執行或后續反饋，三者的獨立性是不合實際的，會在整個過程中互相影響，因此，這三個重疊部分的管理和協調是完善戰略執行的中央環節。

三、企業戰略管理模式的選取和使用措施

通過對企業戰略管理中“靜態模式”與“動態模式”的研究和分析，認識了兩者起源、觀點和重要特征，因此在進行企業戰略管理模式選取的過程中，具有一定的參考依據和標準，可以有效規避在企業未來發展規劃中形成戰略錯誤。對“靜態模式”來說，目前市場環境中的復雜與多變性，強調企業不能堅守以往的“靜態模式”，這種模式產生的經濟效益極為有限，長遠的戰略發展才是企業最終的目標與期望。對“動態模式”來說，它能為企業的戰略管理決策提供新的思路，但是具體的使用還需深入研究。因此，要求企業在選擇戰略管理制度進行使用的過程中，還應該重視對動態模式的研究，充分展現雙方的優勢，落實企業的可持續發展。

我國自從改革開放以后，社會經濟發展形勢具有較大的改變，企業在發展過程中，市場競爭壓力也越來越大，戰略管理模式的良好選擇和使用，是確保企業在激烈的市場競爭環境中生存和發展的關鍵保障。不管是靜態模式或動態模式，在企業發展中都不會永遠適用，隨著社會環境的不斷變化，必須不斷改革思路，創新內容，這樣才能為企業未來發展奠定良好基礎，尋找新的發展方向，并且它還使企業戰略管理的定位更為明確，讓企業能夠實現戰略目標，適應市場環境的改變。

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作者單位：襄陽汽車職業技術學院